工地安全生产急救援制度

PAGE工地安全生产急救援制度一、总则（一）目的为了加强本公司在工地项目中的安全生产管理，有效应对各类突发安全事故，保障员工生命安全和身体健康，减少财产损失，特制定本安全生产急救援制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有在建工地项目，包括但不限于建筑施工、装修工程、设备安装等各类与工地建设相关的活动。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和伤害。2.预防为主原则：强化安全生产管理，积极采取预防措施，消除事故隐患，从源头上预防事故的发生。3.快速反应原则：一旦发生安全事故，应立即启动应急救援机制，迅速、有效地开展救援行动，尽可能缩短事故响应时间。4.科学施救原则：依据科学的方法和技术，合理组织救援力量，确保救援行动的科学性、有效性和安全性。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）5.《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）6.其他相关法律法规及行业标准二、应急救援组织机构及职责（一）应急救援指挥中心成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急救援指挥中心（以下简称“指挥中心”）。指挥中心下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。（二）指挥中心职责1.全面负责公司工地项目的安全生产应急救援工作，制定应急救援预案，组织应急演练。2.发生安全事故时，及时赶赴事故现场，指挥协调应急救援工作，下达应急救援指令。3.负责向上级主管部门、政府相关部门报告事故情况，配合事故调查处理工作。4.定期组织对应急救援工作进行总结评估，不断完善应急救援体系。（三）办公室职责1.负责应急救援预案的编制、修订和完善工作。2.收集、整理、分析各类安全事故信息，及时向指挥中心报告。3.组织协调应急救援物资、设备、人员等资源的调配工作。4.负责与外部救援力量（如消防、医院等）的联络协调工作。5.负责应急救援工作的记录、档案管理等工作。（四）各成员职责1.总经理：作为应急救援指挥中心组长，全面负责应急救援工作的决策和指挥，协调各方资源，确保应急救援工作顺利进行。2.副总经理：协助总经理开展应急救援工作，负责现场指挥和协调救援行动，组织实施应急救援措施。3.安全管理部门负责人：负责制定和完善安全生产应急救援制度，组织开展安全检查和隐患排查，指导和督促各部门落实应急救援措施。在事故发生时，协助指挥中心进行现场救援指挥，提供技术支持和安全保障。4.工程管理部门负责人：负责施工现场的安全管理和组织协调工作，制定施工安全措施，确保施工过程符合安全规范。在事故发生时，组织施工人员进行疏散和救援，配合安全管理部门进行现场救援工作。5.技术部门负责人：负责提供技术支持和指导，制定应急救援技术方案，协助解决事故救援过程中的技术难题。6.物资设备部门负责人：负责应急救援物资、设备的储备、管理和调配工作，确保物资设备的完好和及时供应。在事故发生时，迅速组织物资设备的运输和调配，保障救援工作的顺利开展。7.人力资源部门负责人：负责组织应急救援培训和演练，提高员工的应急救援意识和能力。在事故发生时，负责协调人员调配，保障救援工作的人力需求。8.财务部门负责人：负责应急救援资金的保障工作，确保应急救援所需费用及时到位。三、应急救援预案（一）综合应急预案1.综合应急预案是针对公司工地项目可能发生的各类安全事故制定的总体预案，明确了应急救援的基本原则、组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.综合应急预案应根据公司实际情况和法律法规、行业标准的要求，定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）专项应急预案1.根据工地项目的特点和可能发生的事故类型，制定专项应急预案，如高处坠落事故专项应急预案、触电事故专项应急预案、火灾事故专项应急预案、坍塌事故专项应急预案等。2.专项应急预案应针对特定事故类型，详细规定应急救援的具体措施、救援程序、应急物资和设备的配备等内容，确保在事故发生时能够迅速、有效地开展救援工作。（三）现场处置方案1.针对工地项目中可能发生的具体事故场景，如某一施工部位发生高处坠落事故、某一配电箱发生触电事故等，制定现场处置方案。2.现场处置方案应明确事故发生时的应急处置措施、人员疏散路线、应急救援人员的职责分工等内容，确保救援人员能够在最短时间内到达事故现场，采取正确的救援措施，控制事故发展，减少人员伤亡和财产损失。四、应急救援物资与设备（一）物资与设备储备1.根据工地项目的特点和可能发生的事故类型，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、担架、安全帽、安全带、防护手套、应急照明设备等。2.应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其性能完好，随时可用。（二）物资与设备管理1.建立应急救援物资和设备管理制度，明确物资设备的采购、储存、发放、使用、回收、报废等环节的管理要求。2.设立应急救援物资和设备专用仓库，实行专人管理，确保物资设备的存放安全、有序。3.定期对应急救援物资和设备进行盘点和清查，及时补充和更新短缺或损坏的物资设备。五、应急救援培训与演练（一）培训1.制定应急救援培训计划，定期组织员工参加应急救援培训，培训内容包括安全生产法律法规、应急救援知识、事故案例分析、应急救援技能等。2.培训方式可采用集中授课、现场演示、模拟演练等多种形式，确保培训效果。3.对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群，应进行专门的应急救援培训，经考试合格后方可上岗作业。（二）演练1.制定应急救援演练计划，定期组织应急演练，演练内容包括综合应急预案演练、专项应急预案演练、现场处置方案演练等。2.演练频率应根据工地项目的实际情况确定，一般每年不少于一次。演练结束后，应及时对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题，及时修订完善应急救援预案。3.演练应邀请外部专家进行指导，确保演练的科学性、规范性和有效性。同时，应邀请相关部门和单位观摩演练，提高社会关注度和应急救援能力。六、应急救援响应程序（一）事故报告1.工地项目发生安全事故后，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应在第一时间报告公司应急救援指挥中心办公室。2.报告内容应包括事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡情况、初步原因分析等信息。（二）应急响应1.应急救援指挥中心办公室接到事故报告后，应立即报告指挥中心组长，并启动相应的应急救援预案。2.指挥中心组长接到报告后，应迅速赶赴事故现场，成立现场指挥部，指挥协调应急救援工作。（三）救援行动1.现场指挥部应根据事故情况，迅速组织救援力量，实施应急救援措施，如疏散人员、抢救伤员、灭火、抢险救灾等。2.在救援过程中，应遵循科学施救原则，确保救援行动的安全性和有效性。同时，应及时向上级主管部门、政府相关部门报告事故情况，请求支援。（四）应急结束1.当事故得到有效控制，伤亡人员得到妥善救治，事故现场得到清理，环境符合有关标准，经现场指挥部确认后，由指挥中心组长下达应急结束指令。2.应急结束后，应及时对应急救援工作进行总结评估，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，为今后的安全生产工作提供参考。七、后期处置（一）善后处理1.负责对事故伤亡人员进行善后处理，包括伤亡人员的家属安抚、赔偿、抚恤等工作。2.协助相关部门做好事故现场的清理和恢复工作，尽快恢复正常的生产生活秩序。（二）事故调查1.配合政府相关部门对事故进行调查，提供事故相关资料和信息，协助查明事故原因、经过和责任。2.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，同时总结事故教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。（三）保险理赔1.及时向保险公司报案，协助保险公司进行事故现场勘查和理赔工作。2.提供事故相关资料和证明，确保保险理赔工作顺利进行，最大限度地减