采煤队文明生产管理制度

PAGE采煤队文明生产管理制度一、总则1.目的为加强采煤队文明生产管理，营造安全、整洁、有序的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，促进采煤队可持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本采煤队全体员工。3.基本原则文明生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、科学管理、规范作业、持续改进的原则。二、岗位责任与分工1.队长职责全面负责采煤队文明生产管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。定期召开文明生产工作会议，分析解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。负责与上级部门及相关单位的沟通协调，确保文明生产工作顺利开展。对文明生产工作进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。2.副队长职责协助队长开展文明生产管理工作，负责分管范围内的文明生产工作。组织实施文明生产措施，对现场文明生产情况进行巡查，及时发现和解决问题。对员工进行文明生产教育和培训，提高员工的文明生产意识和技能。负责文明生产资料的收集、整理和归档工作。3.班组长职责负责本班组的文明生产管理工作，组织员工按照文明生产要求进行作业。对本班组的工作现场进行日常检查，督促员工遵守文明生产规定，及时整改存在的问题。组织开展班组文明生产活动，提高班组员工的文明生产素质。向上级汇报本班组文明生产工作情况，提出改进建议。4.员工职责遵守文明生产管理制度，积极参与文明生产活动。按照操作规程进行作业，确保工作质量和安全，保持工作现场整洁卫生。爱护设备、工具和材料，节约能源和资源，杜绝浪费现象。对发现的文明生产问题及时报告，并配合进行整改。三、工作环境管理1.作业场所布置合理规划作业区域，设置材料堆放区、设备停放区、休息区等，确保各区域布局合理、通道畅通。在作业场所设置明显的安全警示标志、设备标识、物料标识等，便于员工识别和操作。2.环境卫生保持作业场所地面清洁，无杂物、无积水，定期进行清扫和冲洗。加强对设备、设施的清洁保养，做到无积尘、无油污、无锈蚀。及时清理作业过程中产生的矸石、煤泥等废弃物，按照规定进行分类存放和处理。3.通风与防尘确保作业场所通风良好，风量、风速符合规定要求，防止瓦斯积聚和有害气体超标。采取有效的防尘措施，如洒水降尘、湿式作业、佩戴防尘口罩等，减少粉尘对员工健康的危害。4.照明与噪音控制合理设置照明设施，保证作业场所光线充足，亮度均匀，满足工作需要。对产生噪音的设备采取降噪措施，并为员工配备必要的个人防护用品，降低噪音对员工的影响。四、设备与工具管理1.设备管理建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修保养情况等信息。制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行检查、维护、保养和维修，确保设备正常运行。对设备操作人员进行培训，使其熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，做到持证上岗。设备发生故障时，应及时组织维修，做好维修记录，并分析故障原因，采取有效措施防止类似故障再次发生。2.工具管理配备齐全、完好的工具，并建立工具台账，登记工具的名称、规格、数量、领用时间等信息。制定工具使用和保管制度，员工领用工具时应办理领用手续，使用后及时归还，并保持工具完好。定期对工具进行检查和维护，发现损坏或丢失的应及时进行更换或补充。五、材料与物资管理1.材料管理建立材料管理制度，加强对材料的计划、采购、验收、储存、发放等环节的管理。根据生产计划，合理编制材料需求计划，确保材料供应及时、充足。材料到货后，应及时进行验收，核对数量、规格、质量等，确保符合要求。按照规定的储存条件和要求，对材料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。严格执行材料发放制度，凭领料单发放材料，做到账物相符。2.物资管理对采煤队的各类物资进行全面管理，包括设备配件、劳保用品、办公用品等。建立物资台账，详细记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物一致。合理控制物资库存，避免积压和浪费，根据实际需求及时采购和补充物资。六、安全管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规和公司的安全管理制度，确保采煤队安全生产。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。2.安全设施维护确保采煤工作面的安全设施齐全、完好，如支护设备、通风设备、瓦斯监测设备、防尘设备等。对安全设施进行定期检查、维护和保养，保证其正常运行。对安全设施的更新、改造等工作，应按照规定程序进行审批和实施。3.应急管理制定完善的应急预案，包括瓦斯爆炸、火灾、水灾及顶板事故等应急预案。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。储备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查和维护，确保应急时能够正常使用。七、教育培训与考核1.教育培训制定文明生产教育培训计划，定期组织员工进行文明生产知识和技能培训。培训内容包括文明生产管理制度、操作规程、工作环境要求、设备工具使用、安全知识等。采用多种培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析等，提高培训效果。2.考核建立文明生产考核制度，对员工的文明生产表现进行考核评价。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、遵守规章制度、现场文明生产等方面。考核结果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，激励员工积极参与文明生产管理工作。八、监督检查与奖惩1.监督检查成立文明生产监督检查小组，定期对采煤队的文明生产情况进行检查。检查内容包括工作环境、设备工具管理、材料物资管理、安全管理、教育培训等方面。对检查中发现的问题及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。2.奖励对在文明生产管理工作中表现突出的员工或班组，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等，以激励员工积极参与文明生产管理工作。3.惩罚对