2025年中职管理（管理学基础）试题及答案

2025年中职管理（管理学基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则?（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.下列哪项不属于古典管理理论的代表人物?（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系5.职能型组织结构的优点是（）A.权力集中B.分工精细，专业化程度高C.便于统一指挥D.部门间协调容易6.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型7.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验8.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制9.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A.现代管理理论B.管理过程理论C.人际关系学说D.科学管理理论10.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法11.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制12.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度13.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理（）A.员工的数量B.部门的数量C.工作的种类D.任务的难度14.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织?（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制15.激励的起点是（）A.需要B.动机C.行为D.目标16.下列不属于控制标准的是（）A.实物标准B.价值标准C.时间标准D.考核标准17.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性18.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心19.下列属于企业短期决策的是（）A.投资方向的选择B.新产品的开发C.组织规模的确定D.原材料的采购20.团队发展的最高阶段是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述管理的含义。2.简述计划工作的程序。（二）论述题（共20分）答题要求：论述下列问题，要求观点明确，论述充分，逻辑清晰，20分。论述领导生命周期理论及其应用。（三）案例分析题（共10分）答题要求：认真阅读案例，然后回答问题，10分。某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现了下滑。公司管理层决定进行改革，以提高公司的竞争力。改革措施包括：调整组织结构，精简人员，加强市场营销，加大研发投入等。经过一段时间的努力，公司的业绩有所回升。问题：请分析该公司改革措施中所体现的管理职能。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识分析回答问题，10分。材料：某企业在发展过程中，面临着市场需求变化快、产品更新换代频繁的问题。为了适应这种变化，企业采取了一系列措施。首先，加强了市场调研，及时了解市场需求的变化趋势；其次，加大了研发投入，不断推出新产品；最后，优化了生产流程，提高了生产效率。通过这些措施，企业在市场竞争中取得了较好的成绩。问题：请分析该企业采取的措施分别体现了哪些管理职能？（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求设计一个合理的方案，10分。某小型企业计划扩大生产规模，提高产品质量，增强市场竞争力。请你为该企业设计一个管理方案，包括组织架构调整、人员配备、生产流程优化等方面。答案：1.C2.D3.C4.B5.B6.A7.C8.A9.C10.D11.B12.A13.A14.A15.A16.D17.B18.A19.D20.D简答题答案：1.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟定派生计划；编制预算。论述题答案：领导生命周期理论由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展。该理论认为，领导风格应根据下属的成熟度来调整。下属成熟度分为四个阶段：M1（无能力且无意愿）、M2（无能力但有意愿）、M3（有能力但无意愿）、M4（有能力且有意愿）。对应不同阶段，领导风格依次为：命令型（高任务-低关系）、说服型（高任务-高关系）、参与型（低任务-高关系）、授权型（低任务-低关系）。应用时，领导者要准确判断下属成熟度，匹配合适领导风格，提高领导效果。案例分析题答案：调整组织结构体现了组织职能，通过重新设计组织架构，使组织更适应发展需求；精简人员体现了组织职能中的人员配备调整，优化人力资源；加强市场营销体现了领导职能中的引导方向，推动业务发展；加大研发投入体现了计划职能中的资源分配规划，为企业长远发展布局。材料分析题答案：加强市场调研体现了计划职能，通过了解市场趋势为企业决策提供依据；加大研发投入体现了计划职能中的资源投入规划，以满足产品更新需求；优化生产流程体现了组织职能，对生产环节进行合理安排，提高生产效率，从而更好地实现企业目标。方案设计题答案：组织架构调整：设立生产部、研