煤矿生产安全联系制度

PAGE煤矿生产安全联系制度一、总则1.目的为加强煤矿生产过程中的安全管理，确保各部门、各岗位之间信息畅通，及时协调解决安全问题，有效预防和减少生产安全事故，保障煤矿生产的安全与稳定，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所属各部门、各生产作业区队以及相关协作单位在煤矿生产活动中的安全联系与沟通。3.基本原则及时准确原则：安全信息的传递要及时、准确，确保相关人员能够迅速了解情况并做出正确决策。层级负责原则：明确各级人员在安全联系中的职责，按照层级管理要求，逐级负责安全问题的报告、处理与反馈。协调配合原则：各部门、各岗位之间要密切配合，协同解决安全问题，形成整体安全管理合力。二、安全联系职责分工1.矿长全面负责煤矿生产安全联系工作的领导与决策。协调解决煤矿生产过程中涉及多部门、多环节的重大安全问题。定期组织召开安全联系会议，听取安全工作汇报，部署安全工作任务。2.安全副矿长协助矿长抓好煤矿生产安全联系工作的具体落实。负责监督检查各部门、各岗位安全联系制度的执行情况。组织开展安全隐患排查治理工作，协调解决排查出的安全问题。及时向矿长汇报安全联系工作中的重要情况和问题。3.生产副矿长根据煤矿生产计划，合理安排生产任务，确保安全生产与生产任务的协调推进。在生产组织过程中，及时协调解决影响安全生产的各类问题，保障生产系统的安全稳定运行。组织制定和实施生产环节的安全技术措施，指导生产作业人员正确操作，避免因生产组织不当引发安全事故。4.机电副矿长负责煤矿机电设备设施的安全管理，确保机电系统安全可靠运行。组织制定和落实机电设备设施的维护保养、检修计划，及时消除机电设备设施存在的安全隐患。协调解决机电设备设施运行过程中出现的安全技术问题，保障生产的正常供电、通风、排水等。对机电设备设施操作人员进行安全培训和技术指导，提高其安全操作技能。5.通风安全管理部门负责煤矿通风系统的安全管理，确保通风系统稳定可靠，通风设施完好有效。定期组织开展通风系统安全检查，监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，及时发现和处理通风安全隐患。组织制定和实施通风安全技术措施，指导井下作业人员正确使用通风设备设施，防止瓦斯超限、积聚等事故发生。负责与上级安全监管部门、气象部门等相关单位的安全联系与沟通，及时掌握外部安全信息，为煤矿安全生产提供支持。对涉及通风安全的各类问题进行汇总、分析，向相关部门和领导汇报，并跟踪问题处理情况。6.安全监察部门负责监督检查煤矿各部门、各岗位安全联系制度的执行情况，对违反制度的行为进行严肃查处。深入井下作业现场，开展日常安全监督检查，及时发现和纠正各类违章行为，督促整改安全隐患。对煤矿发生的生产安全事故进行调查处理，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。定期对煤矿安全管理状况进行评估，分析安全形势，向煤矿管理层提出改进安全管理工作的建议。负责收集、整理、分析煤矿安全信息，建立安全管理档案，为安全决策提供依据。7.生产技术部门负责煤矿生产技术管理工作，制定和完善生产技术规范、操作规程等。在编制生产计划、设计施工方案等过程中，充分考虑安全因素，确保生产技术措施符合安全生产要求。对煤矿生产过程中的技术难题进行研究和解决，指导生产作业人员正确掌握生产技术，避免因技术问题引发安全事故。参与安全隐患排查治理工作，从技术层面提出整改建议，协助相关部门制定整改方案。负责与科研机构、技术服务单位等的安全联系与沟通，引进先进的安全技术和管理经验，提升煤矿安全技术水平8.各生产作业区队负责本作业区队日常安全生产工作，严格执行安全联系制度，及时向相关部门报告安全问题。组织作业人员学习和遵守安全规章制度，开展班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理本作业区队存在的安全隐患。配合相关部门做好安全隐患整改工作，按照整改要求组织实施整改措施，确保整改到位。负责与本作业区队相关岗位人员的安全联系与沟通，传达安全指令，反馈安全工作情况。对本作业区队发生的安全问题进行分析总结，制定防范措施，防止类似问题再次发生。9.其他部门按照各自职责，做好与煤矿生产安全相关的工作，积极配合安全联系工作。在工作中发现安全问题时，及时向相关部门报告，并协助做好问题的处理与解决。负责本部门人员的安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能，确保本部门工作不影响煤矿安全生产。三、安全联系信息传递方式1.安全会议矿长安全办公会：矿长定期组织召开，各副矿长、各部门负责人参加。会议主要传达上级安全文件精神，分析煤矿安全形势，研究解决重大安全问题，部署安全工作任务。安全专题会议：根据煤矿安全生产实际情况，由安全副矿长或相关部门负责人组织召开。针对特定的安全问题，如瓦斯治理、顶板管理等，进行专题研究和讨论，制定解决方案和措施。班前会：各生产作业区队每天班前组织召开。由区队长或班组长主持，传达上级安全指令，安排当班生产任务，强调安全注意事项，对作业人员进行安全交底。班后会：各生产作业区队每天班后组织召开。总结当班安全生产情况，分析存在的问题，对表现突出的人员进行表扬，对违反安全规定的人员进行批评教育，并制定改进措施。2.安全文件与通知上级安全监管部门、行业主管部门下发的安全文件、通知等，由安全管理部门及时收集、整理，传达给煤矿相关领导和部门，并督促贯彻落实。煤矿内部制定的安全规章制度、操作规程、安全技术措施等文件，由相关部门负责起草、审核，经矿长批准后印发执行，并组织员工学习培训。安全管理部门定期编发安全简报，通报煤矿安全工作动态、安全隐患排查治理情况、安全事故案例等信息，发送给各部门、各生产作业区队，供员工学习参考。3.安全信息平台建立煤矿生产安全信息管理系统，各部门、各生产作业区队通过该平台及时上传安全检查记录、隐患排查治理情况、安全问题报告等信息。安全管理部门在信息平台上发布安全通知、工作安排、安全预警等信息，实现安全信息的实时共享和快速传递。利用信息平台对安全信息进行统计分析，生成安全报表和分析报告，为煤矿安全决策提供数据支持。4.现场联系各级管理人员在井下作业现场检查工作时，要与作业人员保持密切联系，及时了解安全生产情况，发现问题当场指出并督促整改。各生产作业区队之间在进行交叉作业、设备设施检修等工作时，要加强现场联系与协调，明确各自的安全责任，确保作业安全。安全监察人员在井下巡查过程中，发现安全问题及时与相关部门和人员联系，下达整改指令，跟踪整改情况。四、安全问题报告与处理1.安全问题报告煤矿员工在作业过程中发现安全问题或隐患时，应立即向本作业区队负责人报告。各生产作业区队负责人接到报告后，要对安全问题进行初步评估，属于本作业区队能够处理的，应立即组织处理；属于需要其他部门协调解决的，要及时向相关部门报告。部门负责人在工作中发现安全问题或接到安全问题报告后，要及时进行分析研究，采取相应措施，并向分管领导报告。对于重大安全问题，要立即向矿长报告。安全问题报告应包括问题发生的时间、地点、具体情况、可能造成的危害等内容，确保信息准确、完整。2.安全问题处理对于一般安全问题，由所在作业区队或相关部门按照职责分工立即组织处理，处理结果要及时反馈给报告人。对于较大安全问题或涉及多个部门的安全问题，由安全副矿长组织相关部门进行分析研究，制定整改方案，明确责任部门和责任人，限期整改。整改过程中，安全管理部门要跟踪督促，确保整改到位。对于重大安全问题，矿长要亲自组织研究处理，成立专门的事故应急处置小组，启动应急预案，采取有效的应急措施，防止事故扩大，并及时向上级主管部门报告。安全问题处理完成后，要对处理情况进行总结评估，分析问题产生的原因，总结经验教训，制定防范措施，防止类似问题再次发生。五、安全联系工作监督与考核1.监督检查安全管理部门定期对各部门、各生产作业区队安全联系制度的执行情况进行监督检查，重点检查安全信息传递是否及时准确、安全问题报告与处理是否规范等。各级管理人员在日常工作中要加强对安全联系工作的监督，发现违反制度的行为及时纠正，并督促整改。定期对安全联系工作监督检查情况进行通报，对存在的问题提出整改要求，跟踪整改落实情况。2.考核评价建立安全联系工作考核评价机制，将安全联系工作纳入部门和个人绩效考核内容。考核内容