安全生产管理五同时制度

PAGE安全生产管理五同时制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各项目及全体员工。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等，以及行业标准和公司实际情况制定。二、安全生产管理五同时的具体内容（一）计划1.各部门在制定年度、季度、月度生产计划时，应同时制定相应的安全工作计划。安全工作计划要明确安全目标、任务、措施及责任人。2.生产计划中涉及到新设备购置、新工艺采用、新项目建设等，必须同时考虑安全因素，制定安全保障措施，并在计划中明确体现。3.安全工作计划应与生产计划同步下达至各相关部门和岗位，确保各级人员清楚了解安全工作重点和要求。（二）布置1.在生产工作布置会议上，必须同时布置安全工作。明确各部门、各岗位在安全生产方面的职责和任务，强调安全工作的重要性。2.对于危险性较大的生产作业，如动火作业、高处作业、有限空间作业等，在布置生产任务时，要同时详细布置安全防范措施，包括作业前的安全培训、审批手续、现场监护等要求。3.布置生产任务时，要确保生产设备、设施处于安全运行状态，对存在安全隐患的设备、设施要及时安排维修或更换，严禁设备设施“带病”运行。（三）检查1.建立定期的安全生产检查制度，在检查生产工作的同时，同步检查安全工作。检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备完好情况、员工安全操作规范情况及作业现场安全状况等。2.安全检查要做到全面、细致、深入，采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式相结合。对检查中发现的安全问题和隐患，要及时记录并下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.对于重大安全隐患，要实行挂牌督办制度，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。在隐患整改期间，要采取有效的防范措施，防止事故发生。（四）总结1.在生产工作进行阶段性总结或年度总结时，要同时总结安全工作。分析安全生产形势，总结安全管理经验，查找存在的问题和不足。2.安全工作总结要数据详实、事例具体，对安全事故、安全隐患整改情况、安全培训效果等进行客观评价。通过总结，提出改进安全工作的措施和建议，为下阶段安全生产管理工作提供参考。3.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立安全生产先进典型，激励全体员工积极参与安全生产管理工作。（五）评比1.建立安全生产工作评比机制，定期对各部门、各车间、各项目的安全生产工作进行评比。评比内容涵盖安全管理绩效、事故发生率、隐患整改情况、员工安全意识等方面。2.安全生产评比要公平、公正、公开，依据明确的评比标准进行量化打分。对评比结果优秀的部门和项目给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对评比结果较差的部门和项目进行通报批评，并责令限期整改。3.通过安全生产评比，营造良好的安全生产氛围，促进各部门之间相互学习、相互竞争，不断提高公司整体安全生产管理水平。三、职责分工（一）公司管理层1.公司主要负责人是安全生产管理五同时制度的第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作，确保安全生产管理五同时制度的有效实施。2.公司领导班子成员在各自分管的工作范围内，负责组织实施安全生产管理五同时制度，将安全工作与生产工作同部署、同落实、同检查、同总结、同评比。（二）安全管理部门1.负责制定安全生产管理五同时制度的具体实施细则和相关配套文件，指导和监督各部门执行安全生产管理五同时制度。2.定期组织安全生产检查，对发现的安全问题和隐患进行跟踪整改，及时向公司领导汇报安全生产管理五同时制度的执行情况。3.组织开展安全培训教育活动，提高员工安全意识和操作技能，为安全生产管理五同时制度的有效执行提供人员保障。（三）各部门1.各部门负责人是本部门安全生产管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施安全生产管理五同时制度，确保本部门生产工作与安全工作协调推进。2.按照公司安全生产管理五同时制度的要求，制定本部门安全工作计划，明确安全工作目标和措施，并组织实施。3.定期对本部门的生产工作和安全工作进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题，对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全素质。（四）员工1.员工应严格遵守公司安全生产管理五同时制度，积极参与安全生产工作，自觉遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.发现安全隐患及时报告，配合公司和部门做好安全问题的整改工作，积极参加公司组织的安全培训和教育活动，提高自身安全意识和应急处置能力。四、监督与考核（一）监督机制1.公司设立安全生产监督管理小组，定期对各部门安全生产管理五同时制度的执行情况进行监督检查。监督检查内容包括安全工作计划制定与执行情况、安全工作布置落实情况、安全检查及隐患整改情况、安全工作总结与评比情况等。2.鼓励员工对安全生产管理五同时制度的执行情况进行监督，对发现的违规行为和安全隐患及时举报。公司对举报属实的员工给予奖励，并对被举报的部门和个人进行严肃处理。（二）考核办法1.建立安全生产管理五同时制度考核体系，将安全生产管理五同时制度的执行情况纳入各部门和员工的绩效考核内容。考核指标包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全事故发生率及隐患整改率等。2.对安全生产管理五同时制度执行不力的部门和个人，视情节轻重给予相应的处罚，如扣减绩效奖金、警告、记过、降职等。对因执行安全生产管理五同时制度不力导致发生生产安全事故的，依法依规追究相关人员的责任。3.考核结果作为公司评先评优、奖励晋升的重要依据，对安全生产管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，激励全体员工积极落实安全生产管理五同时制度。五、培训与教育（一）培训计划1.根据安全生产管理五同时制度的要求，制定年度安全生产培训教育计划。培训计划要涵盖公司各级管理人员、安全管理人员、一线员工等不同层次人员，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训责任人。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，确保员工熟悉安全生产管理五同时制度的各项要求，掌握必要的安全知识和技能。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全生产培训教育活动。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种形式相结合，提高培训效果。2.对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对在职员工定期进行安全再培训，不断更新安全知识和技能。对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，并取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）教育效果评估1.建立安全生产培训教育效果评估机制，定期对培训教育效果进行评估。评估方式可采用考试、实际操作考核、问卷调查、现场观察等多种形式，了解员工对培训教育内容的掌握程度和实际应用能力。2.根据评估结果，总结培训教育工作中的经验和不足，及时调整培训教育内容和方式，提高培训教育的针对性和实效性，确保员工真正掌握安全生产管理五同时制度的相关知识和技能，提高员工安全意识和自我保护能力。六、应急管理（一）应急预案制定1.结合公司生产特点和可能发生的事故类型，制定完善的安全生产应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒、坍塌等各类事故，明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.在制定应急预案时，要充分考虑安全生产管理五同时制度的要求，确保在应急状态下，安全工作与生产工作能够有效衔接，共同应对突发事件。（二）应急演练1.定期组织开展应急演练活动，检验和提高公司应急救援能力。应急演练要按照应急预案的要求进行，模拟真实事故场景，检验各应急救援小组的响应速度、协同配合能力及应急救援措施的有效性。2.演练结束后，要及时对应急演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题，及时修订应急预案，完善应急救援体系。同时，要对演练中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对演练中暴露出的不足之处进行整改，不断提高公司应急管理水平。（三）应急物资保障1.建立健全应急物资储备管理制度，确保应急救援物资和设备的充足、完好和有效。应急物资包括灭火器、消防水带、防护用品、急救药品、应急照明设备等，要明确应急物资的种类、数量、存放地点及管理人员职责。