安全生产激励考核管理制度

PAGE安全生产激励考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，有效预防和减少生产安全事故，保障公司财产和员工生命安全，特制定本安全生产激励考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全隐患排查治理，注重事前预防，防患于未然。3.奖惩分明原则：对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。4.全员参与原则：明确各部门、各岗位在安全生产中的职责，鼓励全体员工积极参与安全生产管理。二、职责分工（一）安全生产管理委员会公司成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），由公司高层管理人员担任主任，各部门负责人为成员。安委会负责全面领导公司安全生产工作，制定安全生产方针、目标和政策，审议重大安全事项，协调解决安全生产中的重大问题。（二）安全管理部门安全管理部门是公司安全生产工作的综合管理部门，负责贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，组织开展安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、安全事故调查处理等工作，对各部门安全生产工作进行监督指导。（三）各部门各部门负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产工作，落实安全管理制度，加强员工安全教育培训，排查治理安全隐患，确保本部门安全生产。（四）员工全体员工应遵守公司安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能，发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理，对自己在工作中的安全行为负责。三、安全生产目标与计划（一）安全生产目标1.事故控制目标：杜绝重大生产安全事故，减少一般生产安全事故，事故发生率较上一年度下降[X]%。2.隐患排查治理目标：安全隐患排查治理率达到100%，及时消除各类安全隐患。3.安全教育培训目标：员工安全教育培训覆盖率达到100%，培训合格率达到[X]%以上。（二）安全生产计划1.年度安全生产计划：安全管理部门每年年初根据公司安全生产目标，制定年度安全生产计划，明确安全生产工作重点、措施和责任人，经安委会审议通过后组织实施。2.季度安全生产计划：各部门根据年度安全生产计划，结合本部门实际情况，制定季度安全生产计划，报安全管理部门备案。安全管理部门对各部门季度安全生产计划执行情况进行监督检查。3.月度安全生产计划：各班组根据季度安全生产计划，制定月度安全生产计划，明确本班组当月安全生产工作任务和措施。班组长负责组织实施本班组月度安全生产计划。四、安全生产激励措施（一）安全奖励基金公司设立安全奖励基金，用于对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励。安全奖励基金的来源为公司年度安全生产经费预算的一定比例，具体比例由安委会根据公司实际情况确定。（二）奖励种类及标准1.安全先进部门奖：对年度安全生产工作成绩显著，安全管理水平高，未发生安全事故的部门，给予[X]元的奖励，并授予“安全先进部门”称号。2.安全先进个人奖：对在安全生产工作中表现突出，如及时发现并排除重大安全隐患、提出合理化安全建议被采纳且取得显著成效等的员工，给予[X]元的奖励，并授予“安全先进个人”称号。3.安全隐患排查治理奖：对积极排查治理安全隐患，发现重大安全隐患并及时报告或采取有效措施消除的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。4.安全合理化建议奖：对提出具有创新性、实用性的安全合理化建议，经实施后取得良好安全效果的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。5.安全生产知识竞赛奖：对在公司组织的安全生产知识竞赛中表现优秀的团队和个人，给予相应的奖励，团队奖励[X]元，个人奖励[X]元。（三）奖励程序1.提名推荐：各部门、车间、班组或员工个人认为符合奖励条件的，可向安全管理部门提名推荐。2.审核评选：安全管理部门对提名推荐的部门和个人进行审核，提出初步评选意见，报安委会审定。3.表彰奖励：经安委会审定通过的获奖部门和个人，由公司召开表彰大会进行表彰奖励，并在公司内部进行宣传推广。五、安全生产考核措施（一）考核内容1.安全目标完成情况：考核各部门年度安全生产事故控制目标、隐患排查治理目标、安全教育培训目标等的完成情况。2.安全管理制度执行情况：考核各部门安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等的执行情况。3.安全隐患排查治理情况：考核各部门安全隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查的频次、质量，隐患治理的措施、进度和效果等。4.安全教育培训情况：考核各部门员工安全教育培训计划的执行情况，包括培训的内容、方式、时间、人员覆盖率等。5.安全事故情况：考核各部门安全事故的发生情况，包括事故的起数、伤亡人数、经济损失等，以及事故的报告、调查处理情况。（二）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门定期或不定期对各部门安全生产工作进行检查，根据检查结果对各部门进行考核评分。2.专项检查考核：针对公司安全生产的重点部位、关键环节或季节性特点，组织开展专项安全检查，对相关部门进行专项考核评分。3.事故考核：对发生安全事故的部门，按照事故的严重程度和责任大小进行严肃考核。（三）考核评分标准1.百分制评分：各项考核内容按照百分制进行评分，具体评分标准由安全管理部门根据相关法律法规和公司安全生产管理制度制定。2.综合评定：安全管理部门根据日常检查考核、专项检查考核和事故考核结果，对各部门进行综合评定，确定各部门的考核得分。（四）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将各部门的安全生产考核结果与部门绩效奖金挂钩，考核得分与绩效奖金系数成正比。具体挂钩比例由公司根据实际情况确定。2.评先评优依据：安全生产考核结果作为各部门和员工评先评优的重要依据，对考核成绩优秀的部门和个人在评先评优时予以优先考虑，对考核不合格的部门和个人取消当年评先评优资格。3.责任追究：对安全生产考核不合格的部门，责令其限期整改，对整改不力的部门负责人进行诫勉谈话、降职、免职等处理；对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人，依法依规追究其责任。六、安全生产教育培训与宣传（一）安全教育培训1.新员工入职培训：新员工入职后，必须参加公司组织的三级安全教育培训，培训时间不少于[X]学时。培训内容包括公司安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。经考试合格后方可上岗作业。2.岗位技能培训：各部门根据本部门岗位特点，组织员工进行岗位技能培训，培训内容包括安全操作规程、设备维护保养、应急处置等。培训时间根据实际情况确定，确保员工熟练掌握岗位操作技能和安全知识。3.专项安全教育培训：针对公司安全生产的重点部位、关键环节或季节性特点，组织开展专项安全教育培训，如动火作业培训、高处作业培训、汛期安全培训等。培训内容根据专项作业特点和安全要求确定，培训时间不少于[X]学时。4.安全再培训：对全体员工定期进行安全再培训，培训时间每年不少于[X]学时。培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度的更新、新技术新工艺新材料的安全应用等。（二）安全宣传1.内部宣传：通过公司内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，宣传安全生产法律法规、公司安全生产管理制度、安全知识和事故案例等，营造良好的安全生产氛围。2.外部宣传：积极参加政府部门组织的安全生产宣传活动，向社会公众宣传公司安全生产工作成果和经验，提升公司社会形象。七、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查1.日常检查：安全管理部门、各部门负责人和班组长应定期对本部门的安全生产状况进行日常检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理部门每周至少组织一次全面的安全检查，各部门负责人每天进行班前、班中、班后的安全检查，班组长每班进行现场安全检查。2.专项检查：根据公司安全生产工作需要，组织开展专项安全检查，如季节性安全检查、节假日安全检查、设备设施安全检查、电气安全检查、消防安全检查等。专项检查由安全管理部门或相关部门牵头组织，相关部门和人员参加。3.综合检查：公司每季度组织一次安全生产综合检查，由安委会成员带队，各部门负责人参加。综合检查对公司安全生产工作进行全面检查和评估，发现问题及时整改。（二）隐患排查治理1.隐患排查：安全检查人员应认真填写安全检查记录，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患的部位、内容、严重程度、发现时间等。2.隐患分级：根据安全隐患的严重程度和可能造成的危害后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.隐患治理：对排查出的安全隐患，应立即采取措施进行治理。一般隐患由责任部门立即组织整改，整改完成后报安全管理部门复查；重大隐患由责任部门制定详细的治理方案，经安委会审批后组织实施。治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标、治理措施、治理期限、责任人等内容。4.隐患跟踪：安全管理部门对隐患治理情况进行跟踪检查，确保隐患得到及时有效的治理。对未按时完成隐患治理的部门，责令其说明原因，并采取进一步的措施督促整改。八、安全事故应急管理（一）应急救援体系建设1.应急预案制定：公司制定完善的安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应根据国家法律法规和公司实际情况，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急救援队伍组建：成立公司应急救援队伍，由各部门员工组成。应急救援队伍应定期进行培训和演练，提高应急救援能力。3.应急救援物资储备：配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查、维护和更新，确保应急救援物资和设备完好有效。（二）应急演练1.演练计划制定：安全管理部门每年制定应急演练计划，明确演练的内容、时间、地点、参与人员等。演练计划应根据公司安全生产特点和可能发生的事故类型进行制定。2.演练实施：按照演练计划组织开展应急演练，演练过程应模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。3.演练总结：演练结束后，对演练情况进行总结评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订完善。（三）事故报告与处理1.事故报告：发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应当于[X]小时内向安全管理部门和公司主要负责