码头装卸工生产管理制度

PAGE码头装卸工生产管理制度一、总则（一）目的为加强码头装卸工生产管理，规范装卸作业流程，确保装卸工作安全、高效、有序进行，保障码头生产运营的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司码头装卸工的生产作业管理，包括但不限于货物的装卸、搬运、堆存等相关工作。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，确保装卸作业过程中人员、货物和设备的安全，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准。2.质量至上原则保证货物装卸质量，防止货物损坏、丢失，满足客户对货物运输质量的要求。3.效率优先原则优化装卸作业流程，合理安排人力、物力，提高装卸工作效率，缩短船舶在港停留时间，降低运营成本。4.规范操作原则装卸工应严格按照操作规程进行作业，确保作业的标准化、规范化。二、装卸工岗位职责（一）装卸工组长职责1.负责组织和管理本班组的装卸作业，根据生产任务合理安排人员和设备。2.熟悉装卸货物的特性、操作规程和安全要求，对组员进行技术指导和安全培训。3.监督组员的作业过程，确保装卸质量和安全，及时纠正违规行为。4.协调与其他班组、部门之间的工作关系，解决作业过程中出现的问题。5.负责统计本班组的作业量、工时等数据，定期向上级汇报。6.参与制定和完善装卸作业流程和标准，提出改进建议。（二）装卸工职责1.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时完成装卸任务。2.严格按照操作规程进行货物装卸作业，确保货物安全、完整。3.爱护装卸设备和工具，定期进行维护保养，发现问题及时报告。4.做好作业现场的清洁卫生工作，保持工作环境整洁。5.积极参加安全培训和技能培训，提高自身素质和业务能力。6.协助做好货物的清点、交接等工作，如有货物损坏、丢失等情况及时报告。三、装卸作业流程（一）作业前准备1.接到装卸任务后，装卸工组长应了解货物的名称、数量、特性、装卸要求等信息。2.根据货物情况和船舶靠泊计划，安排合适的装卸设备和工具，并确保设备和工具性能良好、安全可靠。3.组织组员提前到达作业现场，做好个人防护用品的穿戴和设备、工具的检查工作。4.与船方或货主进行沟通，明确装卸作业的具体要求和注意事项，办理相关交接手续。（二）货物装卸1.按照货物装卸顺序和要求，合理安排装卸人员进行作业。对于贵重、易碎、易损等特殊货物，应采取相应的防护措施。2.在装卸过程中，装卸工应密切关注货物的状态，轻拿轻放，严禁抛扔、碰撞货物。3.使用装卸设备时，应严格按照操作规程操作，确保设备运行平稳、安全。如发现设备异常情况，应立即停止作业，报告相关人员进行处理。4.对于散货的装卸，应注意控制装卸速度和流量，防止货物撒漏。对于袋装货物，应码放整齐、稳固，避免倒塌。5.在装卸过程中，要做好货物的标识和记录工作，确保货物的数量、质量等信息准确无误。（三）作业后清理1.装卸作业完成后，及时清理作业现场，将剩余货物、包装材料等清理干净，归位存放。2.对装卸设备和工具进行清洁、保养，检查设备是否正常，如有故障及时报修。3.整理作业记录，统计作业量、工时等数据，向上级汇报。4.与船方或货主进行再次核对，确认装卸作业完成情况，办理相关签认手续。四、安全管理（一）安全培训教育1.公司定期组织装卸工进行安全培训教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.新入职装卸工必须经过三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.在每次装卸作业前，装卸工组长应根据作业任务和现场情况，对组员进行针对性的安全交底。（二）安全操作规程1.装卸工应熟悉各类装卸设备和工具的安全操作规程，严格按照规程操作。2.在使用装卸设备时，应检查设备的安全装置是否齐全有效，严禁设备带病作业。3.进行高处作业时，必须系好安全带，搭建牢固可靠的脚手架或操作平台。4.在易燃易爆区域作业时，应严格遵守相关防火、防爆规定，严禁烟火，使用防爆工具。5.搬运货物时，要注意保持身体平衡，避免因重心不稳导致摔倒或货物掉落伤人。（三）安全检查与隐患排查1.公司安全管理部门定期对装卸作业现场进行安全检查，包括设备设施、作业环境、人员操作等方面。2.装卸工组长在作业过程中应随时进行安全巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。3.对于检查和排查出的安全隐患，应立即采取措施进行整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患得到及时消除。（四）事故应急处理1.制定装卸作业事故应急预案，明确事故报告程序、应急处置措施等。2.一旦发生事故，装卸工应立即停止作业，采取必要的应急措施，如抢救伤员、保护现场等，并及时报告上级领导和相关部门。3.公司应组织相关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。五、质量管理（一）质量标准1.制定各类货物的装卸质量标准，明确货物的装卸要求、验收标准等。2.货物装卸应保证数量准确、质量完好，无损坏、变形、污染等情况。3.对于有特殊质量要求的货物，如精密仪器、易腐食品等，应按照相应的标准进行装卸和保护。（二）质量控制措施1.在装卸作业过程中，装卸工应严格按照质量标准进行操作，确保货物质量。2.装卸工组长应加强对作业质量的监督检查，发现质量问题及时纠正。3.对于装卸完成的货物，应进行质量验收，验收合格后方可办理交接手续。如发现质量问题，应及时采取措施进行处理，如返工、补货等。（三）质量考核1.建立装卸质量考核制度，对装卸工的作业质量进行量化考核。2.考核指标包括货物损坏率、装卸准确率、客户满意度等。3.根据考核结果，对表现优秀的装卸工进行奖励，对质量不达标的装卸工进行批评教育、培训或处罚。六、设备与工具管理（一）设备管理1.建立装卸设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。2.制定装卸设备操作规程和维护保养制度，明确设备的操作要求、日常维护保养内容和周期。3.装卸设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，持有效证件上岗。4.定期对装卸设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。设备出现故障时，应及时报修，记录故障情况和维修情况。5.按照规定对装卸设备进行定期检验和校准，确保设备安全可靠。（二）工具管理1.配备齐全的装卸工具，如起重机具（吊钩、钢丝绳等）、搬运工具（叉车、手推车等）、防护工具（安全帽、安全带等）等，并建立工具台账。2.制定装卸工具的使用和保管制度，明确工具的领用、归还、维修、报废等流程。3.装卸工领用工具时，应进行检查，确保工具完好。使用过程中应正确使用工具，避免损坏。使用完毕后，应及时归还工具，并清理干净。4.定期对装卸工具进行检查和维护，发现工具损坏或存在安全隐患时，应及时维修或报废。七、劳动纪律与考勤管理（一）劳动纪律1.装卸工应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作期间应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。3.严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等，保持良好的工作秩序。4.服从工作安排，不得无故拒绝工作任务。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假制度办理请假手续。（二）考勤管理1.建立装卸工考勤制度，由专人负责考勤记录。2.装卸工应每天按时签到、签退，如实记录出勤情况。3.对于迟到、早退、旷工等情况，按照公司相关规定进行处理。4.每月对装卸工的考勤情况进行统计和公示，作为绩效考评和工资发放的依据之一。八、薪酬与福利管理（一）薪酬制度根据装卸工的工作岗位、工作强度、工作绩效等因素，制定合理的薪酬制度。薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资等。1.基本工资根据装卸工的技能水平、工作经验等确定，保障装卸工的基本生活需求。2.绩效工资与装卸工的工作质量、工作效率、安全表现等挂钩，通过绩效考核进行发放，激励装卸工提高工作业绩。3.加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保装卸工加班得到合理补偿。（二）福利管理