安全生产八抓20项制度

PAGE安全生产八抓20项制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产八抓20项制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，采取有效的预防措施，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面加强安全生产工作。二、八抓20项制度具体内容（一）抓教育培训1.制度要求制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式。定期组织员工参加安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等培训。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。2.培训内容法律法规：国家安全生产相关法律法规、政策文件等。操作规程：各岗位的安全操作规程、工艺流程等。事故案例：本行业及公司内发生的典型事故案例分析，吸取教训。应急救援：火灾、地震、泄漏等事故的应急处置方法和逃生技能。3.培训方式内部培训：由公司安全管理人员、技术骨干等担任培训讲师，进行现场授课。外部培训：邀请专业培训机构的专家进行专题讲座。在线学习：利用网络平台，提供安全生产学习课程，供员工自主学习。现场实操：在实际工作现场，由经验丰富的师傅进行操作示范，员工进行实际操作练习。（二）抓主体责任1.制度要求明确公司各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书。建立健全安全生产责任考核机制，对安全生产责任落实情况进行定期考核。公司主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作。各级管理人员按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，履行安全生产管理职责。2.责任内容主要负责人职责建立、健全公司安全生产责任制。组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。部门负责人职责在职责范围内落实安全生产责任制，组织实施安全生产规章制度和操作规程。组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作。加强对本部门员工的安全教育培训，提高员工安全意识和技能。负责本部门的安全设施设备维护保养，确保正常运行。及时报告本部门发生的安全生产事故，并积极参与事故救援和调查处理。员工职责遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全素质。发现事故隐患或不安全因素，及时向班组长或上级报告。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在发生事故时，积极参与事故救援，服从现场指挥。（三）抓安全风险防控1.制度要求建立安全风险分级管控制度，对公司生产经营活动进行全面安全风险辨识评估。按照风险等级，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人。定期对安全风险进行排查、评估和动态管理，及时调整风险等级和管控措施。绘制安全风险四色分布图，直观展示公司安全风险分布情况。2.风险辨识评估辨识范围：涵盖公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等各个方面。评估方法：采用安全检查表法、危险与可操作性分析（HAZOP）、故障模式与影响分析（FMEA）等方法进行风险评估。风险等级划分：根据风险发生的可能性和后果严重程度，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。3.管控措施工程技术措施：通过改进工艺、更新设备、设置安全防护装置等方式，降低风险发生的可能性。管理措施：完善安全管理制度、操作规程，加强安全检查、隐患排查治理等工作。教育措施：对员工进行安全教育培训，提高员工风险防范意识和应急处置能力。应急措施：制定应急预案，配备应急救援物资和设备，定期组织应急演练。（四）抓隐患排查治理1.制度要求建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的责任部门、人员、周期和内容。定期组织开展全面的隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、评估、治理和验收。对重大隐患实行挂牌督办，明确整改责任、措施、资金、期限和应急预案。建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，实现闭环管理。2.排查内容设备设施：检查设备的运行状况、安全防护装置是否完好。作业环境：查看作业场所的通风、照明、噪声、粉尘等是否符合要求。人员行为：监督员工是否遵守安全操作规程，有无违章作业行为。安全管理：检查安全生产规章制度的执行情况、安全管理机构和人员配备是否到位。3.治理措施一般隐患：由责任部门立即组织整改，整改完成后进行验收。重大隐患：制定专项整改方案，明确整改责任人、措施、资金、期限和应急预案。整改期间，采取有效的防范措施，防止事故发生。整改完成后，组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可销号。（五）抓本质安全提升1.制度要求加大安全生产投入，采用先进的安全技术和设备，提高公司本质安全水平。对新建、改建、扩建项目，严格执行安全设施“三同时”制度，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。定期对公司的设备设施进行更新改造，淘汰落后的生产工艺和设备。开展安全技术研发和创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高安全生产的科技含量。2.安全设施“三同时”设计阶段：委托具有相应资质的设计单位进行安全设施设计，设计文件应符合国家相关标准和规范要求，并报安全生产监督管理部门备案。施工阶段：选择具有相应资质的施工单位进行施工，严格按照安全设施设计文件施工，确保施工质量。建设单位应加强对施工过程的安全监督管理。验收阶段：项目竣工后，建设单位应组织设计、施工、监理等单位和相关专家进行安全设施竣工验收。验收合格后，方可投入生产和使用。3.设备设施更新改造制定计划：根据公司设备设施的运行状况、使用寿命、安全性能等情况，制定设备设施更新改造计划。选型采购：按照安全、可靠、先进、适用的原则，选择符合要求的设备设施进行采购。采购过程中，应严格审核供应商资质和产品质量。安装调试：设备设施到货后，组织专业人员进行安装调试，确保设备设施正常运行。安装调试完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。（六）抓应急处置1.制度要求制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力。建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护保养。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告事故情况。2.应急预案内容综合应急预案：规定公司应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援基本原则等内容。专项应急预案：针对火灾、爆炸、泄漏、中毒等不同类型的事故，制定具体的应急处置措施和程序。现场处置方案：针对各岗位可能发生的事故，制定现场应急处置措施，明确应急处置流程和人员职责。3.应急演练演练计划：根据公司实际情况制定年度应急演练计划，明确演练的内容、时间、地点和参与人员。演练实施：按照演练计划组织实施演练，演练过程中应模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和有效性。演练总结：演练结束后，对演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订完善。（七）抓基础管理1.制度要求建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。加强安全生产标准化建设，按照国家相关标准和规范要求，建立健全安全生产管理体系。做好安全生产档案管理工作，对安全生产文件、记录、台账等资料进行规范整理和保存。加强对安全生产工作的信息化管理，利用信息化手段提高安全生产管理效率和水平。2.安全生产标准化建设策划准备：成立安全生产标准化建设领导小组，制定工作计划，明确工作目标和任务。现状评估：对公司安全生产管理现状进行全面评估，查找存在的问题和差距。体系建立：根据评估结果，结合国家相关标准和规范要求，建立健全安全生产管理体系。实施运行：组织员工学习安全生产管理体系文件，按照体系要求开展各项安全生产工作。自评改进：定期进行自评，对发现的问题及时进行整改，持续改进安全生产管理体系。申请评审：自评合格后，向安全生产监督管理部门申请标准化评审。3.安全生产档案管理档案分类：将安全生产档案分为安全生产责任制档案、安全管理制度档案、安全操作规程档案、安全检查档案、隐患排查治理档案、安全教育培训档案、应急救援档案等类别。档案整理：对各类档案进行分类整理，按照时间顺序、重要程度等进行编号、装订。档案保管：设立专门的档案保管场所，配备必要的档案保管设备，确保档案安全。档案查阅：制定档案查阅制度，明确查阅流程和权限，确保档案查阅的规范性和安全性。（八）抓社会监督1.制度要求：鼓励员工积极参与安全生产监督，对发现的安全问题及时报告。设立安全生产举报奖励制度，对举报安全生产违法行为和事故隐患的员工给予奖励。主动接受政府安全生产监督管理部门的监督检查，积极配合相关部门开展工作。加强与行业协会、媒体等的沟通交流，及时了解行业安全生产动态，宣传公司安全生产工作成果。2.举报奖励举报范围：包括公司内存在的安全生产违法行为、重大事故隐患、瞒报谎报事故等情况。奖励标准：根据举报内容的重要程度和查实情况，给予举报人相应的奖励。奖励金额从几百元到上万元不等。举报受理：设