发改局股室干部培训制度

PAGE发改局股室干部培训制度一、总则（一）目的为了提高发改局股室干部的综合素质和业务能力，加强干部队伍建设，更好地适应发改工作的新形势、新任务和新要求，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于发改局各股室全体干部。（三）培训原则1.按需施教原则：根据发改工作实际需求和干部个人发展需要，有针对性地设置培训内容，确保培训的实用性和有效性。2.注重实效原则：紧密围绕发改工作重点、难点问题，注重培训成果的转化和应用，切实提高干部解决实际问题的能力。3.全员参与原则：鼓励全体股室干部积极参加各类培训，营造良好的学习氛围，促进干部整体素质提升。4.与时俱进原则：及时跟踪国家政策法规、经济形势和行业发展动态，不断更新培训内容和方式，使干部培训与时代发展同步。二、培训内容（一）政治理论培训1.深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念，提高政治素养。2.加强党的路线方针政策、法律法规学习，使干部准确把握国家发展战略和政策导向，依法履行工作职责。（二）业务知识培训1.宏观经济形势分析：了解国内外宏观经济形势，掌握经济运行规律和趋势，为科学制定发改政策提供依据。2.发展规划编制与管理：学习发展规划的编制原则、方法和程序，提高规划编制水平，加强规划实施的监督和评估。3.投资项目管理：熟悉投资项目审批、核准、备案等程序，掌握项目可行性研究、评估论证等方法，提高项目管理能力。4.产业政策与产业发展：研究国家产业政策，分析产业发展动态，推动产业结构优化升级，促进经济高质量发展。5.价格管理：掌握价格政策法规，了解价格形成机制和调控手段，做好价格监测预警和价格改革工作。6.能源管理：学习能源发展战略、规划和政策，了解能源市场运行情况，加强能源项目管理和能源节约与综合利用。（三）综合能力培训1.沟通协调能力：提高干部与上级、同级、下级及其他部门之间的沟通协调能力，确保工作顺利开展。2.组织管理能力：培养干部的组织领导、团队建设和项目管理能力，提升工作效率和质量。3.公文写作与处理能力：规范公文格式，提高公文写作水平，加强公文流转和档案管理。4.信息化应用能力：掌握办公自动化软件、业务信息系统等信息化工具的使用，提高工作信息化水平。5.应急处理能力：学习突发事件应急管理知识，提高应对突发情况的能力，保障发改工作的正常运转。三、培训方式（一）内部培训1.专题讲座：邀请发改系统内部专家、业务骨干或外部知名学者，就发改工作的重点、难点问题进行专题讲座，传授专业知识和实践经验。2.业务研讨：定期组织股室内部业务研讨会，围绕工作中的热点、难点问题展开讨论，分享工作经验和思路，促进相互学习和交流。3.案例分析：选取典型发改工作案例进行分析讲解，引导干部运用所学知识解决实际问题，提高分析和解决问题的能力。（二）外部培训1.参加上级部门组织的培训：积极选派干部参加国家、省、市发改部门组织的各类培训，及时了解最新政策法规和业务动态，提升干部业务水平。2.委托培训机构培训：根据工作需要，委托专业培训机构举办针对性强的培训班，邀请行业专家进行授课，提高干部的专业技能和综合素质。3.在线学习：利用网络学习平台，组织干部参加在线课程学习，丰富学习资源，方便干部自主学习，拓宽知识面和视野。（三）实践锻炼1.上挂锻炼：选派优秀干部到上级发改部门或其他相关部门挂职锻炼，学习先进的工作经验和管理方法，提升干部的综合能力。2.下派锻炼：安排干部到基层发改部门或项目一线挂职锻炼，了解基层实际情况，增强服务基层的意识和能力，提高解决实际问题的能力。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.局人事股每年年初根据发改工作重点和干部队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排和参加人员等。2.各股室结合自身业务工作实际，提出培训需求和建议，经分管领导审核后报人事股汇总。人事股根据各股室需求，对年度培训计划进行调整和完善，报局领导审批后组织实施。（二）培训组织实施1.人事股负责培训计划的具体组织实施，包括培训师资邀请、培训场地安排、培训资料准备等工作。2.各股室负责通知本股室干部按时参加培训，并督促干部认真学习，确保培训效果。3.培训过程中，要严格考勤制度，对无故缺席培训的干部进行通报批评。同时，要做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。五、培训考核与评估（一）培训考核1.建立培训考核制度，对参加培训的干部进行考核。考核方式包括考试、撰写心得体会、实际操作等，具体考核方式根据培训内容确定。2.培训考核成绩作为干部年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据之一。对考核成绩优秀的干部给予表彰和奖励，对考核不合格的干部进行补考或重新培训。（二）培训评估1.定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、学员反馈意见、培训后工作表现等方式，了解干部对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度和培训效果。2.根据培训评估结果，总结经验教训，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训质量和效果。六、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于财政预算安排、上级部门专项拨款以及其他合法合规的资金渠道。（二）经费使用原则1.专款专用原则：培训经费必须专款专用，严格按照规定的用途使用，不得挪作他用。2.节约高效原则：合理安排培训经费，提高经费使用效益，杜绝浪费现象。3.公开透明原则：培训经费的使用要公开透明，接受内部审计和监督检查。（三）经费开支范围培训经费主要用于支付培训师资费用、培训教材资料费、培训场地租赁费、培训设备购置及维护费、学员差旅费等与培训相关的费用。（四）经费报销程序1.培训结束后，参加培训的干部应及时整理培训相关票据，按照财务报销制度要求填写报销凭证，并附上培训通知、培训考核成绩等相关证明材料。2.经股室负责人审核签字后，报分管领导审批，最后交财务部门审核报销。七、培训档案管理（一）档案内容培训档案主要包括干部培训申请表、培训通知、培训课程表、培训教材资料、培训考勤记录、培训考核成绩、培训心得体会、培训评估报告等与培训相关的资料。（二）档案管理要求1.人事股负责建立健全干部培训档案，指定专人负责档案管理工作，确保档案资料的完整、准确和安全。2.培训档案应分类整理、装订成册，并按照档案管