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文档简介
饲料企业原料采购制度一、总则1.1为了规范饲料企业原料采购行为,确保原料质量,降低采购成本,提高企业竞争力,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,结合企业实际,制定本制度。1.2本制度适用于饲料企业原料采购的全过程,包括原料供应商的选择、采购计划的制定、采购合同的签订、原料验收、付款及售后管理等。二、原料供应商管理2.1原料供应商的选择2.1.1原料供应商应具备以下条件:(1)具有合法经营资质,证照齐全;(2)产品质量稳定,符合国家相关标准;(3)具备良好的信誉和口碑;(4)具备较强的供货能力和售后服务能力。2.1.2企业应建立原料供应商评价体系,对供应商进行定期评价,确保供应商资质和产品质量。2.2原料供应商的审核与评估2.2.1企业应设立专门的供应商审核小组,对拟合作的原料供应商进行实地考察和评估;2.2.2审核内容包括:企业资质、生产能力、产品质量、信誉状况、售后服务等;2.2.3审核合格后,方可与原料供应商建立合作关系。三、采购计划管理3.1采购计划的编制3.1.1采购部门应根据生产计划、库存情况、市场行情等因素,编制原料采购计划;3.1.2采购计划应包括:原料名称、规格型号、数量、采购周期、预算等。3.2采购计划的审批3.2.1采购计划经部门负责人审核后,报总经理审批;3.2.2总经理审批通过后,采购部门按照计划执行采购。四、采购合同管理4.1合同签订4.1.1采购部门与供应商就采购事宜达成一致后,签订书面采购合同;4.1.2合同内容应包括:原料名称、规格型号、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、质量标准、售后服务等。4.2合同履行4.2.1采购部门应监督供应商按照合同约定履行义务;4.2.2如供应商未能履行合同,采购部门应采取相应措施,确保企业利益。五、原料验收与付款5.1原料验收5.1.1原料到货后,由质检部门按照国家标准和企业要求进行验收;5.1.2验收合格后,办理入库手续;验收不合格,按照合同约定处理。5.2付款5.2.1验收合格后,财务部门根据采购合同及验收单办理付款;5.2.2付款应严格按照合同约定的付款方式执行。六、售后服务管理6.1企业应建立健全售后服务体系,及时解决原料在使用过程中出现的问题;6.2对于供应商的售后服务,企业应进行定期评估,作为供应商评价的依据
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