安全生产五同时管理制度

PAGE安全生产五同时管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，促进公司的稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产工作贯穿于公司生产经营活动的全过程。2.遵循“管生产必须管安全”的原则，明确各部门、各级人员在安全生产工作中的职责，做到责任到位、措施到位、监督到位。3.实行全员参与、全过程管理、全方位覆盖的安全生产管理模式，确保安全生产工作落到实处。二、安全生产五同时的具体内容（一）计划1.各部门在制定年度、季度、月度生产经营计划时，应同时制定安全生产工作计划，明确安全生产目标、任务、措施及责任人。2.安全生产工作计划应包括安全培训教育计划、安全检查计划、隐患排查治理计划、应急救援演练计划等内容，并确保各项计划具有可操作性和实效性。3.在编制生产项目、技术改造、设备更新等专项计划时，应同时考虑安全生产因素，确保项目实施过程中的安全风险可控。（二）布置1.在布置生产任务时，必须同时布置安全生产工作，明确各岗位的安全操作规程、安全注意事项及应急处置措施。2.对于危险性较大的作业活动，如动火作业、高处作业、有限空间作业等，应制定专项安全作业方案，并进行详细的安全技术交底，确保作业人员熟悉作业流程和安全要求。3.在安排生产设备、设施的安装、调试、维修、改造等工作时，应同时制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全。（三）检查1.各级管理人员应定期对生产现场进行安全检查，检查内容包括设备设施的运行状况、安全防护装置的有效性、员工的操作行为、作业环境的安全性等。2.安全检查应采用定期检查与不定期检查相结合、专项检查与综合检查相结合的方式进行，对检查中发现的安全隐患应及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.建立安全检查台账，对每次检查的情况进行详细记录，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等，以便对安全生产状况进行跟踪分析和总结。（四）总结1.各部门在每月、每季度、每年的工作总结中，应同时对安全生产工作进行总结，分析安全生产形势，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.安全生产工作总结应包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查及隐患排查治理情况、应急救援演练情况等内容。3.通过总结安全生产工作，不断完善安全管理体系，提高安全生产管理水平。（五）评比1.建立安全生产评比制度，对在安全生产工作中表现突出的部门、车间及个人进行表彰和奖励。2.安全生产评比内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查及隐患排查治理情况、事故发生情况等方面。3.制定详细的安全生产评比标准，确保评比结果客观、公正、公平，激励全体员工积极参与安全生产工作，形成良好的安全生产氛围。三、各级人员职责（一）公司领导职责1.总经理全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，批准安全生产管理制度和操作规程。定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。保证安全生产投入的有效实施。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.副总经理协助总经理做好公司的安全生产工作，对分管部门的安全生产工作负责。组织制定分管部门的安全生产工作计划和措施，并督促实施。定期检查分管部门的安全生产工作，及时发现和解决存在的问题。参与公司生产安全事故的调查处理，负责分管部门事故原因的分析和整改措施落实情况的监督检查。（二）部门负责人职责1.负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人。2.组织本部门员工学习和贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度和操作规程。3.制定本部门的安全生产工作计划和措施，并组织实施。4.定期组织本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。5.组织本部门员工参加安全培训教育和应急救援演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。6.负责本部门生产安全事故的报告和初步调查处理，配合公司做好事故的调查处理工作。7.负责本部门安全设施、设备的管理和维护，确保其正常运行。（三）班组长职责1.负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。2.组织本班组员工学习和执行公司安全生产管理制度和操作规程，督促员工遵守劳动纪律。3.每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。4.组织本班组员工参加班前、班中、班后的安全会议和安全活动，对新员工进行现场安全培训。5.负责本班组安全设施、设备的日常检查和维护，发现问题及时报告。6.发生事故时，立即组织现场应急处置，并及时报告上级领导。（四）员工职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，自觉接受安全教育培训。2.严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参加公司组织的安全活动，发现安全隐患及时报告。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危害生命安全和身体健康的行为提出批评、检举和控告。5.在工作中发现事故隐患或其他不安全因素，应立即采取措施并及时报告。6.积极参与事故应急救援工作，服从现场指挥。四、安全生产五同时的实施流程（一）计划阶段1.每年年初，各部门根据公司年度生产经营目标和安全生产工作要求，制定本部门年度安全生产工作计划，并报公司安全管理部门审核。2.安全管理部门对各部门上报的安全生产工作计划进行汇总分析，结合公司实际情况，制定公司年度安全生产工作计划，报公司领导审批后下达执行。3.各部门根据公司下达的年度安全生产工作计划，进一步细化分解为季度、月度安全生产工作计划，并明确具体的责任人、时间节点和工作要求。（二）布置阶段1.在布置生产任务前，生产部门应会同安全管理部门对作业现场进行安全评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的安全防范措施。2.根据安全评估结果，生产部门在布置生产任务时，应同时向作业人员详细说明安全操作规程、安全注意事项及应急处置措施，并进行现场安全交底。3.对于危险性较大的作业活动，生产部门应提前制定专项安全作业方案，明确作业流程、安全措施和应急救援预案，并组织作业人员进行培训和演练。4.在安排生产设备、设施的安装、调试、维修、改造等工作时，设备管理部门应会同安全管理部门制定相应的安全措施，并对施工人员进行安全技术交底。（三）检查阶段1.各级管理人员应按照规定的检查周期和检查内容，定期对生产现场进行安全检查。安全检查可采用日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等方式进行。2.安全检查人员应认真填写安全检查表，详细记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.整改责任人应按照整改通知书的要求，及时组织整改工作，确保安全隐患得到及时消除。整改完成后，应向安全管理部门提交整改报告，申请复查。4.安全管理部门对整改情况进行复查，对整改不到位的，应责令继续整改，直至达到安全要求。对拒不整改或整改不力的，应按照公司相关规定进行严肃处理。（四）总结阶段1.各部门在每月、每季度、每年的工作总结中，应同时对本部门的安全生产工作进行总结。安全生产工作总结应包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查及隐患排查治理情况、应急救援演练情况等内容。2.安全管理部门对各部门上报的安全生产工作总结进行汇总分析，总结公司安全生产工作的经验教训，提出改进措施和建议，形成公司年度安全生产工作总结报告，报公司领导审批。3.通过安全生产工作总结，不断完善公司安全管理体系，提高安全生产管理水平。（五）评比阶段1.公司安全管理部门每年组织一次安全生产评比活动，对在安全生产工作中表现突出的部门、车间及个人进行表彰和奖励。2.安全生产评比内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查及隐患排查治理情况、事故发生情况等方面。3.制定详细的安全生产评比标准，成立评比小组，按照公平、公正、公开的原则进行评比。评比结果经公司领导审批后进行公布，并对获奖部门、车间及个人进行表彰和奖励。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门安全生产五同时制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对各部门的安全生产工作计划、布置、检查、总结、评比等工作进行抽查。2.监督检查人员应认真填写监督检查表，详细记录检查情况，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。3.对违反安全生产五同时制度的行为，安全管理部门应及时下达整改通知书，责令限期整改，并按照公司相关规定进行严肃处理。（二）考核评价1.建立安全生产五同时考核评价机制，将各部门安全生产五同时制度的执行情况纳入年度安全生产目标考核内容。2.考核评价内容包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全布置的落实情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全生产工作总结与评比情况等方面。3.根据考核评价结果，对安全生产五同时制度执行较好的部门进行表彰和奖励，对执行不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。对因安全生产五同时制度执行不到位导致发生生产安全事故的部门，将依法依规追究相关人员的责任。六、培训与教育（一）培训内容1.安全生产法律法规、公司安全生产管理制度和操作规程。2.安全生产五同时的具体内容和实施流程。3.安全风险识别与防范、事故案例分析等。4.应急救援知识和技能。（二）培训方式1.定期组织安全培训课程，邀请专家或内部安全管理人员进行授课。2.开展现场安全培训，由班组长或经验丰富的员工对新员工进行现场操作指导和安全讲解。3.利用内部宣传栏、安全手册、视频资料等多种形式进行安全宣传教育。4.鼓励员工参加外部安全