建立安全生产研判制度

PAGE建立安全生产研判制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时、准确地掌握安全生产状况，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产研判制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动的安全生产研判工作。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产相关信息进行分析、评估和判断。2.全面性原则：涵盖公司安全生产的各个方面，包括人员、设备、环境、管理等因素。3.及时性原则：及时收集、整理和分析安全生产信息，确保研判结果的时效性。4.准确性原则：确保研判结果真实、准确，为安全生产决策提供可靠依据。二、研判组织与职责（一）安全生产研判领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产研判领导小组。领导小组负责全面领导公司安全生产研判工作，审定研判制度、工作方案和重要研判结果，决策重大安全生产事项。（二）安全生产研判工作小组安全生产研判工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各专业安全管理人员。工作小组负责具体组织实施安全生产研判工作，收集、整理、分析安全生产信息，提出研判意见和建议，跟踪研判结果的落实情况。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全生产研判制度及工作流程。组织开展日常安全生产研判工作，定期召开研判会议。汇总、分析各部门报送的安全生产信息，形成研判报告。督促、检查各部门对研判结果的落实情况。2.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全生产信息收集和分析。及时报告生产过程中出现的安全隐患和异常情况。按照研判结果制定并实施相应的安全措施，确保生产安全。3.设备管理部门负责设备设施的安全运行状况监测和分析。提供设备故障、维护保养等方面的安全生产信息。根据研判结果组织设备的维修、改造和更新，保障设备安全性能。4.人力资源部门负责员工安全培训、教育情况的统计和分析。提供员工安全意识、技能水平等方面的信息。根据研判结果制定员工安全培训计划，提高员工安全素质。5.其他部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产信息收集和分析。配合安全管理部门开展安全生产研判工作，落实相关安全措施。三、研判内容（一）人员安全状况1.员工安全培训教育情况，包括培训计划执行情况、培训效果评估等。2.员工安全意识和操作技能水平，通过事故案例分析、现场观察等方式进行评估。3.员工身体状况和精神状态对安全生产的影响。（二）设备设施安全状况1.设备设施的运行参数、运行状况，如温度、压力、转速等。2.设备设施的维护保养情况，包括定期维护、巡检记录等。3.设备设施的安全防护装置是否完好有效。4.新设备、新技术投入使用后的安全适应性评估。（三）作业环境安全状况1.工作场所的温度、湿度、通风、照明等环境条件是否符合要求。2.作业现场的布局是否合理，物料堆放是否整齐，通道是否畅通。3.危险化学品、易燃易爆物品的储存、使用和运输安全情况。4.自然灾害等外部环境因素对安全生产的影响。（四）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制的落实情况，各级人员的安全职责履行情况。2.安全操作规程的执行情况，员工是否严格按照操作规程作业。3.安全检查、隐患排查治理制度的执行情况，隐患排查是否全面、及时，治理措施是否有效。4.应急预案的制定、演练和修订情况。（五）安全生产事故风险1.对可能发生的生产安全事故进行风险识别和评估，分析事故发生的可能性和后果严重性。2.评估现有安全措施对事故风险的控制能力，是否存在风险漏洞。3.关注行业内同类企业的事故案例，分析本公司可能存在的类似风险。四、研判信息收集与分析（一）信息收集渠道1.日常安全检查：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常安全检查中发现的安全问题和隐患。2.设备运行记录：设备管理部门提供的设备运行参数、故障记录、维护保养记录等。3.员工反馈：员工通过安全举报、安全建议等方式反馈的安全生产相关信息。4.事故报告：发生生产安全事故后，事故现场人员、部门负责人及时报告的事故情况。5.行业动态：收集同行业安全生产相关的政策法规、标准规范、事故案例等信息。（二）信息收集频率1.安全管理部门每周组织一次全面的安全检查，各部门每天进行班前、班中、班后的安全自查，并及时上报检查情况。2.设备管理部门每日记录设备运行数据和维护保养情况，定期进行设备运行状况分析。3.员工发现安全问题应立即报告，安全管理部门及时收集整理。4.每月至少收集一次行业动态信息。（三）信息分析方法1.统计分析：对收集到的安全生产数据进行分类统计，如事故发生率、隐患排查数量、设备故障次数等，通过数据对比分析安全生产状况的变化趋势。2.因果分析：针对安全问题和事故，运用因果图等工具分析其产生原因，找出问题的根源。3.风险评估：采用风险矩阵、LEC法等方法对事故风险进行评估，确定风险等级，为制定防控措施提供依据。4.综合分析：结合人员、设备、环境、管理等多方面因素，对安全生产信息进行全面、系统的分析，形成综合研判意见。五、研判流程（一）信息整理安全管理部门每日对收集到的安全生产信息进行整理，分类汇总，确保信息的准确性和完整性。（二）初步分析工作小组对整理后的信息进行初步分析，筛选出重要的安全问题和隐患，确定需要进一步深入研判的事项。（三）专题研判针对初步分析确定的重点事项，组织相关部门和专业人员进行专题研判。通过现场勘查、数据分析、专家论证等方式，深入分析问题产生的原因，评估风险程度，提出针对性的防控措施和建议。（四）综合研判每周召开一次安全生产研判会议，由安全管理部门汇报本周安全生产信息收集、分析情况，各部门汇报本部门安全生产工作情况及存在的问题。会议对本周安全生产状况进行综合研判，形成研判报告，明确安全生产形势、存在的主要问题、风险等级及防控措施。（五）结果发布与通报安全生产研判报告经安全生产研判领导小组审定后，及时发布给各部门。对研判出的重大安全问题和隐患，进行全公司通报，要求各部门限期整改。（六）跟踪落实安全管理部门负责跟踪各部门对研判结果的落实情况，对整改不力的部门进行督促和问责。定期对研判制度的执行效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善研判制度及工作流程。六、研判结果应用（一）制定安全措施根据研判结果，针对性地制定安全措施，包括完善安全管理制度、加强员工培训教育、增加安全投入、改进设备设施等，确保安全生产风险得到有效控制。（二）调整工作计划对于存在安全风险的生产作业活动，及时调整工作计划，合理安排生产任务，避免在风险较高的情况下进行作业。（三）资源配置优化根据安全生产研判结果，优化安全资源配置，如增加安全管理人员、配备必要的安全防护设备、改善作业环境等，提高公司整体安全生产保障能力。（四）应急管理强化针对研判出的事故风险，进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对，减少事故损失。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织公司员工参加安全生产研判制度培训，使员工了解研判制度的目的、内容和流程，掌握安全生产信息收集和分析的方法。2.对安全管理人员进行专业培训提升，使其具备较强的信息分析和研判能力，能够准确把握安全生产形势，提出科学合理的研判意见和建议。（二）宣传1.通过公司内部宣传栏、安全简报、微信群等渠道，宣传安全生产研判工作的重要性和成果，提高员工对安全生产研判的认识和关注度。2.及时发布安全生产研判信息和安全提示，让员工了解公司安全生产状况和防范措施，增强员工的安全意识和自我保护能力。八、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门安全生产研判工作开展情况进行监督检查，重点检查信息收集是否及时准确、分析研判是否深入全面、结果应用是否有效等。2.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。