2025年度农村土地流转管理员年终总结

2025年度农村土地流转管理员年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，作为农村土地流转管理员，我始终坚持“服务三农、稳定土地市场”的工作宗旨，围绕政府政策导向与农村土地制度改革要求，开展了一系列扎实有效的基层土地流转服务与管理工作，全面履行了岗位职责。本年度，我重点负责辖区内农村土地流转信息登记、合同审核、纠纷调解、政策宣传等核心职能，协助村集体进行土地确权、流转政策的落地实施以及农民利益的维护。全年共完成土地流转手续办理382起，涉及流转土地面积达1,538亩，确保了流转程序合法合规，土地流转市场健康有序运行。在重点工作方面，我持续推动农村土地流转制度的优化和改革，积极配合自然资源局、农业农村局等部门，完成了对属地内3个重点乡镇的土地流转台账建立和动态监测任务，实现了土地流转信息的统一管理与数据共享。同时，积极参与农村宅基地制度改革试点，协助推动了10个试点村的改革方案制定和落地实施，有效提升了农村土地利用效率。在日常工作中，我注重与乡镇政府、村委会、村民代表以及农业企业等多方沟通协调，确保土地流转各项工作高效推进。全年共组织召开36场土地流转相关会议，参与政策宣传和农民培训活动22场次，覆盖村民800余人次，全面提升了农民对土地流转政策的理解和接受度。2.工作亮点与成果

2025年，我在工作中坚持创新思维，推动土地流转管理方式的优化与升级，取得了一定的成效。首先，通过建立“一村一档、一户一册”的土地流转台账制度，实现了对土地流转过程中各环节的精准记录和动态分析，不仅提高了工作效率，也为后续土地流转监管提供了数据支持。其次，我在土地流转调解方面取得了显著成效。全年共成功调处土地流转纠纷案件47起，纠纷调解成功率高达92%。特别是在万家村、向阳村等区域因土地权属不清引发的矛盾中，通过深入走访群众、收集证据、依法调解等方式，找到了符合各方利益的解决方案，有效维护了社会和谐稳定。再次，我积极推进智慧农村建设，利用信息化手段提升土地流转管理的精准性和效率。协助开发并上线了“村土地流转信息管理系统”，实现了流转过程的线上化、可视化，方便了群众查询与政府监管。系统上线后，土地流转审批时间平均缩短了30%，群众满意度显著提高。此外，我积极参与农村土地流转政策的宣传与推广，结合本地实际，编制通俗易懂的《解读农村土地流转政策手册》并印刷发放2,000余份，帮助更多农民了解政策内容，合理规避风险，切实保障其合法权益。3.关键数据支撑

为更好地体现2025年度的工作成效，以下为相关数据汇总：项目内容数量/金额土地流转登记可以完成的流转案件382起流转土地面积全年流转土地面积1,538亩流转纠纷处理成功调处的纠纷案件47起纠纷调解成功率纠纷调解成功率92%政策宣传活动组织政策宣传和培训活动22场次参与村民数量覆盖村民人数800余人次信息化系统建设上线的流转信息管理系统1套审批时间提升与传统审批时间相比缩短30%政策宣传手册发放的政策宣传手册数量2,000份从上述数据可以看出，我全年的工作始终保持在高效、规范、有序的轨道上，促进了土地流转工作的规范化、信息化和法治化发展。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我不断加强自身的专业能力，进一步适应农村土地流转管理工作的复杂性和专业性。（1）新知识学习

全年共学习农村土地流转相关政策法规12项，包括《农村土地承包法》《农村土地经营权流转管理办法》等，并结合工作实际进行深入研究与分析。通过学习，我对农村土地流转的政策边界、流转条件、流转合同要素、流转类型等有了更清晰、更系统的认识，提升了政策理解力和执行能力。（2）技能培训参与

参加了由市级农业农村局组织的“农村土地流转政策解读与实务操作”专题培训，并取得了结业证书。此外，还参加了“农村土地纠纷调解技巧”“土地确权与登记实务”等线上课程，系统提升了我在土地流转实务操作、合同管理、纠纷调解等方面的专业能力。（3）资格证书获取

为提高自身执法能力和业务水平，我报考并通过了“农村土地管理师”资格考试，取得相关认证，为今后更高质量地开展土地流转管理工作奠定了坚实基础。2.综合素质发展

在基层岗位的锻炼中，我不断提升了自己的综合素质，特别是在沟通协调、团队协作和解决问题方面能力显著增强。（1）沟通协调能力

通过与乡镇政府、村委会、农民群体和社会组织的持续互动，我逐渐掌握了有效的沟通技巧，能够准确理解各方诉求并提出建设性意见。例如，在万家村土地流转过程中，我积极倾听村民意见，充分与村干部沟通，确保政策落实过程中不偏离群众利益。（2）团队协作能力

在土地流转项目推进过程中，我与同事们密切配合，分工协作，形成了高效的团队工作机制。特别是在土地纠纷调解工作中，我与法律顾问、调解员等成员协同工作，共同完成案件的调查、分析和解决，提升了团队整体执行力。（3）解决问题能力

面对农村土地流转过程中出现的复杂问题，我始终保持高度的责任感和敏锐的判断力，迅速识别问题症结并提出解决方案。例如，在向阳村因流转费用标准不统一导致村民不满的情况中，我组织召开现场协商会，协调农业企业、村委会和村民代表，最终达成了一致意见，成功化解危机。3.继续教育情况

为提升专业素养，我全年坚持自我学习与外部培训相结合，不断积累实践经验。（1）培训学习经历

全年参加各类线上线下培训课程16次，涵盖土地流转法律框架、纠纷调解流程、合同管理规范等内容，通过系统化的学习，提升了专业能力和政策执行力。（2）自我学习计划

在此基础上，我制定了详细的自我学习计划，包括阅读《农村土地流转实务操作指导手册》《土地管理政策汇编》等专业书籍，关注农业领域相关政策动态，以及定期参加行业交流活动和案例研讨，持续丰富自己的知识体系。（3）经验交流分享

在完成工作任务的同时，我还积极参与经验交流活动，总结并分享了在土地流转市场管理、纠纷调处和信息化应用等方面的实践经验。例如，在县农业农村局组织的土地流转骨干培训班中，我作为代表进行了“农村土地流转中常见纠纷类型与应对策略”的专题发言，得到了同行们的积极反馈和认可。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度工作取得了一定成绩，但在实际执行过程中，仍存在一些需要持续改进的问题。（1）能力短板

在处理复杂土地流转案件和跨部门协调任务时，我发现自己在农村土地法律制度的理解深度和政策执行力方面还有待加强，特别是在涉及土地确权、合同合法性审查等方面，需要更系统的知识支撑和实践经验积累。（2）工作效率问题

由于土地流转事务繁杂，涉及面广，有时会出现信息不及时、流程不顺畅等问题，影响了整体工作效率。例如，在个别村庄处理土地流转合同纠纷时，因信息整合不够及时，导致调解工作拖长时间，影响了村民的合法权益。（3）协同配合方面

在与村干部、村民代表和农业企业沟通协调过程中，有时由于信息沟通不够畅通，导致工作进展受阻。特别是在土地流转合同签署环节，部分村集体缺乏主动配合意识，影响了土地流转工作的推进速度和质量。2.面临的困难与挑战

在2025年度的工作过程中，我也遇到了一些客观上的困难和挑战，需要引起重视和思考。（1）外部环境因素

随着农村土地制度改革推进，土地流转市场逐渐活跃，但同时也出现了部分村集体和农户对政策认知不足，对风险预判不够的问题，需要进一步加强宣传引导和技术支持。（2）资源条件限制

当前，乡镇政府和村级组织在土地流转管理方面人力和资金投入有限，导致部分基础工作如数据采集、信息化系统建设等方面推进缓慢。例如，在开展土地流转市场调研时，由于缺乏专业的数据采集工具和人员，信息准确性受到影响。（3）体制机制约束

由于土地流转涉及多部门协同，但在实际操作中存在一些体制机制上的障碍，比如部门之间信息共享不畅、执行标准不统一等，影响了土地流转的整体效率和规范性。例如，在一些流转合同审核事项上，因缺乏统一标准，导致审批过程反复，效率较低。3.改进方向思考

针对上述问题，我进行了深入分析，并提出了相应的改进设想。（1）问题根源分析

存在的问题大多源于专业能力和管理机制的不足。一方面，个别工作人员对政策的理解不够深入，缺乏系统化、专业化的培训和学习；另一方面，制度执行过程中缺乏标准统一和信息共享机制，造成工作衔接不畅。（2）改进措施设想

我计划从以下几个方面着手改进：

-加强政策学习和培训，特别是对农村土地流转中的相关法律条文和操作流程进行系统学习，提升专业素养和执行能力。

-推进信息化建设，完善土地流转管理系统功能，确保数据采集、审核和审批流程更加高效和透明。

-加强与相关部门的协同配合机制，推动信息互通和标准统一，提升整体工作执行力。

-建立农民与村委会、农业企业和政府部门之间的常态化沟通机制，提高政策执行的透明度和群众满意度。（3）需要支持的事项

为实现上述改进目标，我需要在以下方面获得更多的支持：

-提供更加系统的政策培训机会，特别是涉及农村土地法律法规和合同管理的培训课程；

-加强信息化系统的技术支持，确保数据录入、审核和调取等功能正常运行；

-协调相关部门，推动建立土地流转管理的标准化流程和统一执行机制；

-鼓励和支持开展土地流转案例研讨和经验交流活动，提升团队整体的专业能力水平。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我将围绕土地资源合理配置、农村土地流转市场规范化建设两大主题，制定科学合理的工作计划，推进农村土地流转管理工作的持续优化和创新。工作方向：聚焦土地流转政策落实、纠纷调处机制完善、信息化审批推进、村集体和农户权益保障等重点方向，提升土地流转工作的质量和效率。

主要预期成果：确保全年土地流转手续办理率提升至95%以上，土地流转纠纷调解率达100%，信息化系统覆盖率达到100%，政策宣传覆盖面进一步扩大，全面实现土地流转管理的规范、高效和透明。

工作重点领域：一是加强政策宣传和农民培训，确保政策精准落地；二是推进土地流转合同管理系统的完善，提升合同审核与监管能力；三是建立土地流转纠纷调解的常态化机制，确保问题处理及时灵活；四是探索土地流转服务的市场化运作方式，提高服务效率和质量。2.具体工作计划

为实现上述目标，我制定了以下具体工作计划，并将其细化分配到各季度，确保工作有序推进。第一季度重点任务：制定2026年度土地流转管理工作方案，召开年度工作部署会议

具体计划：完成土地流转管理年度计划的起草，明确各阶段工作重点

组织召开3次土地流转座谈会，听取辖区各村集体和农户代表的意见和建议

开始对土地流转信息化系统的升级优化，提高系统功能性和用户体验第二季度重点任务：推进土地流转合同的规范化管理，加强政策宣传力度

具体计划：完成流转合同管理系统的升级，增加合同审核、存档及查询功能

组织一次全县范围的农村土地流转政策培训，覆盖所有乡镇和村委会

开展土地流转示范项目推广，选择2-3个村庄作为典型进行重点宣传和推广第三季度重点任务：深化土地流转纠纷调解机制，提升村民参与度

具体计划：建立“土地流转纠纷调解示范点”，形成可复制经验模式

进行10次以上土地流转纠纷的实地走访和调解工作

推动与农民、村干部之间建立定期沟通机制，确保信息传达及时、政策落实到位第四季度重点任务：完成年度总结，筹备下一年度土地流转项目

具体计划：组织召开年度总结会议，梳理全年工作亮点与不足

建立土地流转项目储备库，筛选优质项目进行下一年度重点推进

制定土地流转宣传手册2.0版本，提升政策宣传成效3.个人发展计划

为更好地胜任土地流转管理工作，我将在2026年进一步提升自身专业能力和综合素质，明确个人成长路径。（1）能力提升目标

-提高对农村土地流转政策的理解和应用能力，特别是在政策执行中的具体操作和风险防范方面

-增强纠纷调解和沟通协调能力，提升应对复杂问题的综合判断力和执行力

-提升信息化系统使用和管理能力，熟练掌握流转信息管理系统的各项功能（2）学习培训计划

-参加市级农业农村局组织的“土地流转实务操作与案例分析”专题课程

-报名参加“农村土地管理师”资格认证的强化培训，完善知识体系

-阅读《农村土地流转与经营权登记实施办法》等相关政策法规，确保政策落实到位（3）职业发展规划

-短期目标：在2026年内完成土地流转政策学习和实务操作的全面掌握，提升岗位履职能力

-中期目标：通过努力，争取在土地流转管理领域成为技术骨干，负责重点片区的流转项目

-长期目标：持续深耕农业政策和土地事务，成为本地区土地流转管理领域的专家型人才，推动农村土地流转工作的高质量发展五、自我总结2025年度，我在农村土地流转管理工作中始终保持着高度的责任感和使命感，以实际行动践行了岗位职责，确保土地流转政策落地执行，维护了农民的合法权益。通过全年工作的开展，我不仅提升了专业能力，也增强了应对复杂问题的综合素养和管理经验。