战略成本1-6章toc经典案例

两个个案例，体会“链条”上瓶颈的厉害！PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000一星期最多可赚多少钱？Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500————总有效产出

7500营运费用

6000————净利1500每周你真的能赚到￥1500吗？

可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000

讨论能与不能及为什么?

分析产能资源

市场需求 A B C D

BP 100 1500 1500 1500 1500 （100*15）Q 50 500 1500 250 250

（50*30）

需求产能 2000 3000 1750 1750 可用产能 2400 2400 2400 2400发现了什么问题？资源B的时间不够，没有足够时间生产全部的P与Q怎么办？怎么办？分析和计算公司生产能力—极限是多少？如何充分利用系统的产能假如我们无法满足市场需求—我们需要做决策！一、接下再说，大不了延迟交货；二、加班加点；三、只接一个订单；四、两个都少接一点；

……

先分析：那一个产品较赚钱?P或Q? P Q

售价 90 100

原料 45 40

边际贡献 45 60

标准工时 60分 钟

50

分钟

决定如何充分利用系统的产能大家认为Q

更赚钱

P

Q 售价 90 100 原料 45 40 边际贡献 45 60 标准工时 60分 50分 生产销售所有的Q产品，剩余产能生产与销售P产品。大家都同意么？有人提出相反意见么?结论:可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000优先生产Q，再尽量生产PQ的有效产出=50件*(100-20-20)=3000B需时50*30分=1500分P的有效产出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出5700营运费用6000————净利-300这是何道理？是否太出乎意料了？ 为什么？那又当怎么办？是否换个产品顺序看看？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？

PQ——————售价￥90￥100原料￥45￥40边际收益￥45￥60

工时60分50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000优先生产P，再生产QP的有效产出=100件*(90-45)=4500B需时100*15分=1500分Q的有效产出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件

————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出6300营运费用6000————净利300为什么？为什么？奥秘何在？分析：如何真正有效利用系统的瓶颈如何充分利用系统瓶颈售价原料制约(B)时间投资PQ$90$100$45$4015分30分结论：在有瓶颈时，P产品的每一制约分钟的贡献T大于Q产品。这就是奥妙所在！

前提是：有瓶颈时！瓶颈每分钟的有效产出$90-$4515分$100-$4030分$3/每一制约分钟$2/每一制约分钟可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？

PQ——————售价￥90￥100原料￥45￥40花在瓶颈B15分30分的时间PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟(90-45)/15(100-40)/30有效产出=￥3=￥2PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137有一位工程师提出改善方案，将2分钟的工作由B转嫁至C，但因为C并不专长处理这新任务，所以要4分钟才能完成。结果会如何呢？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用B，优先处理P并实行第二位工程师的设计P的有效产出=100件*(90-45)=4500B需时100*13分=1300分Q的有效产出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件

————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913总有效产出6840营运费用6000