企业培训师奖惩制度

PAGE企业培训师奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司培训师队伍建设，规范培训师行为，提高培训质量，激励培训师积极履行职责，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有聘任的企业培训师。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩依据明确、程序公开，确保对所有培训师一视同仁。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖励措施激发培训师的工作积极性和创造力，同时通过必要的惩罚规范培训师行为。3.绩效导向原则：以培训效果、学员反馈等绩效指标为主要依据进行奖惩。二、培训师职责与要求（一）培训计划制定1.根据公司业务需求和员工培训需求，制定详细、科学的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训计划应具有针对性和实用性，符合公司发展战略和员工职业发展规划。（二）培训课程开发1.负责培训课程的设计与开发，确保课程内容准确、系统、丰富，具有吸引力和感染力。2.及时更新课程内容，反映行业最新动态和公司业务变化，保持课程的时效性。（三）培训实施1.按照培训计划认真组织培训教学活动，采用多样化的教学方法，确保培训效果。2.关注学员学习状态，及时解答学员疑问，保证培训过程顺利进行。（四）培训效果评估1.建立有效的培训效果评估体系，通过考试、作业、案例分析、学员反馈等方式对培训效果进行全面评估。2.根据评估结果分析培训效果，总结经验教训，提出改进措施，不断提高培训质量。（五）培训档案管理1.负责建立和管理培训师个人培训档案，记录培训师的培训计划、课程开发、培训实施、效果评估等相关资料。2.培训档案应妥善保存，以备查阅和审计。三、奖励制度（一）培训质量奖1.评选标准培训效果显著，学员在知识、技能、态度等方面有明显提升，经考试、实际操作考核等方式验证，成绩优秀率达到[X]%以上。培训内容实用性强，紧密结合公司业务实际，对解决工作中的问题有较大帮助，得到学员高度认可。教学方法灵活多样，富有创新性，能够激发学员学习兴趣，提高课堂参与度。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。在公司内部进行表彰和宣传，提高培训师知名度和影响力。（二）课程开发奖1.评选标准开发的培训课程具有创新性和独特性，填补公司培训课程空白或在同类课程中具有明显优势。课程内容丰富、结构合理、逻辑清晰，符合培训目标和学员需求，经试用效果良好。课程开发过程规范，按时完成课程大纲、教材编写、课件制作等工作。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。优先推荐参加外部培训课程或学术交流活动。（三）培训创新奖1.评选标准在培训方式、手段、技术应用等方面有创新举措，如采用在线学习平台、虚拟现实技术、案例模拟等，有效提高培训效果和效率。创新举措得到学员广泛好评，对公司培训工作产生积极推动作用。创新成果具有可推广性和借鉴价值。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。协助培训师将创新成果在公司内部进行推广应用。（四）优秀学员反馈奖1.评选标准学员对培训师的教学态度、专业能力、培训效果等方面给予高度评价，学员满意度达到[X]%以上。培训师能够积极与学员沟通交流，及时解决学员提出的问题，建立良好的师生关系。定期收集学员反馈意见，根据反馈改进培训工作，效果明显。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。在公司内部分享优秀学员反馈案例，供其他培训师学习借鉴。（五）团队协作奖1.评选标准培训师积极参与团队培训项目，与其他培训师密切配合，共同完成培训任务。在团队协作过程中，能够充分发挥个人优势，为团队提供有价值的建议和支持，促进团队整体水平提升。团队培训项目取得良好效果，得到公司和学员的认可。2.奖励方式颁发荣誉证书。给予团队成员每人一次性奖金[X]元。在公司内部宣传团队协作经验，树立团队榜样。四、惩罚制度（一）培训计划未完成1.若培训师未按照规定时间完成培训计划，每逾期一天，扣除绩效分[X]分。2.因特殊原因无法按时完成培训计划，应提前向公司培训管理部门提交书面申请，经批准后方可延期。未经批准擅自延期的，加倍扣除绩效分。（二）培训质量不达标1.培训效果评估结果显示，学员成绩优秀率未达到[X]%，或学员满意度低于[X]%，对培训师进行警告，并要求其在规定时间内进行整改。2.整改后仍未达到要求的，扣除绩效奖金[X]元，并取消当年评优资格。（三）课程开发问题1.开发的培训课程存在内容错误、逻辑混乱、实用性不强等问题，责令培训师限期修改。2.因课程问题给公司或学员造成损失的，培训师应承担相应的赔偿责任，并视情节轻重给予扣除绩效分、绩效奖金等处罚。（四）违反教学纪律1.培训师在教学过程中迟到、早退、无故旷课等，每次扣除绩效分[X]分。2.对学员态度恶劣、言语不当，影响教学秩序的，给予警告处分，扣除绩效分[X]分。情节严重的，取消培训师资格。（五）培训档案管理不善1.未按照要求及时、准确建立和更新培训档案的，每次扣除绩效分[X]分。2.培训档案丢失或损坏，给公司造成损失的，培训师应承担相应责任，并给予扣除绩效分、绩效奖金等处罚。五、奖惩程序（一）奖励申报1.培训师认为自己符合奖励条件的，应在规定时间内填写《企业培训师奖励申报表》，详细说明获奖事由，并提交相关证明材料。2.申报表经所在部门审核后，报公司培训管理部门。（二）奖励评审1.公司培训管理部门组织成立奖励评审小组，负责对申报材料进行评审。2.评审小组根据评选标准进行综合评估，确定获奖名单。（三）奖励公示与颁发1.获奖名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，颁发奖励。2.奖励颁发后，在公司内部进行宣传和表彰，激励更多培训师积极进取。（四）惩罚通知1.公司培训管理部门根据检查、评估等结果，对违反规定的培训师发出《企业培训师惩罚通知单》，明确惩罚事由、依据和结果。2.惩罚通知单应送达培训师本人，并由其签字确认。（五）申诉与复查1.培训师对惩罚结果有异议的，可在接到惩罚