2025年大学大四（工商管理）企业战略管理实务测试题及答案

2025年大学大四（工商管理）企业战略管理实务测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.以下哪种战略类型属于企业的总体战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析4.当企业面临的外部环境机会较多，内部资源优势明显时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性6.以下关于企业战略目标的说法，错误的是（）A..战略目标是企业长期发展的方向B.战略目标应具有可衡量性C.战略目标可以随意调整D.战略目标要与企业使命相一致7.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.创新战略8.企业采用成本领先战略的目的是（）A.吸引更多顾客B.获得高于行业平均水平的利润C.树立独特的品牌形象D.提高产品质量9.差异化战略的核心是（）A.降低成本B.提供独特的产品或服务C.集中于某一特定市场D.快速响应市场变化10.集中化战略可以分为（）A.集中成本领先战略和集中差异化战略B.产品集中化战略和市场集中化战略C.技术集中化战略和营销集中化战略D.生产集中化战略和研发集中化战略11.企业进行战略选择时，应考虑的因素不包括（）A.企业的资源和能力B.外部环境的机会和威胁C.竞争对手的战略D.企业的短期利润目标12.以下关于企业战略实施的说法，正确的是（）A.战略实施就是将战略目标转化为实际行动B.战略实施不需要考虑组织结构的调整C.战略实施只需要高层管理人员参与D.战略实施与战略制定无关13.企业战略控制的目的是（）A.确保战略目标的实现B.发现新的战略机会C.调整企业的组织结构D.提高企业的运营效率14.常用的战略控制方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.人员控制D.平衡计分卡15.企业战略变革的动因不包括（）A.外部环境的变化B.企业内部资源的变化C.企业高层领导的更换D.竞争对手的压力16.以下关于企业战略联盟的说法，错误的是（）A.战略联盟是企业之间的合作关系B.战略联盟可以实现资源共享C.战略联盟可以降低风险D.战略联盟不需要签订协议17.企业进行国际化经营时，面临的政治风险不包括（）A.政治体制的变化B.政策法规的调整C.文化差异D.战争和内乱18.以下关于企业跨国并购的说法，正确的是（）A.跨国并购可以快速进入国际市场B.跨国并购不会面临文化整合的问题C.跨国并购不需要考虑法律和政策的差异D.跨国并购只需要关注目标企业的财务状况19.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略选择、战略实施和战略控制B.战略制定、战略执行、战略评估和战略调整C.战略规划、战略实施、战略监控和战略变革D.战略决策、战略执行、战略反馈和战略优化20.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业全体员工C.企业的股东D.企业的供应商第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次。2.简述波特五力模型的主要内容。3.简述企业核心竞争力的构成要素。4.简述企业战略实施的主要步骤。（二）论述题（共20分）答题要求：本部分共1小题，20分。请结合所学知识，论述相关问题。论述企业如何选择适合自身发展的战略类型。（三）案例分析题（共20分）答题要求：本部分共1小题，20分。阅读以下案例，回答问题。案例：某家电企业在国内市场已经取得了一定的市场份额，但随着市场竞争的加剧，该企业决定实施国际化战略，开拓国际市场。该企业首先对国际市场进行了深入的调研，发现欧洲市场对高品质家电产品的需求较大，且市场竞争相对缓和。于是，该企业决定将欧洲市场作为其国际化战略的重点目标市场。为了进入欧洲市场，该企业采取了以下措施：一是收购了欧洲一家当地的家电企业，利用其在当地的销售渠道和品牌影响力；二是加大研发投入，针对欧洲市场的需求特点，开发出了一系列具有高品质、节能环保等特点的家电产品；三是加强品牌推广，通过参加国际家电展会、在当地媒体上进行广告宣传等方式，提高品牌知名度。经过几年的努力，该企业在欧洲市场取得了较好的业绩，市场份额逐步扩大。问题：1.该企业实施国际化战略的动因是什么？2.该企业进入欧洲市场采取了哪些战略举措？3.请分析该企业在欧洲市场取得成功的原因。（四）材料分析题（共20分）答题要求：本部分共2小题，每小题10分，共20分。阅读以下材料，回答问题。材料一：近年来，随着互联网技术的快速发展，电子商务行业呈现出爆发式增长。某传统零售企业意识到电子商务的巨大潜力，决定实施战略转型，进军电子商务领域。该企业成立了专门的电子商务部门，投入大量资金进行网站建设和技术研发，同时加强了与供应商的合作，优化了供应链管理。经过一段时间的努力，该企业的电子商务业务取得了显著进展，销售额逐年增长。材料二：某汽车制造企业在传统燃油汽车市场占据了一定的份额，但随着环保意识的增强和新能源技术的发展，新能源汽车市场逐渐兴起。该企业决定抓住这一机遇，实施战略转型，加大对新能源汽车的研发和生产投入。该企业推出了多款新能源汽车产品，并在市场上进行了广泛的宣传和推广。然而，由于新能源汽车技术尚不成熟，该企业在转型过程中遇到了一些困难，如电池续航里程不足、充电设施不完善等问题，导致其新能源汽车的市场销量不如预期。问题：1.请分析材料一中传统零售企业实施战略转型取得成功的原因。2.请分析材料二中汽车制造企业在战略转型过程中遇到困难的原因，并提出相应的解决措施。答案：1.A2.C3.C4.A5.D6.C7.D8.B9.B10.A11.D12.A13.A14.C15.C16.D17.C18.A19.A20.A简答题答案：1.企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。2.波特五力模型包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。3.企业核心竞争力的构成要素包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。4.企业战略实施的主要步骤包括制定战略实施计划、调整组织结构、配备战略实施所需的资源、调动员工的积极性和实施战略控制。论述题答案：企业选择适合自身发展的战略类型，需要考虑以下因素：一是企业的资源和能力，包括资金、技术、人才等；二是外部环境的机会和威胁，如市场需求、竞争状况等；三是企业的战略目标，如长期发展方向、市场份额等。根据这些因素，企业可以选择增长型战略、稳定型战略或收缩型战略。增长型战略适用于外部环境机会多、内部资源优势明显的企业；稳定型战略适用于外部环境相对稳定、企业资源有限的企业；收缩型战略适用于外部环境不利、企业面临困境的企业。案例分析题答案：1.该企业实施国际化战略的动因是市场竞争加剧，国内市场份额难以进一步扩大，而国际市场尤其是欧洲市场对高品质家电产品需求较大且竞争相对缓和。2.战略举措：收购当地企业利用其销售渠道和品牌影响力；加大研发投入开发适合欧洲市场需求的产品；加强品牌推广提高知名度。3.成功原因：对欧洲市场调研充分，找准目标市场；