公司高层扣分管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监、部门经理等。第三条本制度旨在通过扣分管理，对高层管理人员的行为进行约束，激发工作积极性，提高工作质量，促进公司健康发展。第二章扣分原则第四条扣分应遵循公平、公正、公开的原则，确保扣分制度的严肃性和权威性。第五条扣分应以事实为依据，对高层管理人员在工作中出现的失误、违规行为进行扣分。第六条扣分应结合公司实际情况，根据不同岗位、不同职责设定不同的扣分标准。第三章扣分项目及标准第七条扣分项目包括但不限于以下内容：（一）工作失误1.工作失误导致公司经济损失的，根据损失金额进行扣分。2.工作失误导致公司声誉受损的，根据影响程度进行扣分。（二）违规行为1.违反国家法律法规的，根据情节严重程度进行扣分。2.违反公司规章制度、纪律要求的，根据情节严重程度进行扣分。（三）服务质量1.工作中未达到服务质量标准的，根据服务质量评定结果进行扣分。2.因服务质量问题导致客户投诉的，根据投诉情况及处理结果进行扣分。（四）团队合作1.未履行团队合作精神的，根据具体情况及影响程度进行扣分。2.拖延项目进度，影响团队协作的，根据延误程度进行扣分。（五）廉洁自律1.收受贿赂、利用职务之便谋取私利的，根据情节严重程度进行扣分。2.违反廉洁自律规定，造成不良影响的，根据情节严重程度进行扣分。第四章扣分程序第八条发现高层管理人员存在扣分情形的，由相关部门或个人提出扣分申请。第九条提出扣分申请后，相关部门或个人应收集相关证据，形成扣分报告。第十条扣分报告经公司领导批准后，由人力资源部门进行审核。第十一条人力资源部门审核通过后，将扣分情况通知被扣分人员。第十二条被扣分人员对扣分结果有异议的，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉。第十三条人力资源部门对申诉进行审核，并将审核结果通知被扣分人员。第五章扣分结果处理第十四条扣分结果作为高层管理人员绩效考核的重要依据。第十五条高层管理人员年度扣分累计达到一定分值的，公司将采取以下措施：1.对被扣分人员进行约谈，要求其进行整改。2.对被扣分人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。3.对连续两年扣分累计达到一定分值的高层管理人员，公司将考虑调整其工作岗位或降职处理。第十六条扣分结果将作为高层管理人员晋升、调岗、离职等事项的重要参考。第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十条本制度可根据公司实际情况进行修订和完善。第2篇第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高工作效率，规范高层行为，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、总监等。第三条本制度旨在通过扣分制度，对高层管理人员的行为进行监督和约束，促进高层管理人员自我约束、自我完善，提高公司整体管理水平。第二章扣分原则第四条扣分制度遵循以下原则：1.公平公正原则：扣分标准公开透明，对所有高层管理人员一视同仁。2.目标导向原则：扣分内容与公司战略目标、部门目标和个人职责紧密相关。3.预防为主原则：通过扣分制度预防高层管理人员出现违规行为，保障公司利益。4.严肃认真原则：对高层管理人员的违规行为严肃处理，确保制度执行的严肃性。第三章扣分项目及标准第五条扣分项目包括但不限于以下内容：1.工作失误：因工作失误导致公司经济损失或声誉受损。2.违规操作：违反国家法律法规、公司规章制度或行业规范。3.职业道德问题：泄露公司商业秘密、接受不正当利益、损害公司利益等。4.考勤问题：迟到、早退、旷工、请假手续不全等。5.个人行为问题：酗酒、赌博、打架斗殴等不良行为。第六条扣分标准：1.工作失误：根据经济损失或声誉受损程度，每次扣分1-5分。2.违规操作：根据违规性质及后果，每次扣分2-10分。3.职业道德问题：根据违规性质及后果，每次扣分3-15分。4.考勤问题：迟到、早退每次扣分1分，旷工半天扣分2分，全勤奖取消。5.个人行为问题：根据情节严重程度，每次扣分3-20分。第四章扣分程序第七条扣分程序如下：1.发现问题：各部门负责人或员工发现高层管理人员存在违规行为，应及时上报。2.调查核实：公司人力资源部或相关部门对违规行为进行调查核实。3.初步认定：根据调查结果，初步认定违规行为及扣分。4.通报批评：对违规行为及扣分进行通报批评，并告知被扣分人员。5.扣分执行：被扣分人员应在接到通知后5个工作日内，将扣分金额缴纳至公司财务部门。6.考核结果运用：公司将根据高层管理人员扣分情况，对考核结果进行综合评定，作为晋升、降职、奖惩等依据。第五章扣分撤销第八条以下情况可申请撤销扣分：1.违规行为经查实为误报或误判。2.被扣分人员主动纠正违规行为，挽回公司损失。3.被扣分人员因特殊原因，经公司领导批准，可申请撤销部分扣分。第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。第十条本制度自发布之日起实施。第十一条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。第十二条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高工作效率，规范高层行为，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、总监等。第三条本制度旨在通过扣分制度，对高层管理人员的行为进行监督和约束，促进高层管理人员自我约束、自我完善，提高公司整体管理水平。第二章扣分原则第四条扣分制度遵循以下原则：1.公平公正原则：扣分标准公开透明，对所有高层管理人员一视同仁。2.目标导向原则：扣分内容与公司战略目标、部门目标和个人职责紧密相关。3.预防为主原则：通过扣分制度预防高层管理人员出现违规行为，保障公司利益。4.严肃认真原则：对高层管理人员的违规行为严肃处理，确保制度执行的严肃性。第三章扣分项目及标准第五条扣分项目包括但不限于以下内容：1.工作失误：因工作失误导致公司经济损失或声誉受损。2.违规操作：违反国家法律法规、公司规章制度或行业规范。3.职业道德问题：泄露公司商业秘密、接受不正当利益、损害公司利益等。4.考勤问题：迟到、早退、旷工、请假手续不全等。5.个人行为问题：酗酒、赌博、打架斗殴等不良行为。第六条扣分标准：1.工作失误：根据经济损失或声誉受损程度，每次扣分1-5分。2.违规操作：根据违规性质及后果，每次扣分2-10分。3.职业道德问题：根据违规性质及后果，每次扣分3-15分。4.考勤问题：迟到、早退每次扣分1分，旷工半天扣分2分，全勤奖取消。5.个人行为问题：根据情节严重程度，每次扣分3-20分。第四章扣分程序第七条扣分程序如下：1.发现问题：各部门负责人或员工发现高层管理人员存在违规行为，应及时上报。2.调查核实：公司人力资源部或相关部门对违规行为进行调查核实。3.初步认定：根据调查结果，初步认定违规行为及扣分。4.通报批评：对违规行为及扣分进行通报批评，并告知被扣分人员。5.扣分执行：被扣分人员应在接到通知后5个工作日内，将扣分金额缴纳至公司财务部门。6.考核结果运用：公司将根据高层管理人员扣分情况，对考核结果进行综合评定，作为晋升、降职、奖惩等依据。第五章扣分撤销第八条以下情况可申请撤销扣分：1.违规行为经查实为误报或误判。2.被扣分人员主动纠正违规行为，挽回公司损失。3.被扣分人员因特殊原因，经公司领导批准，可申请撤销部分扣分。第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。第十条本制度自发布之日起实施。第十一条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。第十二条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。第3篇第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高工作效率，规范高层行为，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。第三条本制度旨在通过扣分管理的方式，对高层管理人员的行为进行监督和约束，促进其履行职责，提高工作质量。第二章扣分原则第四条扣分管理应遵循以下原则：1.公正公平原则：扣分标准明确，执行过程公开透明，确保扣分结果的公正性。2.严肃认真原则：对高层管理人员的违规行为进行严肃处理，确保制度的有效性。3.教育与惩戒相结合原则：在扣分的同时，加强对高层管理人员的教育，提高其法律意识和道德素质。4.重点关注原则：对涉及公司重大利益、影响公司形象的行为给予重点关注。第三章扣分标准第五条高层管理人员扣分标准如下：一、工作失误类1.重大工作失误，造成公司重大经济损失或不良影响的，扣10-20分。2.工作失误，造成公司一定经济损失或不良影响的，扣5-10分。3.工作失误，对公司造成轻微经济损失或不良影响的，扣1-5分。二、违规违纪类1.违反国家法律法规，造成公司或个人严重损失的，扣10-20分。2.违反公司规章制度，造成公司或个人一定损失的，扣5-10分。3.违反公司规章制度，对公司或个人造成轻微损失的，扣1-5分。三、道德品质类1.严重违反职业道德，损害公司形象，扣10-20分。2.违反职业道德，对公司形象造成一定影响的，扣5-10分。3.违反职业道德，对公司形象造成轻微影响的，扣1-5分。四、其他类1.未按期完成公司布置的任务，扣1-5分。2.迟到、早退、旷工等，扣1-5分。3.其他违反公司规定的行为，根据具体情况扣分。第四章扣分程序第六条扣分程序如下：1.发现高层管理人员违规违纪行为，相关部门应及时收集证据，提出扣分建议。2.经公司领导批准后，将扣分建议提交至人力资源部。3.人力资源部对扣分建议进行审核，确认无误后，向被扣分人员发出扣分通知。4.被扣分人员对扣分结果有异议的，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。5.人力资源部对申诉进行审核，根据实际情况作出最终决定。第五章扣分结果运用第七条扣分结果运用如下：1.高层管理人员年度扣分累计达到10分及以上，将进行诫勉谈话，并视情况给予降职、免职等处理。2.高层管理人员年度扣分累计达到20分及以上，将进行停职检查，并视情况给予降职、免职等