2025年中职（纺织服装）服装跟单试题及答案

2025年中职（纺织服装）服装跟单试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.服装跟单流程中，订单确认后的首要工作是（）A.制定生产计划B.安排面料采购C.确认样衣D.下达生产任务2.以下哪种面料特性对服装的悬垂性影响较大（）A.克重B.缩水率C.弹性D.纤维成分3.在服装生产中，用于控制产品质量的关键文件是（）A.工艺单B.样衣C.订单合同D.采购单4.服装跟单员需要协调的部门不包括（）A.设计部门B.销售部门C.财务部门D.餐饮部门5.对于服装颜色的跟单，主要依据是（）A.设计师草图B.客户要求C.流行趋势D.工厂库存6.服装生产中，检验工序的主要目的是（）A.增加生产成本B.提高生产效率C.保证产品质量D.减少库存积压7.面料检验时，对于缩水率的检验方法通常是（）A.水洗法B.火烧法C.摩擦法D.拉伸法8.服装跟单中，样衣制作的目的不包括（）A.展示设计效果B.确定工艺标准C.作为销售样品D.降低生产成本9.以下哪项不属于服装辅料（）A.拉链B.纽扣C.里布D.纱线10.服装跟单员在面料采购跟单时，要关注面料的（）A.品牌知名度B.价格高低C.交期和质量D.产地11.在服装生产进度跟踪中，常用的工具是（）A.生产日报表B.销售报表C.财务报表D.市场调研报告12.服装跟单中，对于尺码规格的确认依据是（）A.客户订单B.设计师喜好C.生产工人经验D.市场平均尺码13.以下哪种服装款式对版型要求较高（）A.休闲T恤B.阔腿裤C.运动套装D.连衣裙14.服装跟单员在与供应商沟通面料问题时，应采用的方式是（）A.电话沟通B.邮件沟通C.面对面沟通D.微信沟通15.服装生产中，裁剪工序的质量控制要点不包括（）A.裁剪精度B.面料节约C.裁剪速度D.版型符合度16.对于服装包装跟单，主要关注的内容是（）A.包装材料的美观性B.包装成本的高低C.包装是否符合运输要求D.包装的创意设计17.服装跟单员在跟进样衣制作时，要及时与（）沟通修改意见。A.设计师B.生产工人C.采购人员D.仓库管理员18.以下哪种服装工艺对缝制设备要求较高（）A.平缝B.包缝C.刺绣D.熨烫19.服装跟单中，对于服装整烫的温度控制主要依据（）A.面料成分B.服装款式C.季节D.流行趋势20.在服装跟单中，处理客户投诉的正确流程是（）A.先安抚客户，再调查原因，最后解决问题B.先调查原因，再安抚客户，最后解决问题C.先解决问题，再调查原因，最后安抚客户D.先调查原因，再解决问题，最后安抚客户第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述服装跟单员在面料采购跟单中的主要工作内容。22.（10分）说明服装生产过程中质量控制的关键环节及相应措施。23.（10分）阐述服装跟单员如何协调设计部门与生产部门之间的工作。材料题阅读以下材料，回答24-25题。某服装企业接到一批订单，要求生产1000件夏季连衣裙。跟单员小李负责整个跟单流程。在面料采购时，供应商提供的面料颜色与订单要求有偏差，小李及时与供应商沟通换货。样衣制作过程中，设计师对样衣提出了一些修改意见，小李协调生产部门进行调整。在生产进度跟踪时，发现某工序进度滞后，小李与生产部门沟通后采取了增加人手的措施。24.（15分）分析小李在面料采购跟单中处理颜色偏差问题的做法是否正确，并说明理由。25.（15分）针对生产进度滞后的情况，除了增加人手，还可以采取哪些措施来保证订单按时完成？答案：1.B2.A3.A4.D5.B6.C7.A8.D9.D10.C11.A12.A13.B14.C15.C16.C17.A18.C19.A20.A21.服装跟单员在面料采购跟单中的主要工作内容包括：根据订单要求确定面料的种类、规格、颜色等；寻找合适的面料供应商，进行询价、比价；与供应商签订采购合同，明确面料的质量标准、交期等条款；跟踪面料的生产进度，确保按时交货；面料到货时，进行严格的检验，包括外观、质量、数量等方面，如发现问题及时与供应商沟通解决；协调面料的运输、存储等事宜，保证面料质量不受影响。22.服装生产过程中质量控制的关键环节及相应措施：样衣制作环节，要严格按照工艺单制作，确保样衣符合设计要求，作为后续生产的标准；面料检验环节，对采购的面料进行全面检验，包括缩水率、色牢度等指标，不符合要求的面料不得投入生产；裁剪环节，保证裁剪精度，按照版型要求裁剪，减少浪费；缝制环节，控制缝制工艺，如针距、线迹等要符合标准，加强对缝制工人的培训；整烫环节，根据面料成分控制好整烫温度和压力，保证服装的平整度和外观质量；检验环节，设立多道检验工序，包括首件检验、巡检、成品检验等，及时发现和纠正质量问题。23.服装跟单员协调设计部门与生产部门之间工作的方法：在项目初期，组织设计部门和生产部门召开沟通会议，明确项目目标和要求，让双方了解各自的职责和工作重点；在样衣制作阶段，及时传递设计部门的修改意见给生产部门，确保样衣制作符合设计理念，同时将生产部门在制作过程中遇到的技术问题反馈给设计部门，共同商讨解决方案；在生产过程中，定期组织双方进行进度沟通，协调解决可能出现的生产与设计冲突，如款式调整、尺寸变更等问题；对于生产部门提出的关于工艺可行性、成本控制等方面的建议，及时反馈给设计部门，促进双方在保证产品质量的前提下优化设计和生产流程。24.小李在面料采购跟单中处理颜色偏差问题的做法是正确的。理由如下：面料颜色与订单要求有偏差会直接影响服装的最终外观和质量，不符合客户需求。及时与供应商沟通换货，能够保证后续生产使用的面料颜色符合订单要求，避免因面料颜色问题导致整批服装出现质量问题，从而满足客户对产品颜色的期望，维护企业的信誉和客户满意度。25.针对生产进度滞后的情况，除了增加人手，还可以采取以下措施来保证订单按时完成：优化生产流程，分析工序之间的衔接是否顺畅，去除不必要的环节，提高生产效