2025年高职（建设工程管理类）工程项目管理专项测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理类）工程项目管理专项测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率答案：A2.项目的一次性是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消答案：B3.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.决策阶段、实施阶段、使用阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段、保修阶段、运营阶段答案：B4.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标协调目标和质量目标C.控制目标、进度目标和协调目标D.控制目标、进度目标和质量目标答案：A5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）A.投资目标、质量目标和进度目标B.投资目标、进度目标和安全目标C.投资目标、质量目标和安全目标D.质量目标、进度目标和安全目标答案：A6.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.社会利益答案：C7.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段答案：ABC（注：原题目有误，应为多项选择题，答案是ABC）8.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段答案：B9.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B10.项目管理的三大目标是相互关联、相互影响的，其中（）是目标控制的基本出发点。A.质量目标B.进度目标C.投资目标D.以上都不对答案：A11.工程项目策划是一个（）的工作过程。A.封闭性B.循环性C.开放性D.动态性答案：C12.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B13.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设任务和意义C.确定如何组织项目的实施D.确定项目开发的程序和内容答案：A14.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C15.项目目标动态控制的第一步是（）A.收集项目目标的实际值B.目标调整C.将项目的目标分解D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较答案：C16.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.管理C.经济D.技术答案：A17.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C18.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）A.一周B.一旬C.一季D.一年答案：AB（注：原题目有误，应为多项选择题，答案是AB）19.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方答案：A20.在建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）A.质量控制的方法和手段B.进度控制的方法和手段C.成本控制方法和手段D.安全管理的策略答案：ABCD第II卷（非选择题，共60分）简答题（共两题，每题10分，共20分）1.简述工程项目管理的特点。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。案例分析题（共一题，每题20分，共20分）某建筑公司承接了一项高层住宅建设项目。在项目实施过程中，发现施工进度比计划进度滞后，成本也超出了预算。经过分析，发现是由于施工组织不合理，资源调配不当导致的。问题：1.请分析该项目出现问题的原因。2.针对这些问题，提出相应的解决措施。论述题（共一题，每题20分，共20分）论述建设工程项目总承包的意义。材料分析题（共一题，每题20分，共20分）材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为11个月。合同中规定：（1）工期每提前或拖后1天，奖励或罚款3000元。（2）雨期施工增加费按雨期施工日历天数计算，每天补偿2000元，合同工期内不考虑此项费用。（3）各项工作的持续时间及费用如下表所示（单位：天、万元）：|工作名称|A|B|C|D|E|F|G|H|I||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||持续时间|3|2|2|3|2|4|3|2|1||费用|12|10|8|15|12|20|15|12|8|施工单位在工程开工后，由于业主方面的原因，使工作A延误了2天，工作B延误了1天，造成人员窝工和机械闲置。为此，施工单位向业主提出了工期和费用索赔。问题：1.施工单位应得到的工期索赔是多少天？2.施工单位应得到的费用索赔是多少万元？答案：简答题：1.工程项目管理的特点包括：一次性，有确定的开始和结束时间；独特性，每个项目都有其独特之处；目标明确性，有明确的质量、进度、成本等目标；整体性，各参与方共同完成项目；约束性，受资源、时间、环境等约束；复杂性，涉及多方面的技术、管理等工作。2.项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。案例分析题：1.原因：施工组织不合理，没有合理安排施工顺序、资源投入等；资源调配不当，导致人力、物力等资源不能有效利用，影响了进度和成本。2.解决措施：重新优化施工组织设计，合理安排施工流程和资源投入计划；加强资源管理，建立资源动态调配机制，根据实际情况及时调整资源分配。论述题：建设工程项目总承包的意义在于：实现设计与施工的深度融合，提高项目的建设效率；减少设计变更，降低工程成本；增强项目的可操作性和可施工性，提高工程质量；促进项目各参与方之间的沟通与协作，减少协调成本；有利于发挥总承包商的综合优势，提升项目的整体管理水平；能够更好地应对项目实施过程中的各种风险，保障项目顺利进行。材料分析题：1.工作A延误2天，工作B延误1天，但工作A延误后不影响后续工作最