安全生产质量奖罚制度

PAGE安全生产质量奖罚制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产质量管理，保障员工生命安全和身体健康，保证产品质量和服务质量，促进公司持续稳定发展，特制定本奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业质量标准以及公司的各项规章制度。2.公平公正原则：对安全生产质量工作中的行为和结果进行客观评价，奖罚分明，不偏袒、不歧视。3.教育与惩罚相结合原则：通过奖励激励员工积极参与安全生产质量工作，通过惩罚促使员工认识错误，改进工作，同时注重对员工的安全教育和培训。4.及时有效原则：对安全生产质量问题及时发现、及时处理，确保奖励和惩罚措施能够迅速发挥作用，达到促进安全生产质量提升的目的。二、安全生产奖励（一）安全生产目标达成奖1.奖励对象：公司内完成年度安全生产目标的部门、车间或班组。2.奖励标准：根据安全生产目标完成情况，如事故发生率、隐患整改率等指标进行综合评定，给予一定金额的奖励，具体金额由公司安全生产管理委员会根据实际情况确定。3.评定周期：每年一次，于次年年初进行评定和奖励。（二）安全生产突出贡献奖1.奖励对象：在安全生产工作中表现突出，为公司安全生产做出重大贡献的个人。2.奖励标准：提出并实施重大安全生产合理化建议，有效避免重大安全事故发生的，给予[X]元奖励。在安全生产应急救援中表现英勇，成功挽救生命或减少重大财产损失的，给予[X]元奖励，并视情况授予“安全生产英雄”称号。长期坚持安全生产工作，成绩显著，为公司树立安全生产榜样的，给予[X]元奖励，并在公司内部进行表彰宣传。3.评定方式：由所在部门推荐，经公司安全生产管理委员会审核通过后予以奖励。（三）安全生产创新奖1.奖励对象：在安全生产技术、管理方法、设备设施等方面进行创新，取得显著成效的部门或个人。2.奖励标准：创新成果经实践应用后，有效提高安全生产水平，降低安全风险的，给予[X]元奖励。获得国家专利或行业认可的安全生产创新成果，给予[X]元奖励，并根据成果的影响力给予相应的荣誉称号。3.评定流程：由创新成果申报人提交详细的创新报告和应用效果评估，经公司技术部门、安全生产管理部门联合评审，报公司领导批准后进行奖励。（四）安全生产优秀班组奖1.奖励对象：在安全生产工作中表现优秀的班组。2.奖励标准：班组全年安全生产无事故，且在安全培训、隐患排查治理等方面成绩突出的，给予班组全体成员人均[X]元的奖励，并颁发“安全生产优秀班组”锦旗。班组提出的安全生产合理化建议被公司采纳并实施，取得良好效果的，额外给予班组[X]元奖励。3.评定依据：以班组日常安全生产工作记录、安全检查报告、员工安全培训考核成绩等为依据，由公司安全生产管理部门进行综合评定。（五）安全生产培训积极分子奖1.奖励对象：积极参加公司安全生产培训，学习成绩优秀，在实际工作中能够有效运用所学安全知识的员工。2.奖励标准：在公司组织的安全生产培训考核中成绩名列前茅的，给予[X]元奖励。将所学安全知识传授给其他员工，带动团队安全意识提升，表现突出的，给予[X]元奖励。3.评定方式：由培训部门提供培训考核成绩，所在部门推荐，经公司安全生产管理部门审核后确定获奖人员。三、安全生产惩罚（一）安全事故责任追究1.一般安全事故：对发生一般安全事故的部门或个人，根据事故造成的损失和影响，给予直接责任人[X]元以上[X]元以下的罚款，对主要负责人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，并视情节轻重给予警告、记过、记大过等行政处分。2.较大安全事故：发生较大安全事故的，对直接责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，对主要负责人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，同时给予降职、撤职等行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.重大安全事故：对于发生重大安全事故的部门或个人，除给予严厉的经济处罚和行政处分外，公司将依法依规配合相关部门进行调查处理，并视情况决定是否停产整顿或关闭相关业务。（二）安全隐患整改不力处罚1.对存在安全隐患未及时整改的部门或个人，下达整改通知书，责令限期整改。逾期未完成整改的，给予部门负责人[X]元以上[X]元以下的罚款，对直接责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款。2.因安全隐患整改不力导致事故发生的，按照安全事故责任追究制度加重处罚。（三）违反安全操作规程处罚1.员工违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告处分，并每次处以[X]元罚款。2.因违反安全操作规程导致轻微事故的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下的罚款。3.多次违反安全操作规程或因违反安全操作规程导致重大事故的，予以辞退或解除劳动合同。（四）安全培训不合格处罚1.员工参加公司组织的安全生产培训，经考核不合格的，给予补考机会。补考仍不合格的，待岗学习一周，期间只发基本工资，并再次进行补考。若再次补考仍不合格，给予[X]元罚款，并安排参加外部专业安全培训，培训费用由个人承担。2.部门安全培训计划执行不力，导致员工安全培训合格率低于规定标准的，对部门负责人给予[X]元以上[X]元以下的罚款。（五）安全检查不落实处罚1.未按规定进行日常安全检查、定期安全检查或专项安全检查的部门，每次给予部门负责人[X]元以上[X]元以下的罚款。2.安全检查中发现问题未及时记录、上报或整改的，对检查人员给予[X]元以上[X]元以下的罚款。对因未及时整改问题导致事故发生的，追究相关人员的责任。四、质量管理奖励（一）质量目标达成奖1.奖励对象：完成年度质量目标的部门、车间或班组。2.奖励标准：根据产品质量合格率、客户投诉率等质量指标完成情况，给予一定金额的奖励，具体金额由公司质量管理委员会根据实际情况确定。3.评定周期：每年一次，于次年年初进行评定和奖励。（二）质量管理突出贡献奖1.奖励对象：在质量管理工作中表现突出，为公司质量提升做出重大贡献的个人。2.奖励标准：提出并实施重大质量改进措施，有效提高产品质量或服务质量，为公司带来显著经济效益的，给予[X]元奖励。在质量管理体系建设、质量文化推广等方面发挥重要作用，取得突出成绩的，给予[X]元奖励，并视情况授予“质量管理标兵”称号。长期致力于质量管理工作，成绩卓越，为公司树立质量标杆的，给予[X]元奖励，并在公司内部进行表彰宣传。3.评定方式：由所在部门推荐，经公司质量管理委员会审核通过后予以奖励。（三）质量创新奖1.奖励对象：在质量管理技术、方法、工艺等方面进行创新，取得显著成效的部门或个人。2.奖励标准：创新成果经实践应用后，有效提高产品质量稳定性，降低质量成本的，给予[X]元奖励。获得国家质量奖项或行业质量认可的质量创新成果，给予[X]元奖励，并根据成果的影响力给予相应的荣誉称号。3.评定流程：由创新成果申报人提交详细的创新报告和应用效果评估，经公司技术部门、质量管理部门联合评审，报公司领导批准后进行奖励。（四）质量管理优秀团队奖1.奖励对象：在质量管理工作中表现优秀的团队。2.奖励标准：团队全年产品质量稳定，无重大质量事故，且在质量控制、质量改进等方面成绩突出的，给予团队全体成员人均[X]元的奖励，并颁发“质量管理优秀团队”奖牌。团队提出的质量管理合理化建议被公司采纳并实施，取得良好效果的，额外给予团队[X]元奖励。3.评定依据：以团队日常质量管理工作记录、质量检验报告、质量改进项目成果等为依据，由公司质量管理部门进行综合评定。（五）质量培训积极分子奖1.奖励对象：积极参加公司质量管理培训，学习成绩优秀，在实际工作中能够有效运用所学质量知识的员工。2.奖励标准：在公司组织的质量管理培训考核中成绩名列前茅的，给予[X]元奖励。将所学质量知识传授给其他员工，带动团队质量意识提升，表现突出的，给予[X]元奖励。3.评定方式：由培训部门提供培训考核成绩，所在部门推荐，经公司质量管理部门审核后确定获奖人员。五、质量惩罚（一）产品质量事故责任追究1.一般质量事故：对发生一般质量事故的部门或个人，根据事故造成的损失和影响，给予直接责任人[X]元以上[X]元以下的罚款，对主要负责人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，并视情节轻重给予警告、记过、记大过等行政处分。2.较大质量事故：发生较大质量事故的，对直接责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，对主要负责人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，同时给予降职、撤职等行政处分；因质量事故给公司造成重大经济损失或声誉损害的，依法追究相关人员的法律责任。3.重大质量事故：对于发生重大质量事故的部门或个人，除给予严厉的经济处罚和行政处分外，公司将视情况决定是否停产整顿相关产品线或调整业务方向，同时依法依规配合相关部门进行调查处理。（二）质量问题整改不力处罚1.对存在质量问题未及时整改的部门或个人，下达整改通知书，责令限期整改。逾期未完成整改的，给予部门负责人[X]元以上[X]元以下的罚款，对直接责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款。2.因质量问题整改不力导致质量事故再次发生的，按照质量事故责任追究制度加重处罚。（三）违反质量管理制度处罚1.员工违反质量管理制度，未造成质量事故的，给予警告处分，并每次处以[X]元罚款。2.因违反质量管理制度导致轻微质量事故的，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下的罚款。3.多次违反质量管理制度或因违反质量管理制度导致重大质量事故的，予以辞退或解除劳动合同。（四）质量检验不合格处罚1.产品经检验不合格的，对生产部门相关责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，并责令返工或报废处理。返工或报废造成的损失由生产部门承担。2.因原材料检验不合格导致产品质量问题的，对采购部门相关责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款，并追究供应商责任。（五）客户投诉处罚1.因产品质量或服务质量问题引起客户投诉的，对相关责任人给予[X]元以上[X]元以下的罚款。2.同一问题多次被客户投诉的，加重处罚，并对相关部门负责人进行问责。六、奖罚程序及管理（一）奖罚申报1.安全生产奖励申报：由各部门、车间、班组或个人填写《安全生产奖励申报表》，详细说明获奖事迹及相关证明材料，经部门负责人审核后报公司安全生产管理部门。2.安全生产惩罚申报：由安全检查人员、事故调查人员等填写《安全生产惩罚申报表》，说明违规事实、处罚依据及相关证据，经部门负责人审核后报公司安全生产管理部门。3.质量管理奖励申报：由各部门、车间、班组或个人填写《质量管理奖励申报表》，详细阐述获奖理由及相关成果证明，经部门负责人审核后报公司质量管理部门。4.质量管理惩罚申报：由质量检验人员、客户投诉处理人员等填写《质量管理惩罚申报表》，说明质量问题情况、处罚依据及相关证据，经部门负责人审核后报公司质量管理部门。（二）审核与审批1.安全生产奖罚审核：公司安全生产管理部门收到申报材料后，组织相关人员进行审核，核实情况是否属实，证据是否充分，奖励或惩罚是否符合制度规定。审核通过后，报公司安全生产管理委员会审批。2.质量管理奖罚审核：公司质量管理部门收到申报材料后，进行认真审核，对质量问题的认定、处罚依据的合理性等进行把关。审核通过后，报公司质量管理委员会审批。3.公司安全生产管理委员会和质量管理委员会根据审核意见进行最终审批：审批结果以书面形式通知申报部门或个人，并在公司内部进行公示。（三）奖罚执行1.奖励执行：经审批通过的奖励，由公司人力资源部门负责在规定时间内将奖金发放到获奖部门或个人手中，并在公司内部进行表彰宣传，激励全体员工积极参与安全生产质量工作。2.惩罚执行：经审批通过的惩罚，由公司相关部门负责监督执行。罚款从责任人工资中扣除，行政处分按照公司人事管理制度执行。对受到惩罚的员工，所在部门要进行批评教育，帮助其认识错误，改进工作。（四）申诉与复查1.申诉：被奖励或惩罚的部门或个人如对奖罚结果有异议，可在收到通知后的[X]个工作