安全生产研判会议制度

PAGE安全生产研判会议制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时准确研判安全生产形势，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产研判会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节及所有涉及安全生产活动的相关人员。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产相关信息进行分析、评估和判断，确保研判结果准确可靠。2.及时性原则：及时收集、整理和分析安全生产信息，迅速召开研判会议，及时做出决策和部署，防止事故隐患扩大。3.全面性原则：全面考虑公司安全生产的各个方面，包括人员、设备、环境、管理等因素，确保研判内容涵盖安全生产的全过程。4.责任性原则：明确各部门及相关人员在安全生产研判会议中的职责，确保各项工作落实到位，对研判结果负责。二、会议组织（一）会议召集安全生产研判会议由公司安全生产管理部门负责召集，根据安全生产形势和工作需要，定期或不定期召开。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等，负责对安全生产工作进行决策和指导。2.安全生产管理部门人员：负责组织会议、汇报安全生产情况、提供研判依据等。3.各部门负责人：负责汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及解决措施等。4.安全管理人员：包括各车间、班组的专兼职安全管理员，负责提供现场安全生产实际情况。5.相关技术专家：根据需要邀请，对安全生产技术难题进行分析和指导。（三）会议时间与地点1.定期会议：每月至少召开一次，具体时间由安全生产管理部门确定，一般安排在月初或月末，以便总结上月工作和部署本月任务。2.不定期会议：根据安全生产突发事件、重大安全隐患排查等情况及时召开，会议时间和地点根据实际情况灵活安排。三、会议内容（一）安全生产形势分析1.事故统计与分析汇报近期公司内外部发生的生产安全事故情况，包括事故发生时间、地点、经过、原因、损失等。分析事故发生的规律和特点，找出事故高发环节、区域或时段，为制定针对性防范措施提供依据。2.安全隐患排查情况各部门汇报本部门近期安全隐患排查工作开展情况，包括排查出的安全隐患数量、类型、分布位置等。重点对重大安全隐患进行详细汇报，分析隐患可能导致的后果及风险程度。3.安全生产指标完成情况通报公司安全生产各项指标的完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等。对比分析各项指标与目标值的差距，评估公司安全生产整体形势。（二）安全管理工作汇报1.安全制度执行情况检查各部门安全生产管理制度的贯彻落实情况，包括安全操作规程执行、安全检查制度执行、安全教育培训制度执行等方面。对制度执行过程中存在的问题进行分析，提出改进措施和建议。2.安全投入情况汇报公司安全投入资金的使用情况，包括安全设施建设、设备维护保养、安全防护用品购置、安全教育培训等方面的费用支出。评估安全投入的合理性和有效性，确保资金使用效益最大化。3.应急管理工作情况各部门汇报本部门应急预案的制定、修订和演练情况，包括应急预案的完整性、可操作性以及演练效果评估等。检查公司应急救援物资储备情况，确保应急救援物资充足、完好，能够随时投入使用。（三）安全生产问题研讨1.安全隐患整改措施针对排查出的安全隐患，组织参会人员进行研讨，制定切实可行的整改措施。明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求，确保隐患得到及时有效整改。2.安全生产新技术、新方法应用关注行业内安全生产新技术、新方法的发展动态，探讨其在公司安全生产管理中的适用性和推广价值。鼓励各部门积极引进和应用先进的安全生产技术和管理方法，提高公司安全生产管理水平。3.安全生产难点问题解决对公司安全生产工作中存在的难点问题进行集中研讨，如复杂工艺环节的安全管理、老旧设备的安全隐患治理等。组织相关部门和人员进行技术攻关，寻求有效的解决方案，推动公司安全生产工作持续改进。（四）安全生产工作部署1.下一阶段安全生产工作目标根据公司安全生产形势和发展需求，确定下一阶段安全生产工作的总体目标，如事故发生率控制在一定范围内、隐患整改率达到100%等。将总体目标分解到各部门、各岗位，明确具体的工作任务和要求。2.重点工作安排针对下一阶段安全生产工作的重点领域和关键环节，制定详细的工作安排，如季节性安全防范工作、重大活动期间的安全保障工作等。明确各项重点工作的责任部门、责任人、工作步骤和时间节点，确保工作有序推进。3.保障措施为确保安全生产工作目标的实现和重点工作的顺利开展，制定相应的保障措施，如加强安全监督检查、强化安全教育培训、加大安全投入等。明确各保障措施的实施部门和监督部门，确保措施落实到位。四、会议流程（一）会议准备1.资料收集：安全生产管理部门提前收集各部门安全生产工作相关资料，包括安全检查报告、隐患排查记录、事故统计报表、安全投入明细、应急预案演练记录等。2.数据分析：对收集到的资料进行整理和分析，形成安全生产形势分析报告，为会议提供数据支持和研判依据。3.通知参会人员：提前将会议时间、地点、议程等信息通知参会人员，确保参会人员按时参会，并做好会议发言准备。（二）会议召开1.主持人开场：会议由安全生产管理部门负责人主持，介绍参会人员，宣布会议议程和目的。2.安全生产形势分析汇报：安全生产管理部门人员汇报近期安全生产形势分析情况，包括事故统计与分析、安全隐患排查情况、安全生产指标完成情况等。3.各部门工作汇报：各部门负责人依次汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及解决措施等，重点汇报安全制度执行情况、安全投入情况、应急管理工作情况等。4.问题研讨与决策：针对安全生产工作中存在的问题，组织参会人员进行研讨，提出整改措施和建议，形成会议决策意见。对安全生产新技术、新方法应用和难点问题解决等进行讨论，达成共识。5.工作部署：公司领导根据会议研讨结果，对下一阶段安全生产工作目标、重点工作安排和保障措施进行部署，明确工作要求和责任分工。6.会议总结：主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求各部门认真落实会议决策和工作部署，确保公司安全生产形势稳定。（三）会议记录与纪要1.会议记录：安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、决策意见等信息，确保记录准确、完整。2.会议纪要：会议结束后，安全生产管理部门及时整理会议纪要，经公司领导审核后印发给各部门。会议纪要应明确会议主要内容、决策意见和工作要求，作为各部门开展安全生产工作的依据。五、会议后续工作（一）决策执行与跟踪1.责任落实：各部门根据会议决策意见和工作部署，明确本部门的工作任务和责任人，制定具体的工作计划和措施，确保工作落实到位。2.进度跟踪：安全生产管理部门负责对各部门工作进展情况进行跟踪检查，定期收集工作汇报，及时掌握工作动态。对工作推进过程中出现的问题，及时协调解决，确保各项工作按计划顺利进行。3.效果评估：在工作任务完成后，对工作效果进行评估，对照会议确定的工作目标和要求，检查工作任务是否完成，工作措施是否有效，安全隐患是否得到消除，安全生产形势是否得到改善等。对工作效果不理想的部门，要求其分析原因，制定改进措施，重新组织实施。（二）信息反馈与沟通1.定期反馈：各部门定期向安全生产管理部门反馈本部门安全生产工作进展情况、存在问题及解决措施等信息，形成信息共享机制，便于公司全面掌握安全生产工作动态。2.及时沟通：在工作推进过程中，各部门之间要加强沟通与协作，及时解决工作中出现的交叉问题和协调事项。对于涉及多个部门的安全生产工作任务，要明确牵头部门和配合部门，建立有效的沟通协调机制，确保工作顺利开展。3.异常情况报告：如发生安全生产突发事件或出现重大安全隐患等异常情况，各部门要及时向安全生产管理部门报告，并采取有效的应急措施进行处理。安全生产管理部门要迅速组织力量进行调查和处置，及时向上级主管部门报告情况，并跟踪事件处理进展，直至事件得到妥善解决。六、附则（