安全生产管理十个一次制度

PAGE安全生产管理十个一次制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产管理十个一次制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.预防为主：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全生产源头治理，把事故隐患消灭在萌芽状态。2.全员参与：明确各级人员安全生产职责，充分调动全体员工的积极性，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。3.持续改进：不断总结安全生产管理经验，持续完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、安全生产管理十个一次制度内容（一）一次安全生产形势分析1.组织与频率公司安全生产管理部门每季度组织一次安全生产形势分析会议。各车间、班组每月自行组织一次安全生产形势分析。2.分析内容本季度或本月安全生产工作整体情况，包括事故发生情况、隐患排查治理情况等。分析安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，如设备故障、员工违规操作等。对下季度或下月安全生产工作重点进行预测和部署，制定针对性的防范措施。3.成果应用根据形势分析结果，及时调整安全生产工作计划和措施，确保安全生产工作始终处于可控状态。将分析成果向全体员工通报，提高员工对安全生产形势的认识，增强员工的安全意识。（二）一次安全生产工作部署1.制定与发布公司每年年初制定全年安全生产工作部署，明确年度安全生产目标、任务和措施。每季度末根据安全生产形势分析结果，对下季度安全生产工作进行具体部署。安全生产工作部署以正式文件形式发布，确保各级人员知晓并贯彻执行。2.部署内容安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标等。重点工作任务，如隐患排查治理、安全培训教育、设备维护保养等。保障措施，包括人员、资金、技术等方面的支持。3.执行与监督各级人员按照安全生产工作部署要求，认真组织实施各项工作任务。公司安全生产管理部门负责对工作部署的执行情况进行监督检查，确保工作落实到位。（三）一次安全生产责任落实1.责任明确明确公司各级领导、各部门、各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。安全生产责任书应具体、明确，具有可操作性，涵盖安全生产工作的各个方面。2.履职考核建立安全生产责任考核制度，定期对各级人员安全生产责任履行情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查治理情况等。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对未履行安全生产责任的单位和个人进行严肃问责。3.责任追究对于因工作不力导致发生生产安全事故的单位和个人，依法依规追究其责任。责任追究包括行政处分、经济处罚、法律责任等，以起到警示和教育作用。（四）一次安全生产教育培训1.培训计划公司每年制定安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应根据公司安全生产工作实际需求和员工岗位特点进行制定，具有针对性和实用性。2.培训内容安全生产法律法规、标准规范。公司安全生产管理制度和操作规程。安全事故案例分析，吸取教训，提高员工防范意识。安全技能培训，如应急救援知识、设备操作技能等。3.培训方式采用集中培训、现场培训、网络培训等多种方式相结合，确保培训效果。定期组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工学习安全知识的积极性。4.培训记录与效果评估建立安全生产教育培训记录档案，详细记录培训时间、地点、内容、参加人员等信息。定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，根据评估结果调整培训计划和内容。（五）一次安全生产检查1.检查组织与频率公司安全生产管理部门每月组织一次全面的安全生产检查。各车间、班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。节假日、重大活动前进行专项安全生产检查。2.检查内容安全管理制度执行情况，如操作规程遵守情况、安全防护设施配备情况等。设备设施运行状况，包括设备是否正常运行、安全装置是否有效等。作业环境安全情况，如通风、照明、噪声等是否符合要求。员工劳动防护用品佩戴情况。3.检查记录与隐患整改对每次安全生产检查情况进行详细记录，包括检查时间、地点、内容、发现的问题及整改情况等。对检查中发现的安全隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人按时完成隐患整改任务，并将整改情况及时反馈给安全生产管理部门。安全生产管理部门对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（六）一次安全生产隐患排查治理1.排查组织与范围公司每季度组织一次全面的安全生产隐患排查治理工作。隐患排查治理范围包括公司内所有场所、设备、设施、人员等。2.排查方法采用安全检查表、现场观察、仪器检测、员工举报等多种方式进行隐患排查。鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。3.隐患治理对排查出的安全隐患进行分类分级，按照“五落实”原则（责任、措施、资金、时限和预案）进行治理。对于一般安全隐患，由车间、班组立即组织整改；对于重大安全隐患，由公司安全生产管理部门牵头，组织相关部门制定专项整改方案，进行集中整改。建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，实现隐患排查治理的闭环管理。（七）一次安全生产应急演练1.演练计划公司每年制定安全生产应急演练计划，明确演练项目、演练时间、演练地点和参演人员等。演练计划应涵盖火灾、地震、泄漏等各类可能发生的生产安全事故。2.演练实施按照演练计划组织实施应急演练，演练过程应模拟真实事故场景，检验和提高员工的应急处置能力。演练结束后，对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中存在的问题及时修订应急预案。3.应急物资保障配备充足、有效的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品等。定期对应急物资进行检查、维护和保养，确保应急物资处于良好状态，随时可用。（八）一次安全生产风险评估1.评估组织与周期公司每两年组织一次全面的安全生产风险评估。对于新建、改建、扩建项目，在项目投产前进行专项安全生产风险评估。2.评估方法采用安全检查表法、作业条件危险性评价法、故障模式与影响分析等方法进行风险评估。邀请专业机构或专家参与风险评估工作，确保评估结果的科学性和准确性。3.风险控制根据风险评估结果，制定风险控制措施，对高风险区域和环节进行重点监控和管理。将风险评估结果向全体员工通报，提高员工对安全生产风险的认识，增强员工的风险防范意识。（九）一次安全生产总结表彰1.总结内容每年年底对公司全年安全生产工作进行全面总结，包括安全生产目标完成情况、安全生产管理制度执行情况、安全生产教育培训情况、安全生产检查和隐患排查治理情况、安全生产应急演练情况等。总结安全生产工作中的经验和教训，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。2.表彰奖励对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行表彰奖励，树立安全生产先进典型。表彰奖励形式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等，激励全体员工积极参与安全生产工作。（十）一次安全生产工作谋划1.谋划时间与参与人员每年年底组织一次安全生产工作谋划会议，公司领导、各部门负责人、安全生产管理部门人员等参加。会议时间应提前确定，确保参会人员有足够的时间准备相关材料。2.谋划内容回顾本年度安全生产工作情况，分析当前安全生产形势和存在的问题。研究制定下一年度安全生产工作目标、任务和措施，明确工作重点和方向。讨论安全生产工作中的重大事项，如安全技术改造、安全文化建设等。3.成果应用根据安全生产工作谋划成果，制定下一年度安全生产工作计划和预算，确保安全生产工作有序开展。将安全生产工作谋划情