安全生产网格化管理制度

PAGE安全生产网格化管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产网格化管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有涉及公司生产经营活动的场所和人员。（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，切实维护员工的合法权益。2.预防为主原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全风险管控，从源头上预防和减少生产安全事故的发生。3.分级负责原则：按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，明确各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责，实行分级管理、分级负责。4.动态管理原则：安全生产网格化管理应根据公司组织结构调整、生产经营活动变化等情况，及时进行调整和完善，确保管理的有效性。二、安全生产网格化管理组织架构（一）公司安全生产管理委员会公司成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的最高决策机构。安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任，成员包括各部门负责人。安委会职责：1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，研究制定公司安全生产战略规划、年度工作计划和目标。2.定期召开安全生产工作会议，分析研究公司安全生产形势，决策重大安全生产事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。3.组织开展安全生产检查、隐患排查治理、安全专项整治等工作，督促各部门落实安全生产责任。4.组织制定公司安全生产应急预案，定期进行演练，提高公司应对生产安全事故的能力。5.对公司安全生产工作进行考核评价，表彰奖励安全生产工作先进单位和个人，对违反安全生产规定的单位和个人进行责任追究。（二）安委会办公室安委会下设办公室，负责安委会日常工作。办公室设在安全管理部门，办公室主任由安全管理部门负责人担任。安委会办公室职责：1.负责起草公司安全生产管理制度、工作计划、工作总结等文件。2.组织筹备安委会会议，做好会议记录，整理会议纪要，并督促会议决议的贯彻落实。3.协调各部门之间的安全生产工作，定期对各部门安全生产工作进行检查、指导和考核。4.组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。5.负责公司安全生产信息的收集、整理、分析和报告工作，及时向安委会和上级主管部门报送安全生产工作动态。6.组织开展安全生产隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，跟踪督促隐患整改情况。7.负责公司安全生产应急预案的制定、修订和演练组织工作，指导各部门制定和完善部门应急预案。8.负责公司安全生产事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门做好事故善后工作。（三）安全生产网格公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，将安全生产管理划分为若干个网格。每个网格明确一名网格长和若干名网格员，负责本网格内的安全生产管理工作。1.网格划分根据公司组织结构和生产经营特点，将公司划分为[X]个一级网格、[X]个二级网格和[X]个三级网格。一级网格以部门为单位划分，二级网格以车间为单位划分，三级网格以班组为单位划分。2.网格长职责负责组织本网格内的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保本网格安全生产工作目标的实现。定期组织召开本网格安全生产工作会议，分析研究本网格安全生产形势，部署安全生产工作任务。组织开展本网格安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，要及时报告上级主管部门，并跟踪督促整改情况。组织本网格员工参加安全生产宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。负责本网格安全生产应急预案的制定、修订和演练工作，确保本网格员工熟悉应急预案流程，能够正确应对突发事件。及时报告本网格内发生的生产安全事故，并组织开展事故应急救援工作，配合有关部门做好事故调查处理工作。3.网格员职责负责本网格内日常安全生产巡查工作，及时发现和报告安全隐患及不安全行为。协助网格长开展安全生产宣传教育和培训工作，提高本网格员工的安全意识和操作技能。督促本网格员工遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。参与本网格安全生产隐患排查治理工作，协助网格长制定隐患整改措施，并跟踪督促整改情况。及时向网格长报告本网格内发生的生产安全事故，并积极参与事故应急救援工作。三、安全生产网格化管理工作内容（一）安全目标管理1.公司根据国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定年度安全生产目标，并将目标分解到各部门、各车间、各班组。2.各部门、各车间、各班组要根据公司下达的安全生产目标，制定相应的安全生产工作计划和措施，确保目标的实现。3.公司定期对各部门、各车间、各班组安全生产目标完成情况进行考核评价，对完成目标的部门和个人进行表彰奖励，对未完成目标的部门和个人进行责任追究。（二）安全制度建设1.公司建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产隐患排查治理制度、安全生产事故应急预案及演练制度、安全设施设备管理制度、危险作业管理制度、劳动防护用品管理制度等，并确保制度的有效执行。2.各部门、各车间、各班组要根据公司安全生产管理制度，结合本部门、本车间、本班组实际情况，制定相应的安全生产操作规程和作业指导书，并组织员工学习和培训。3.公司定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求，适应公司生产经营活动发展变化。（三）安全培训教育1.公司制定年度安全生产培训教育计划，明确培训教育的对象、内容、方式、时间和考核要求等。2.安全生产培训教育内容包括国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，公司安全生产管理制度和操作规程，安全事故案例分析，安全风险防范知识，应急救援知识等。3.公司采用多种形式开展安全生产培训教育活动，如内部培训、外部培训、安全讲座、安全知识竞赛、安全演练等，确保员工具备必要的安全知识和技能。4.新员工入职前必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。转岗员工、复工员工、外来施工人员等也必须接受相应的安全教育培训。5.公司定期对员工安全生产培训教育情况进行考核评价，建立员工安全培训教育档案，记录员工培训教育的时间、内容、考核成绩等信息。（四）安全检查与隐患排查治理1.公司建立安全生产检查制度，定期组织开展全面的安全生产检查和专项安全检查。全面安全生产检查每月至少进行一次由公司领导带队，各部门负责人参加；专项安全检查根据公司生产经营活动特点和季节变化等情况，适时组织开展。2.安全生产检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工安全行为等。3.各部门、各车间、各班组要按照公司安全生产检查制度要求，定期开展本部门、本车间、本班组的安全生产自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患。4.公司对安全生产检查和隐患排查治理情况进行详细记录，建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改情况，确保隐患得到及时有效的治理。5.对重大安全隐患，要实行挂牌督办制度。由公司安委会组织相关部门和专家进行评估论证，制定切实可行的整改方案，明确整改责任人和整改期限，确保重大安全隐患得到彻底整改。（五）安全风险管控1.公司开展安全风险辨识评估工作，对生产经营活动中的设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面存在的安全风险进行全面辨识和评估。2.根据安全风险评估结果，确定安全风险等级，对安全风险进行分级分类管理。对重大安全风险，要制定专项管控措施，实施重点监控。3.公司建立安全风险公告制度，在作业场所显著位置设置安全风险公告栏，公布本区域的主要安全风险、可能引发的事故类型、事故后果、管控措施及应急处置措施等信息，让员工了解安全风险情况，掌握防范措施和应急处置方法。4.各部门、各车间、各班组要根据本部门、本车间、本班组的安全风险情况，加强对重点部位、关键环节的安全管理，落实安全风险管控措施，确保安全风险始终处于可控状态。（六）应急管理1.公司制定完善安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。2.公司定期组织开展应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾、爆炸、泄漏、中毒窒息等事故的应急处置。3.各部门、各车间、各班组要根据公司应急预案，结合本部门、本车间、本班组实际情况，制定相应的应急处置措施和应急救援预案，并组织员工进行培训和演练。4.公司建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和更新，确保应急救援物资完好有效。5.发生生产安全事故后，公司要立即启动应急预案，迅速组织开展应急救援工作，及时报告事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。四、安全生产网格化管理工作流程（一）信息收集与传递1.网格员在日常巡查过程中，要及时收集本网格内的安全生产信息，包括安全隐患、不安全行为、员工安全诉求等，并详细记录在安全生产巡查记录簿上。2.网格员将收集到的安全生产信息及时传递给网格长，网格长对信息进行分析整理后，根据问题的性质和严重程度，分别采取相应的措施进行处理。（二）问题处理与反馈1.对于一般性安全问题，网格长可直接组织本网格内的人员进行整改，并将整改情况及时反馈给安委会办公室。2.对于较为复杂或涉及多个部门的安全问题，网格长要及时报告上级主管部门，由上级主管部门组织相关部门进行联合整改。整改完成后，要将整改情况书面反馈给安委会办公室。3.对于重大安全隐患，安委会办公室要及时报告安委会，由安委会组织相关部门和专家进行评估论证，制定整改方案，并跟踪督促整改情况。整改完成后，要组织相关部门进行验收，验收合格后方可销号。（三）监督