安全生产调度周例会制度

PAGE安全生产调度周例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产动态，协调解决安全生产中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产调度周例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属各单位。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产红线意识。2.遵循科学、高效、务实的原则，及时准确地传达安全生产指令，分析解决安全生产问题。3.实行统一领导、分级负责，确保调度例会各项工作有序开展。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开安全生产调度周例会，如遇特殊情况可提前或推迟。（二）会议地点公司[具体会议室]（三）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人。3.各生产车间主任、副主任。4.安全管理部门全体人员。5.根据会议内容需要邀请的其他相关人员。（四）会议主持会议由公司安全生产负责人主持。三、会议内容（一）上周安全生产工作汇报1.各部门、各生产车间汇报上周安全生产工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、安全设施运行等方面的工作进展及存在的问题。2.安全管理部门通报上周公司安全生产总体情况，分析安全生产形势，指出存在的突出问题和薄弱环节。（二）安全生产问题讨论与决策1.针对上周安全生产工作中发现的问题，参会人员进行深入讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决措施和建议。2.对涉及多个部门或单位的安全生产重大问题，进行协调沟通，明确责任部门和整改期限，形成统一的决策意见。（三）本周安全生产工作安排1.根据公司安全生产工作计划和上周工作中发现的问题，对本周安全生产工作进行详细部署，明确工作目标、任务和要求。2.下达本周安全生产重点工作任务清单，包括安全检查计划、隐患整改任务、安全教育培训安排等，确保各项工作有序推进。（四）安全生产法律法规及政策学习1.组织参会人员学习近期国家和地方出台的安全生产法律法规、政策文件，传达上级有关安全生产工作的指示精神。2.结合公司实际情况，解读相关法律法规和政策文件对公司安全生产工作的要求，提高参会人员的法律意识和政策水平。（五）其他事项1.通报近期国内外发生的安全生产事故案例，吸取教训，举一反三，加强公司安全生产管理。2.对公司安全生产工作中的先进经验和典型做法进行交流分享，鼓励各部门、各单位相互学习借鉴，共同提高安全生产管理水平。四、会议程序（一）会前准备1.安全管理部门负责收集、整理各部门、各生产车间上周安全生产工作汇报材料，提前了解安全生产工作情况。2.对上周安全生产工作中发现的重大问题进行梳理分析，形成问题清单，为会议讨论提供依据。3.根据会议内容，准备相关的安全生产法律法规、政策文件及学习资料。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门、各生产车间依次汇报上周安全生产工作情况，安全管理部门通报公司安全生产总体情况。3.针对安全生产问题进行讨论，参会人员充分发表意见和建议，形成决策意见。4.对本周安全生产工作进行安排部署，明确工作任务和责任分工。5.组织学习安全生产法律法规及政策文件。6.通报近期安全生产事故案例，进行经验交流分享。（三）会议记录1.安全管理部门安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策意见和工作安排。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要。（四）会议纪要1.会议纪要由安全管理部门起草，经主持人审核后，发送至公司领导班子成员、各部门负责人、各生产车间主任及相关人员。2.会议纪要应明确会议的主要内容、决策意见和工作要求，作为公司安全生产工作的重要文件存档备查。3.各部门、各生产车间应认真落实会议纪要中提出的工作任务，及时反馈工作进展情况。五、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报安全生产工作情况，不得隐瞒或虚报问题。3.在会议讨论过程中，参会人员应积极发言，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮或回避问题。4.参会人员应严格遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）会议资料要求1.各部门、各生产车间提交的安全生产工作汇报材料应内容详实、数据准确，能够真实反映上周安全生产工作情况。2.汇报材料应包括工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划等方面的内容，并附相关的支撑材料，如安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训记录等。3.安全管理部门整理的会议资料应全面、准确，能够为会议讨论和决策提供有力支持。会议资料应包括上周安全生产总体情况分析报告、问题清单、法律法规及政策文件学习资料、事故案例通报等。（三）会议决策执行要求1.会议形成的决策意见和工作安排是公司安全生产工作的重要依据，各部门、各生产车间必须严格遵照执行。2.各部门、各生产车间应根据会议要求，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作责任人和时间节点，确保各项工作任务落到实处。3.安全管理部门负责对各部门、各生产车