4s店安全生产目标考核制度

PAGE4s店安全生产目标考核制度一、总则（一）目的为加强4S店安全生产管理，落实安全生产责任，确保安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于4S店全体员工及各部门。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、过程透明、结果公正，确保考核结果真实反映各部门及员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行约束和督促改进，促进安全生产工作水平提升。二、安全生产目标设定（一）年度安全生产目标1.事故控制目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，事故发生率较上一年度下降[X]%。2.人员伤亡控制目标：确保员工因工死亡率为零，重伤率控制在[X]%以内，轻伤率控制在[X]%以内。3.财产损失控制目标：年度安全生产事故造成的直接经济损失较上一年度下降[X]%。4.安全隐患整改目标：安全隐患排查整改率达到100%，重大安全隐患及时整改到位，整改完成率达到100%。（二）季度安全生产目标1.每季度至少组织[X]次全面的安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，整改完成率在本季度末达到[X]%。2.本季度内员工安全培训覆盖率达到100%，员工对安全知识的知晓率达到[X]%以上。3.确保本季度内无因安全生产问题导致的客户投诉。（三）月度安全生产目标1.每月至少开展[X]次安全自查自纠活动，对发现的安全隐患立即整改，整改完成率在本月末达到[X]%。2.本月安全设施设备完好率达到100%，确保正常运行。3.本月内员工遵守安全操作规程的执行率达到[X]%以上。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产目标考核领导小组。负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果、决策考核中的重大事项等。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员参与组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据统计分析、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全生产目标考核制度及相关考核标准。组织实施日常考核工作，定期对各部门安全生产工作进行检查和评估。汇总、分析考核数据，提出考核意见和建议，提交考核领导小组审定。督促各部门落实安全生产目标，对未达标的部门进行督促整改。2.销售部门负责展厅、客户接待区域等的安全管理，确保客户和员工的人身安全。配合安全管理部门开展安全宣传教育活动，向客户宣传安全知识。负责车辆销售过程中的安全管理，确保车辆存放、展示等环节的安全。3.售后服务部门负责维修车间、配件仓库等区域的安全管理，严格遵守安全操作规程。加强对维修设备、工具的安全管理，定期进行维护保养，确保设备安全运行。对维修车辆的安全状况进行检查，防止因维修不当引发安全事故。4.行政管理部门负责办公区域的安全管理，包括消防、电气、电梯等设施设备的日常维护。组织开展员工安全培训教育活动，提高员工安全意识。负责公司安全保卫工作，加强门禁管理，防止无关人员进入公司造成安全隐患。5.财务部门保障安全生产所需的资金投入，确保安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育等费用及时足额到位。对安全生产费用的使用情况进行监督和审计，确保专款专用。6.其他部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产工作，落实安全生产目标考核要求，积极配合公司整体的安全生产管理工作。四、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）：各部门负责人与员工签订安全生产责任书，明确安全职责，责任书签订率达到100%得8分，每少签一份扣1分；安全生产责任落实到位，无因职责不清导致的安全问题得2分，否则酌情扣分。2.安全管理制度执行（10分）：严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全培训制度、安全事故应急预案等。制度执行良好，无违规行为得8分，发现一次违规行为扣2分，情节严重的加倍扣分。3.安全操作规程遵守（10分）：员工严格遵守本岗位安全操作规程，操作规范率达到95%以上得8分，每降低1个百分点扣1分；因违反操作规程导致安全事故的，该项不得分，并根据事故严重程度进行相应处罚。（二）安全培训教育情况（20分）1.培训计划执行（10分）：按照年度安全培训计划组织开展培训活动，培训计划完成率达到100%得8分，每少完成一次培训扣2分；培训内容符合实际需求，针对性强得2分，否则酌情扣分。2.员工培训参与度（5分）：员工积极参加安全培训，培训参与率达到95%以上得4分，每降低1个百分点扣1分；员工对培训内容掌握良好，考试合格率达到90%以上得1分，每降低1个百分点扣0.5分。3.培训效果评估（5分）：通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工安全知识和技能提升明显得4分，否则酌情扣分；培训后员工安全意识显著增强，在工作中主动遵守安全规定得1分，否则酌情扣分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查工作（10分）：定期组织安全隐患排查，每月至少进行[X]次全面排查，排查记录完整、准确得8分，每少一次排查扣2分；排查出的隐患能够详细记录隐患部位、隐患情况等得2分，否则酌情扣分。2.隐患整改情况（15分）：对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施得当，整改期限明确，整改完成率达到100%得12分，每有一项隐患未按时整改到位扣3分；重大安全隐患整改过程中制定专项整改方案，整改效果良好得3分，否则酌情扣分。3.隐患治理跟踪（5分）：对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患彻底消除，跟踪复查记录完整得4分，发现一处整改不彻底的隐患扣1分；建立隐患排查治理台账，台账记录清晰、规范得1分，否则酌情扣分。（四）应急管理情况（10分）1.应急预案制定与修订（4分）：制定完善的安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案符合实际情况，具有可操作性得3分，否则酌情扣分；定期对应急预案进行修订，确保预案的有效性得1分，未及时修订的酌情扣分。2.应急演练开展（4分）：按照年度应急演练计划组织开展演练活动，演练次数达到要求，演练过程组织有序，员工参与度高得3分，每少一次演练扣1分；演练后对应急预案进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时进行改进得1分，否则酌情扣分。3.应急物资储备（2分）：配备充足、有效的应急物资，应急物资定期检查、维护，确保处于完好备用状态得1分，否则酌情扣分；应急物资存放位置合理，标识清晰得1分，否则酌情扣分。（五）安全文化建设情况（10分）1.安全宣传活动（4分）：积极开展安全宣传活动，如安全月活动、安全知识竞赛等，活动形式多样，员工参与度高得3分，否则酌情扣分；在公司内部设置安全宣传栏、张贴安全标语等，营造良好的安全文化氛围得1分，否则酌情扣分。2.安全文化氛围营造（4分）：员工具有较强的安全意识，在工作中自觉遵守安全规定，形成良好的安全行为习惯得3分，否则酌情扣分；公司内部安全文化建设成果显著，得到员工认可得1分，否则酌情扣分。3.安全合理化建议（2分）：鼓励员工提出安全合理化建议，员工参与积极性高，建议具有一定的可行性和价值得1分，否则酌情扣分；对员工提出的安全合理化建议及时进行评估和采纳，对提出建议的员工给予适当奖励得1分，否则酌情扣分。五、考核实施（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.资料审查：各部门每月末将安全生产工作相关资料报送安全管理部门，包括安全检查记录、培训记录、隐患排查治理台账等，安全管理部门进行审查。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门工作现场进行安全检查，检查内容包括安全设施设备运行情况、员工操作规范情况、安全制度执行情况等。3.员工访谈：通过与员工交流，了解员工对安全生产知识的掌握情况、安全制度的执行情况以及对部门安全生产工作的意见和建议等。（三）考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分。月度考核满分为100分，季度考核得分取本季度三个月度考核得分的平均值，年度考核得分取四个季度考核得分的平均值。（四）考核结果反馈考核工作结束后，考核领导小组及时将考核结果反馈给各部门。对考核结果优秀的部门进行表扬，对未达标的部门提出整改意见和要求，并下达《安全生产目标考核整改通知书》。六、考核结果应用（一）奖励1.年度考核得分在90分以上的部门，授予“安全生产先进部门”称号，并给予[X]元的奖励。2.对在安全生产工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，奖励金额为[X]元。3.对安全生产工作创新成果显著，为公司安全生产管理做出重要贡献的部门和个人，给予特别奖励，奖励金额根据实际贡献另行确定。（二）惩罚1.年度考核得分在60分以下的部门，给予通报批评，并责令限期整改。整改期间，部门负责人要向公司提交