安全生产走动式管理制度

PAGE安全生产走动式管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全生产走动式管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及所有员工。（三）基本原则1.预防为主原则：通过走动式管理，提前发现潜在安全风险，采取有效措施加以预防，避免事故发生。2.全员参与原则：各级管理人员、一线员工等全体人员共同参与安全生产走动式管理，形成全员抓安全的良好氛围。3.持续改进原则：根据走动式管理中发现的问题，不断完善安全管理制度、操作规程和安全设施，持续提升公司安全生产管理水平。二、走动式管理职责分工（一）公司领导1.公司主要负责人是安全生产走动式管理的第一责任人，全面负责公司安全生产走动式管理工作的组织领导和决策。2.定期深入各部门、各生产车间进行安全检查和指导，协调解决安全生产中的重大问题。（二）安全管理部门1.负责制定安全生产走动式管理计划、方案和相关标准。2.组织开展日常的安全生产走动式检查工作，对发现的安全问题进行汇总、分析和跟踪整改情况。3.定期对安全生产走动式管理工作进行总结和评估，提出改进建议和措施。（三）各部门负责人1.负责本部门安全生产走动式管理工作的组织实施，确保本部门员工严格按照制度要求开展走动式管理活动。2.每天对本部门的工作场所进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，对重大安全问题及时上报。3.组织本部门员工学习安全生产知识和技能，提高员工安全意识和自我保护能力。（四）班组长1.负责班组安全生产走动式管理工作的具体落实，带领班组成员按照规定进行安全巡检。2.在班前、班中、班后对本班组的作业现场进行安全检查，及时纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。3.对新员工进行现场安全培训和指导，确保新员工熟悉工作环境和安全操作规程。（五）一线员工1.积极参与安全生产走动式管理活动，在工作过程中随时注意观察工作场所的安全状况，发现问题及时报告。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，不进行任何危及自身和他人安全的冒险行为。三、走动式管理内容（一）安全检查1.日常巡查各级管理人员、班组长和一线员工按照规定的巡查路线和时间间隔，对工作场所进行日常安全巡查。重点检查设备设施的运行状况、安全防护装置的有效性、作业环境的安全性、员工的操作行为等。巡查人员要认真填写安全检查表，详细记录检查时间、检查部位、发现的问题及处理情况等。2.专项检查根据公司生产特点、季节变化、重大活动等情况，适时组织开展专项安全检查。如季节性安全检查（夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖及防火检查等）、节假日安全检查、新设备投产前安全检查、危险化学品专项检查等。专项检查要制定详细的检查方案，明确检查内容、方法和人员分工，确保检查工作全面、深入、细致。3.综合性检查公司定期组织综合性安全检查，由公司领导带队，各部门负责人、安全管理人员等参加。对公司整体的安全生产状况进行全面检查，包括安全管理制度的执行情况、安全设施的配备与运行情况、员工的安全素质等。综合性检查要形成详细的检查报告，对发现的问题进行分类整理，明确整改责任部门和整改期限，跟踪整改落实情况。（二）隐患排查与治理1.在安全检查过程中，要认真排查各类安全隐患。隐患排查要做到全面、细致，不留死角。对排查出的安全隐患，要按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行治理。2.一般安全隐患由发现部门立即组织整改，整改完成后由安全管理部门进行复查确认。重大安全隐患要立即停止相关作业，采取临时防范措施，并及时上报公司主要负责人。公司主要负责人要组织相关部门制定专项整改方案，明确整改责任、整改措施、整改资金、整改期限和应急处置预案等，确保重大安全隐患得到及时、有效治理。3.建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查时间、地点、内容、发现人、整改措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况等信息，实现隐患排查治理的全过程跟踪管理。（三）安全培训与教育1.在走动式管理过程中，发现员工存在安全知识不足、操作技能不熟练等问题时，要及时组织针对性的安全培训与教育。2.安全培训内容要包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。培训方式可采用集中授课、现场讲解、观看视频、实际操作演练等多种形式，确保培训效果。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。转岗员工、复工员工等也要进行相应的安全培训，确保其熟悉新岗位的安全要求和操作规程。4.定期组织全体员工参加安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全知识和技能的积极性，营造良好的安全文化氛围。（四）安全沟通与交流1.各级管理人员在走动过程中要与员工进行充分的安全沟通与交流，了解员工对安全生产工作的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的安全问题。2.建立安全沟通机制，定期召开安全座谈会、安全工作协调会等，让员工能够畅所欲言，表达自己对安全生产的看法和想法。同时，公司领导要认真听取员工的意见和建议，对合理的建议要及时采纳并给予奖励。3.加强与相关方（供应商、承包商等）的安全沟通与交流，签订安全协议，明确双方的安全责任和义务，定期对相关方进行安全检查和监督，确保其在公司内的作业活动符合安全要求。四、走动式管理工作流程（一）计划制定1.安全管理部门根据公司安全生产实际情况，制定年度安全生产走动式管理计划，明确走动式管理的目标、任务、内容、人员分工、时间安排等。2.年度计划要涵盖日常巡查、专项检查、综合性检查等各类检查活动，并根据公司生产经营活动的变化适时进行调整和完善。（二）组织实施1.各级管理人员、班组长和一线员工按照计划要求，认真开展安全检查、隐患排查治理、安全培训与教育、安全沟通与交流等走动式管理活动。2.在走动过程中，要严格按照规定的检查标准和流程进行操作，如实记录检查情况和发现的问题，及时填写相关表格和记录。（三）问题反馈与处理1.检查人员发现安全问题后，要及时向责任部门或责任人进行反馈，并提出整改要求。责任部门或责任人要对问题进行分析，制定整改措施，明确整改期限，组织实施整改。2.对于重大安全问题，要立即启动应急预案，采取临时防范措施，确保人员安全和生产经营活动的正常进行。同时，要及时向上级领导报告，组织相关部门进行研究，制定切实可行的整改方案。（四）跟踪复查1.安全管理部门负责对隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改措施得到有效落实。对整改不到位的，要责令责任部门或责任人重新整改，直至达到安全要求。2.建立隐患整改跟踪复查台账，详细记录隐患整改情况、复查时间、复查人员、复查结果等信息，实现隐患整改的闭环管理。（五）总结评估1.定期对安全生产走动式管理工作进行总结评估，分析制度执行情况、安全检查效果……（此处可根据实际情况补充具体评估内容）2.根据总结评估结果，总结经验教训，提出改进措施和建议，不断完善安全生产走动式管理制度和工作流程，提高公司安全生产管理水平。五、考核与奖惩（一）考核1.建立安全生产走动式管理考核制度，对各级管理人员、各部门和员工在走动式管理工作中的表现进行考核。2.考核内容包括安全检查工作的落实情况、隐患排查治理情况、安全培训教育效果、安全沟通与交流情况等。3.考核方式可采用定期检查、不定期抽查、员工举报等多种形式，确保考核结果真实、客观、公正。（二）奖励1.对在安全生产走动式管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对于及时发现重大安全隐患、避免重大安全事故发生的员工，给予特别奖励，以激励全体员工积极参与安全生