煤矿生产信息报送制度

PAGE煤矿生产信息报送制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产信息管理，及时、准确、全面地掌握煤矿生产动态，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿的生产信息报送工作，包括煤矿的产量、质量、设备运行、安全管理、人员出勤等方面的信息。（三）基本原则1.及时准确原则：信息报送应及时、准确，不得迟报、漏报、谎报。2.全面完整原则：信息内容应全面、完整，涵盖煤矿生产的各个方面。3.分级负责原则：按照分级管理的原则，各级管理人员负责本部门或本区域的信息报送工作。4.保密原则：对涉及公司商业秘密和敏感信息的，应严格保密，防止信息泄露。二、信息报送内容（一）产量信息1.每日产量：包括原煤产量、精煤产量等，按班次或日统计。2.月产量：每月末统计当月原煤产量、精煤产量等，并进行汇总分析。3.年产量：每年末统计全年原煤产量、精煤产量等，并与年度生产计划进行对比分析。（二）质量信息1.煤质指标：包括灰分、硫分、水分、发热量等，按批次或日检测。2.质量波动情况：分析煤质指标的波动原因及对生产和销售的影响。（三）设备运行信息1.主要设备运行状况：如采煤机、掘进机、刮板输送机、皮带输送机等设备的开机时间、停机时间、故障次数等。2.设备维护保养情况：记录设备的维护保养计划执行情况、维修记录等。（四）安全管理信息1.安全事故情况：包括事故发生时间、地点、原因、伤亡情况等。2.安全检查情况：记录安全检查的时间、内容、发现的问题及整改情况。3.安全隐患排查治理情况：对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患描述、整改措施、整改责任人、整改期限等。（五）人员出勤信息1.员工出勤情况：按部门、班组统计员工的出勤人数、缺勤人数及缺勤原因。2.人员变动情况：记录新员工入职、老员工离职、岗位调动等人员变动信息。三、信息报送流程（一）基层岗位信息收集1.一线员工：各班组的班组长负责收集本班组员工的生产操作信息，如设备运行参数、产量数据等，并填写相应的记录表格。2.设备操作人员：负责记录所操作设备的运行状况、故障情况等信息，并及时反馈给班组长。3.质量检测人员：对煤质进行检测，记录检测结果，并将相关信息传递给生产调度部门。（二）部门汇总与初审1.生产部门：各生产班组将收集到的信息报送至生产车间，车间主任对信息进行汇总整理，并初步审核信息的准确性和完整性。2.安全管理部门：安全员负责收集安全检查、隐患排查治理等信息，报送至安全管理部门负责人，由其进行初审。3.设备管理部门：设备维护人员将设备运行和维护保养信息报送至设备管理部门，部门主管进行初审。（三）中层审核与报送1.生产调度室：生产车间将初审后的生产信息报送至生产调度室，调度室对信息进行进一步审核，核实无误后，按规定格式整理汇总，并向公司领导和相关部门报送。2.安全管理部门：安全管理部门负责人对初审后的安全信息进行审核，审核通过后报送至公司安全总监和相关领导。3.设备管理部门：设备管理部门主管对初审后的设备信息进行审核，审核无误后报送至公司生产技术部门和相关领导。（四）高层审批与存档1.公司领导：公司生产副总经理、安全总监等领导对报送的生产、安全、设备等信息进行审批，对重要信息做出决策和指示。2.信息存档：经审批后的信息由公司综合管理部门负责存档，以便查询和统计分析。四、信息报送方式与时间要求（一）报送方式1.纸质报表：基层岗位人员填写纸质记录表格，按流程逐级报送。2.电子文档：各部门将汇总后的信息以电子文档形式发送至指定邮箱或上传至公司内部信息管理系统。（二）时间要求1.日报：基层岗位人员应在每班工作结束后[X]小时内将本班信息报送至班组长；班组长应在次日[X]时前将本班组信息报送至车间主任；车间主任应在次日[X]时前将车间汇总信息报送至生产调度室等相关部门。2.周报：各部门应在每周[X]前将本周信息汇总后报送至公司相关领导和部门。3.月报：各部门应在每月末最后[X]个工作日内将当月信息汇总分析后报送至公司相关领导和部门。4.年报：各部门应在每年末最后[X]个工作日内将全年信息汇总分析后报送至公司相关领导和部门。五、信息审核与责任追究（一）信息审核1.初审：各部门在收到基层报送的信息后，应在[X]个工作日内完成初审，确保信息的准确性和完整性。2.审核要点：审核信息是否真实、准确、完整，数据是否符合逻辑，报送时间是否符合要求等。3.终审：公司领导对重要信息进行终审，对审核中发现的问题及时提出修改意见，要求相关部门重新报送或补充完善。（二）责任追究1.迟报、漏报责任：对未按规定时间报送信息或漏报重要信息的部门和个人，给予警告处分；造成严重后果的，给予相应的经济处罚和纪律处分。2.谎报责任：对故意谎报信息的部门和个人，视情节轻重给予严肃的纪律处分，并处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.审核把关责任：对因审核不严导致信息错误或延误报送的审核人员，给予批评教育；造成严重后果的，给予相应的纪律处分。六、信息分析与利用（一）数据分析1.定期分析：公司定期组织对生产信息进行分析，如每月召开生产经营分析会，分析产量、质量、设备运行、安全等方面的情况，总结经验教训，查找存在的问题。2.专项分析：针对生产过程中出现的重大问题或异常情况，及时进行专项分析，提出解决方案和改进措施。（二）信息利用1.生产决策依据：为公司领导制定生产计划、调整生产方案、优化资源配置等提供决策依据。2.管理改进依据：通过对信息的分析，发现管理中的薄弱环节，为完善管理制度、加强内部管理提供依据。（三）沟通协调平台1.内部沟通：生产信息报送制度搭建了公司内部各部门之间的沟通桥梁，促进了信息共享和协同工作。2.外部沟通：准确及时的生产信息报送有助于与上级主管部门、客户等进行有效沟通，提升公司形象和信誉。七、培训与宣传（一）培训计划1.新员工培训：对新入职员工进行信息报送制度培训，使其了解制度的目的、内容、流程和要求。2.定期培训：定期组织全体员工进行信息报送制度培训，针对制度的更新变化、实际操作中的问题等进行讲解和培训。（二）宣传推广1.制度宣传：通过公司内部宣传栏、网站、微信群等渠道，宣传信息报送制度的重要性和具体要求，提高员工的认识和重视程度。2.案例宣传：选取信息报送工作