市场推广宣传公司员工管理制度

市场推广宣传公司员工管理制度一、总则1.目的为规范公司市场推广宣传员工的行为，提高工作效率，确保公司市场推广工作的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有从事市场推广宣传工作的员工。二、招聘与录用1.招聘标准公司根据市场推广宣传工作的需要，招聘具备相关专业知识和技能、有创新思维、沟通能力强、团队合作精神好的员工。2.录用程序（1）发布招聘信息，收集简历。（2）进行初步筛选，确定面试人选。（3）组织面试，考察应聘者的专业知识、技能、沟通能力、团队合作精神等。（4）对通过面试的应聘者进行背景调查。（5）确定录用人员，办理入职手续。三、岗位职责1.市场推广专员（1）负责市场调研，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的市场推广策略提供依据。（2）制定市场推广计划，包括线上线下推广活动、广告投放、公关活动等。（3）组织实施市场推广计划，协调各部门资源，确保推广活动的顺利进行。（4）负责公司品牌形象的宣传和推广，提高公司品牌知名度和美誉度。（5）与客户、合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，拓展市场渠道。2.文案策划专员（1）负责公司市场推广活动的文案策划，撰写宣传文案、广告文案、新闻稿等。（2）根据市场推广需求，制定文案策划方案，确保文案的创意性和吸引力。（3）与设计部门协作，完成宣传资料的设计和制作。（4）对公司的网站、社交媒体等平台进行内容更新和维护，提高平台的活跃度和影响力。3.设计专员（1）负责公司市场推广活动的设计工作，包括海报、宣传单页、广告画面、活动现场布置等。（2）根据市场推广需求，制定设计方案，确保设计的创意性和吸引力。（3）与文案策划部门协作，完成宣传资料的设计和制作。（4）对公司的品牌形象进行设计和维护，提高公司品牌的视觉识别度。四、工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.保守公司商业秘密，不得泄露公司的市场推广策略、客户信息、财务数据等。3.不得利用公司资源从事个人业务或谋取私利。4.不得在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、看电影、聊天等。5.服从上级领导的工作安排，积极配合团队成员完成工作任务。五、绩效考核1.考核指标公司根据市场推广宣传员工的岗位职责和工作目标，制定绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。2.考核方式（1）上级领导评价：上级领导根据员工的工作表现，对员工进行评价。（2）同事评价：同事根据员工的团队合作精神、沟通能力等方面，对员工进行评价。（3）客户评价：客户根据员工的服务态度、工作质量等方面，对员工进行评价。3.考核结果应用（1）绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖金发放的重要依据。（2）对绩效考核结果优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效考核结果不达标的员工进行培训和辅导，如仍不能达到要求，则进行岗位调整或辞退。六、培训与发展1.培训内容公司为市场推广宣传员工提供专业知识、技能、沟通能力、团队合作等方面的培训。2.培训方式（1）内部培训：公司组织内部培训课程，邀请内部专家或外部讲师进行授课。（2）外部培训：公司选派员工参加外部培训课程、研讨会、展览会等。3.职业发展公司为市场推广宣传员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，晋升到更高的岗位。七、奖惩制度1.奖励（1）对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。（2）对提出合理化建议并被公司采纳的员工，给予奖励。2.惩罚（1）对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职、辞退等处罚。（2）对因工作失误