安全生产周调度工作制度

PAGE安全生产周调度工作制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产动态，解决安全生产中存在的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产周调度工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目部等涉及安全生产的所有单位和人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化红线意识和底线思维。2.突出问题导向，及时发现、分析和解决安全生产中的重点、难点问题。3.注重协调配合，加强部门之间、层级之间的沟通协作，形成工作合力。4.严格落实责任，明确各部门、各岗位在安全生产周调度工作中的职责，确保工作实效。二、调度组织与职责（一）调度组织架构成立公司安全生产周调度工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人、各生产车间主任、各工程项目部经理等。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责安全生产周调度工作的具体组织实施。（二）领导小组职责1.全面领导公司安全生产周调度工作，研究解决安全生产中的重大问题。2.审定安全生产周调度工作制度、计划和总结等重要文件。3.对安全生产周调度工作中发现的突出问题，做出决策部署，督促相关部门和单位及时整改落实。（三）办公室职责1.负责制定安全生产周调度工作计划、方案和流程，明确调度内容、方式、时间等要求。2.组织召开安全生产周调度会议，做好会议记录，整理会议纪要，并及时传达会议精神。3.收集、汇总各部门、各单位安全生产工作进展情况、存在问题及解决措施等信息，建立安全生产周调度工作台账。4.跟踪、督促安全生产周调度会议确定事项的落实情况，及时向领导小组汇报工作进展。5.分析安全生产形势，定期编写安全生产周调度工作报告，为公司安全生产决策提供依据。（四）成员单位职责1.各部门、各生产车间、各工程项目部等成员单位负责本单位安全生产工作的具体落实，按照要求定期向调度办公室报送安全生产工作情况。2.认真分析本单位安全生产工作中存在的问题，提出针对性的解决措施，并在调度会议上汇报工作进展和下一步工作计划。3.积极配合调度办公室开展工作，落实安全生产周调度会议确定的各项任务，按时完成整改工作。三、调度内容（一）上周安全生产工作进展情况1.安全生产责任制落实情况，包括各级管理人员、各岗位人员安全生产职责履行情况。2.安全管理制度执行情况，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等执行情况。3.安全风险管控情况，风险辨识、评估、分级及管控措施落实情况。4.隐患排查治理情况，排查出的隐患数量、类型、整改情况，重大隐患挂牌督办情况。5.安全设施设备运行情况，消防设施、电气设备、特种设备等运行状况及维护保养情况。6.安全教育培训情况，培训计划执行情况、培训内容、培训效果等。7.应急管理工作情况，应急预案制定与演练情况、应急物资储备情况等。（二）本周安全生产工作计划1.计划开展的安全生产工作内容，如安全检查、隐患排查、专项整治等。2.计划采取的安全风险管控措施，进一步降低安全风险。3.计划组织的安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能。4.计划进行的应急演练安排，提升应急处置能力。（三）安全生产工作中存在的问题及解决措施1.梳理本部门、本单位在安全生产工作中遇到的困难和问题，如人员不足、资金短缺、技术难题等。2.针对存在的问题，提出切实可行的解决措施和建议，明确责任人和完成时限。四、调度方式（一）周调度会议1.每周[具体时间]召开安全生产周调度会议，由公司安全生产周调度工作领导小组组长或副组长主持，成员单位负责人及相关人员参加。2.会议首先由各成员单位汇报上周安全生产工作进展情况、本周工作计划及存在问题和解决措施，然后进行讨论交流，分析安全生产形势，研究解决重点问题。3.领导小组组长或副组长对本周安全生产工作进行安排部署，提出工作要求。（二）工作台账1.调度办公室建立安全生产周调度工作台账，详细记录各成员单位报送的安全生产工作情况、调度会议确定事项及落实情况等。2.工作台账实行电子化管理，便于查询、统计和分析，同时定期打印纸质版存档。（三）现场检查1.根据安全生产工作需要，调度办公室可组织相关人员对重点部门、重点岗位、重点环节进行现场检查，了解安全生产实际情况。2.现场检查可采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，及时发现问题并提出整改意见。五、调度流程（一）信息收集1.每周[固定日期]前，各成员单位将上周安全生产工作进展情况、本周工作计划及存在问题和解决措施等信息报送至调度办公室。2.报送信息应真实、准确、完整，采用书面报告或电子文档形式，并加盖单位公章。（二）信息整理1.调度办公室收到各成员单位报送的信息后，及时进行整理、分类和汇总，形成安全生产周调度工作基础资料。2.对各成员单位报送的信息进行审核，发现问题及时反馈，要求补充或修正。（三）会议准备1.根据安全生产工作实际情况，确定周调度会议的议题、参会人员等。2.提前通知参会人员会议时间、地点、议程等，准备好会议所需的资料，如工作台账、汇报材料等。（四）会议召开1.按照预定时间召开安全生产周调度会议，会议主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各成员单位依次汇报工作情况，其他参会人员进行讨论发言，提出意见和建议。3.会议主持人对本周安全生产工作进行总结和部署，明确工作重点和要求。（五）会议纪要1.调度办公室安排专人负责会议记录，记录会议内容、讨论情况、决策事项等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经会议主持人审核后，发送至各成员单位，并在公司内部进行传达。（六）任务落实1.各成员单位根据会议纪要和工作部署，制定具体的工作计划和措施，明确责任人和完成时限。2.调度办公室对各成员单位任务落实情况进行跟踪、督促，定期检查工作进展，及时协调解决存在的问题。（七）总结报告1.每月末，调度办公室对本月安全生产周调度工作进行总结，分析安全生产形势，评估工作成效。2.编写安全生产周调度工作报告，总结经验教训，提出改进措施和建议，报公司安全生产周调度工作领导小组审阅。六、工作要求（一）提高认识，加强领导各部门、各单位要充分认识安全生产周调度工作的重要性，切实加强组织领导，明确专人负责，确保工作顺利开展。（二）认真落实，按时报送各成员单位要按照本制度要求，认真落实安全生产工作，按时、准确报送相关信息，不得迟报、漏报、瞒报。（三）积极参与，协同配合各成员单位要积极参与安全生产周调度工作，在会议上如实汇报工作情况，认真听取他人意见和建议，加强