成庄矿生产技术管理制度

PAGE成庄矿生产技术管理制度一、总则（一）目的为加强成庄矿生产技术管理，规范生产技术工作流程，提高生产技术水平，确保矿井安全生产、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于成庄矿各生产单位、职能部门及相关人员在生产技术管理方面的工作。（三）基本原则1.安全第一原则：生产技术管理必须以保障安全生产为首要目标，各项技术措施应符合安全要求。2.科学合理原则：遵循煤炭生产规律，运用先进的科学技术和管理方法，优化生产系统，提高生产效率。3.规范化原则：明确各部门和人员的职责、工作流程及标准，确保生产技术管理工作有序进行。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化生产技术管理，适应矿井发展和市场变化的需求。二、生产技术管理职责（一）矿长职责1.全面负责矿井生产技术管理工作，贯彻执行国家有关煤炭生产的法律法规、方针政策和行业标准。2.组织制定和实施矿井生产技术发展规划、年度生产计划及技术措施。3.决策重大生产技术问题，协调解决生产技术管理中的重大矛盾。4.负责生产技术管理团队的建设和管理，提高团队整体素质。（二）总工程师职责1.协助矿长抓好生产技术管理工作，对矿井生产技术工作负技术总责。2.组织编制和审查矿井开拓开采设计、作业规程、安全技术措施等技术文件。3.负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，组织技术创新和技术改造工作。4.定期分析矿井生产技术状况，提出改进措施和建议，指导生产技术管理工作。（三）生产技术部门职责1.负责矿井生产技术管理的日常工作，包括生产计划的编制与执行、技术措施的制定与落实等。2.组织编制和审查矿井开拓开采设计、采区设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并监督实施。3.负责矿井地质测量工作，提供准确的地质资料和测量数据，指导生产布局和巷道施工。4.加强生产技术现场管理，及时解决生产中的技术问题，确保生产正常进行。5.负责新技术、新工艺、新设备的引进与推广，组织开展技术培训和技术交流活动。（四）其他部门职责1.安全管理部门：负责审查生产技术措施中的安全内容，监督安全技术措施的执行情况，确保安全生产。2.机电管理部门：负责机电设备的选型、安装、维护和管理，保障生产设备的正常运行，为生产技术管理提供机电技术支持。3.通风管理部门：负责矿井通风系统的设计、优化和管理维护，制定通风安全技术措施，确保通风系统稳定可靠，风流符合规定。4.物资供应部门：根据生产技术管理部门提供的物资需求计划，及时供应生产所需的材料、设备等物资。（五）基层生产单位职责1.严格执行矿里制定的生产技术管理制度和各项技术措施，按照作业规程组织生产。2.负责本单位生产现场的技术管理，及时反馈生产中的技术问题，提出改进建议。3.加强职工技术培训，提高职工技术素质和操作技能，确保安全生产。三、矿井开拓开采管理（一）开拓开采设计1.矿井开拓开采设计应根据地质条件、煤层赋存状况、生产能力、安全要求等因素进行编制，确保设计科学合理、安全可靠。2.开拓开采设计由生产技术部门组织编制，总工程师审查，矿长批准后实施。3.设计变更必须严格履行审批程序，由提出变更的单位或部门说明变更原因、内容及影响，经生产技术部门审核，总工程师批准后方可实施。（二）采区设计1.采区设计应在矿井开拓开采设计的基础上，结合采区地质条件、煤层赋存特点等进行细化设计，明确采区巷道布置、采煤方法、通风系统、运输系统、排水系统等内容。2.采区设计由生产技术部门组织编制，相关部门会审，总工程师批准后实施。3.采区设计变更应参照开拓开采设计变更程序执行，确保采区生产系统的合理性和稳定性。（三）采煤方法与工艺1.根据煤层赋存条件、地质构造等因素，科学合理选择采煤方法和工艺，确保采煤安全高效。2.采煤方法和工艺的确定由生产技术部门组织论证，总工程师批准后实施。3.推广应用先进的采煤技术和工艺，不断提高采煤机械化水平和生产效率。（四）巷道布置与支护1.巷道布置应满足生产、通风、运输、排水等要求，有利于提高资源回收率和安全生产。2.巷道支护设计应根据围岩性质、巷道用途、服务年限等因素进行，确保支护可靠。3.加强巷道施工管理，严格按照设计要求进行施工，确保巷道质量符合标准。四、生产技术计划管理（一）年度生产计划1.年度生产计划应根据矿井核定生产能力、资源状况、市场需求等因素进行编制，包括产量计划、开拓进尺计划、采掘衔接计划等。2.年度生产计划由生产技术部门组织编制，相关部门会审，矿长批准后下达执行。3.年度生产计划应分解到季度、月度，明确各阶段的生产任务和目标，确保计划的顺利实施。（二）月度生产作业计划1.月度生产作业计划应根据年度生产计划和当月实际情况进行编制，详细安排当月的采煤、掘进、运输、通风等生产任务。2.月度生产作业计划由生产技术部门组织编制，相关部门会审，总工程师批准后下达执行。3.各基层生产单位应根据月度生产作业计划，合理安排劳动力、设备和材料，确保生产任务的完成。（三）生产计划的调整1.因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因需要调整生产计划时，由基层生产单位提出申请，生产技术部门审核，总工程师批准后进行调整。2.生产计划调整应及时通知相关部门和单位，确保各环节工作的协调配合。五、生产技术措施管理（一）作业规程1.采煤、掘进等作业必须编制作业规程，作业规程应根据地质条件、采煤方法、工艺要求等制定，明确施工方法、安全技术措施、质量标准等内容。2.作业规程由生产技术部门组织编制，相关部门会审，总工程师批准后实施。3.作业规程应在施工前向全体施工人员进行传达和培训，确保施工人员熟悉作业规程内容和要求。（二）安全技术措施1.在进行爆破、瓦斯排放、巷道维修等危险作业时，必须制定专门的安全技术措施，确保作业安全。2.安全技术措施由生产技术部门组织编制，安全管理部门审查，总工程师批准后实施。3.安全技术措施应严格执行，施工单位负责人要现场监督，确保措施落实到位。（三）技术措施的审批与执行1.各类技术措施必须严格履行审批程序，未经审批的技术措施不得实施。2.技术措施批准后，施工单位应严格按照措施要求组织施工，确保工程质量和施工安全。3.生产技术部门和安全管理部门应加强对技术措施执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。六、地质测量管理（一）地质工作1.加强矿井地质勘探工作，及时掌握地质构造、煤层赋存、水文地质等情况，为生产提供准确的地质资料。2.定期开展地质编录工作，对采掘工作面的地质情况进行详细记录和分析，为生产技术决策提供依据。3.建立地质资料档案管理制度，对地质资料进行分类整理、归档保存，便于查阅和使用。（二）测量工作1.做好矿井测量工作，建立健全测量控制系统，确保测量数据准确可靠。2.及时进行井下巷道贯通测量、采区测量等工作，为巷道施工和采区布置提供测量支持。3.加强测量仪器设备的管理和维护，定期进行校验和校准，确保仪器设备精度符合要求。七、生产技术现场管理（一）现场技术指导1.生产技术部门和相关技术人员应深入生产现场，及时解决生产中的技术问题，提供技术指导。2.加强对现场施工质量的监督检查，确保巷道施工、采煤作业等符合设计要求和质量标准。3.定期召开生产技术现场会，总结经验教训，推广先进技术和管理方法。（二）技术资料管理1.建立健全生产技术资料管理制度，对各类技术文件、图纸、报表等资料进行规范管理。2.技术资料应及时整理、归档，妥善保管，便于查阅和使用。3.严格技术资料的借阅和传递程序，防止资料丢失和损坏。（三）技术创新与推广1.鼓励开展技术创新活动,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高矿井生产技术水平。2.设立技术创新奖励制度，对在技术创新方面取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。3.加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术和人才，推动矿井技术进步。八、生产技术培训与考核（一）培训计划1.根据矿井生产技术发展需求和职工技术素质状况，制定年度生产技术培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等，确保培训工作有序开展。（二）培训内容与方式1.培训内容包括采煤、掘进、通风、机电、地质测量等专业知识和操作技能，以及新技术、新工艺、新设备的应用等。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络