安全生产分级交底制度

PAGE安全生产分级交底制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产分级交底工作，确保员工了解并掌握必要的安全生产知识和技能，有效预防和减少生产安全事故，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关人员在生产经营活动中的安全生产分级交底工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全规章制度，确保交底工作合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的全过程、全环节，对所有涉及安全生产的岗位和人员进行交底。3.分级负责原则：按照管理层级和岗位责任，实行分级交底，明确各级交底的职责和内容。4.突出重点原则：针对关键岗位、危险作业、新设备新工艺等重点领域和环节，进行重点交底。5.通俗易懂原则：交底内容应简洁明了、易于理解，确保员工能够准确掌握安全生产要求。二、分级交底职责（一）公司管理层1.公司主要负责人全面负责公司安全生产分级交底工作的领导和决策。组织制定公司安全生产分级交底制度和总体方案。定期听取安全生产分级交底工作汇报，协调解决工作中存在的问题。2.公司分管安全负责人协助主要负责人开展安全生产分级交底工作。具体组织实施公司安全生产分级交底制度，制定详细的工作计划和措施。监督检查各级安全生产分级交底工作的执行情况，及时纠正违规行为。3.其他分管负责人在各自分管业务范围内，负责组织实施相关领域的安全生产分级交底工作。确保分管部门和人员了解并落实安全生产要求，将安全生产工作与业务工作同部署、同检查、同考核。（二）安全管理部门1.负责制定安全生产分级交底的具体标准和规范，明确各级交底的内容、形式、时间等要求。2.组织开展安全生产分级交底工作的培训和指导，提高各级交底人员的业务水平。3.对各部门、车间的安全生产分级交底工作进行监督检查，定期收集、整理和分析交底工作资料，提出改进建议。4.参与重大安全风险作业和关键设备设施维修改造等项目的安全生产分级交底工作，提供专业技术支持。（三）部门负责人1.组织本部门的安全生产分级交底工作，确保部门内所有人员接受交底。2.根据公司安全生产分级交底制度和要求，结合本部门实际情况，制定具体的交底计划和方案。3.向本部门员工传达公司安全生产方针、政策、目标和各项安全规章制度，讲解本部门安全生产工作重点和注意事项。4.对本部门安全生产分级交底工作的效果进行评估，及时发现和解决存在的问题。（四）班组长1.负责组织本班组的安全生产分级交底工作，确保班组成员熟悉工作环境、操作规程和安全风险。2.在安排工作任务前，向班组成员详细交底工作内容、安全措施、质量标准和应急处置方法等。3.现场监督班组成员执行安全操作规程，及时纠正不安全行为，发现安全隐患及时报告并组织处理。4.定期组织班组成员进行安全学习和培训，总结分析本班组安全生产工作情况，不断提高班组成员的安全意识和技能。（五）岗位员工1.认真接受各级安全生产分级交底，掌握必要的安全生产知识和技能。2.严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参与安全生产活动，发现安全问题及时报告，主动提出改进安全生产工作的建议。三、分级交底内容（一）公司级交底1.国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准。2.公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案。3.公司安全生产方针、目标和总体要求。4.公司重大安全风险分布情况及防范措施。5.典型生产安全事故案例分析及教训。（二）部门级交底1.本部门安全生产规章制度和操作规程。2.本部门安全生产工作重点和注意事项。3.本部门设备设施的性能、特点及安全操作要求。4.本部门作业环境的危险因素及防范措施。5.本部门近期安全生产工作动态及事故案例。（三）班组级交底1.本班组的工作任务、作业流程和安全操作规程。2.本班组作业环境的危险因素及防范措施。3.本班组设备设施的使用方法和维护要求。4.本班组劳动防护用品的正确佩戴和使用方法。5.本班组应急救援器材的位置和使用方法。6.本班组近期发生的安全问题及整改情况。（四）岗位级交底1.本岗位的工作任务、作业流程和安全操作规程。2.本岗位设备设施的性能、特点及安全操作要求。3.本岗位作业环境的危险因素及防范措施。4.本岗位劳动防护用品的正确佩戴和使用方法。5.本岗位应急救援器材的位置和使用方法。6.本岗位安全隐患排查及报告要求。四、分级交底形式（一）集中培训1.公司级交底可采用集中培训的方式，邀请专家或安全管理人员进行授课，向全体员工讲解安全生产法律法规、公司安全规章制度、重大安全风险等内容。2.部门级交底由部门负责人组织，结合部门实际情况，对本部门员工进行集中培训，重点讲解本部门安全生产工作重点和注意事项。3.班组级交底由班组长组织，在班前会或班后会上，对班组成员进行集中培训，详细交底当天工作任务的安全要求和注意事项。（二）现场讲解1.在设备设施安装、调试、维修改造等现场，由技术人员或安全管理人员向操作人员进行现场讲解，介绍设备设施的性能、特点、操作规程和安全注意事项。2.在危险作业现场，如动火作业、高处作业、受限空间作业等，由作业负责人向作业人员进行现场交底，明确作业流程、安全措施和应急处置方法。（三）书面告知1.对于一些较为复杂或重要的安全操作规程、安全风险防范措施等内容，可采用书面告知的方式，发放给员工，并要求员工签字确认已了解相关内容。2.在新员工入职、岗位调动、设备设施更新等情况下，及时向员工发放书面的安全生产交底资料，确保员工掌握最新的安全要求。（四）视频演示1.制作安全生产培训视频，内容包括公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等，通过内部网络、电子显示屏等渠道播放，供员工随时学习观看。2.针对一些危险作业或复杂设备设施的操作，制作专门的视频演示资料，直观展示操作过程和安全要点，帮助员工更好地理解和掌握。五、分级交底流程（一）交底准备1.各级交底人员根据交底职责和内容要求，提前收集相关资料，如法律法规、标准规范、操作规程、设备设施说明书等。2.分析交底对象的特点和需求，确定交底的重点和方式。3.准备好交底所需的场地、设备、工具等物资。（二）交底实施1.公司级交底由安全管理部门组织，公司主要负责人或分管安全负责人进行授课，全体员工参加。2.部门级交底由部门负责人组织实施，向本部门员工传达公司级交底内容，并结合本部门实际情况进行详细讲解。3.班组级交底由班组长组织，在班前会或班后会上，向班组成员交底当天工作任务的安全要求和注意事项。4.岗位级交底由班组长或岗位负责人在现场向岗位员工进行交底，确保员工清楚了解本岗位的安全操作规程和注意事项。（三）记录存档1.各级交底均应做好记录，记录内容包括交底时间、地点、交底人、被交底人、交底内容等。2.记录应采用书面形式或电子文档形式，确保真实、完整、可追溯。3.交底记录由组织交底的部门或人员负责保存，保存期限不少于[具体期限]年。（四）效果评估1.安全管理部门定期对各级安全生产分级交底工作的效果进行评估，可通过考试、现场操作考核、问卷调查等方式进行。2.根据评估结果，分析存在的问题和不足，及时调整和改进交底内容、形式和方法。3.将安全生产分级交底工作效果纳入部门和个人的安全生产绩效考核内容。六、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门、车间的安全生产分级交底工作进行监督检查，检查内容包括交底计划制定、交底实施情况、记录存档等。2.对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。3.在日常安全检查中，将安全生产分级交底工作作为重要检查内容，对未按要求进行交底或交底不到位的部门和人员进行严肃批评。（二）考核奖惩1.公司建立安全生产分级交底工作考核制度，将其纳入安全生产目标考核体系