2025年高职会计电算化（财务预算管理）试题及答案

2025年高职会计电算化（财务预算管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。1.下列关于财务预算的说法，正确的是（）A.财务预算就是预计资产负债表B.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表C.财务预算只涉及现金收支D.财务预算不包括预计利润表答案：B2.现金预算中，现金收入的主要来源是（）A.期初现金余额B.销售现金收入C.银行借款D.投资收益答案：B3.预计资产负债表的编制依据不包括（）A.各项业务预算B.专门决策预算C.现金预算D.利润分配表答案：D4.下列属于滚动预算优点的是（）A.透明度高B.及时性强C.连续性好D.以上都是答案：D5.财务预算管理的核心是（）A.成本控制B.资金管理C.利润目标D.预算编制答案：B6.零基预算的编制基础是（）A.基期水平B.历史数据C.零D.上一期预算答案：C7.增量预算编制方法的缺点不包括（）A.可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制B.容易使不必要的开支合理化C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性D.工作量大答案：D8.下列关于固定预算与弹性预算的说法，错误的是（）A.固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算B.弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法C.固定预算方法适用于与业务量有关的各种预算D.弹性预算能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用答案：C9.企业在编制年度财务预算时，一般遵循的程序不包括（）A.制定年度预算目标B.审议批准预算草案C.编制全面预算D.下达执行答案：B10.下列关于财务预算执行与考核的说法，正确的是（）A.预算执行是预算管理的关键环节B.预算考核是对预算执行效果的评价和奖惩C.预算执行情况应定期进行分析和反馈D.以上都正确答案：D11.销售预算的主要内容不包括（）A.销售量B.单价C.销售成本D.销售收入答案：C12.直接材料预算的编制基础是（）A.销售预算B.生产预算C.直接人工预算D.制造费用预算答案：B13.直接人工预算中的预计直接人工成本总额的计算依据是（）A.预计产量B.单位产品工时定额C.小时工资率D.以上都是答案：D14.制造费用预算按其性态分类不包括（）A.变动制造费用B.固定制造费用C.混合制造费用D.半变动制造费用答案：D15.产品成本预算的编制基础不包括（）A.生产预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.销售费用预算答案：D16.下列关于专门决策预算的说法，正确的是（）A.专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算B.专门决策预算通常是长期预算C.专门决策预算一般不纳入日常业务预算体系D.以上都正确答案：D17.下列不属于财务预算管理在企业管理中的作用的是（）A.明确企业经营目标B.协调各部门工作C.控制企业日常经营活动D.提高企业产品质量答案：D18.下列关于预算调整的说法，错误的是（）A.预算调整是指当企业的内外环境发生变化，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正B.预算调整必须严格按规定的程序进行C.预算调整的目的是使预算更加符合实际情况D.预算调整可以随意进行答案：D19.下列关于财务预算管理信息化的说法，正确的是（）A.财务预算管理信息化可以提高预算编制的效率和准确性B.财务预算管理信息化可以实现预算的实时监控和分析C.财务预算管理信息化可以促进企业各部门之间的信息共享和协同工作D.以上都正确答案：D20.下列关于财务预算管理与企业战略的关系，说法正确的是（）A.财务预算管理是企业战略实施的重要手段B.财务预算管理应围绕企业战略目标进行编制C.财务预算管理有助于企业战略目标的实现D.以上都正确答案：D第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述财务预算的编制方法及其特点。2.说明财务预算管理在企业中的重要意义。（二）计算题（共20分）答题要求：计算结果保留两位小数，列出计算过程。1.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是多少？2.某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为100元，计划销售10000件，计划期的期间费用总额为900000元，该产品适用的消费税税率为5%，成本利润率必须达到20%。根据上述资料，运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的价格。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读案例，回答问题，分析合理，逻辑清晰。某企业在财务预算管理方面存在一些问题，预算编制缺乏科学性，各部门之间沟通不畅，导致预算执行困难，预算调整频繁。请针对这些问题提出改进措施。（四）论述题（共10分）答题要求：结合所学知识，论述财务预算管理与企业内部控制的关系。材料：企业内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。财务预算管理作为企业管理的重要组成部分，与内部控制有着密切的关系。（五）综合题（共10分）答题要求：综合运用所学知识，结合案例进行分析，提出解决方案，论述合理，措施可行。材料：某公司是一家制造企业，近年来业务发展迅速，但在财务预算管理方面存在一些问题。公司的预算编制方法较为传统，缺乏灵活性，对市场变化的反应较慢。预算执行过程中，各部门之间协调不够，导致预算执行效果不佳。公司管理层意识到这些问题，决定进行财务预算管理改革。请你为该公司设计一套财务预算管理改革方案，包括预算编制方法的选择、预算执行与监控的措施、预算调整的原则等内容。答案：1.财务预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、滚动预算等。固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算，特点是编制简单，适合业务量较为稳定的企业；弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法，能使预算与实际情况更相适应；增量预算是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制等缺点；零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点编制预算，工作量大但能有效控制不必要开支；滚动预算是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度，具有透明度高、及时性强、连续性好等优点。2.财务预算管理在企业中的重要意义包括：明确企业经营目标，通过预算将企业战略目标细化为具体的财务指标和业务指标；协调各部门工作，各部门围绕预算目标开展工作，促进部门间沟通与协作；控制企业日常经营活动，通过预算监控实际执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正；考核评价各部门业绩，为绩效评估提供依据；优化资源配置，合理安排资金、人力等资源，提高企业经济效益；增强企业应对风险能力，通过预算预测风险，提前制定应对策略。计算题答案：1.应收账款平均余额=1800/360×90=450（万元）应收账款占用资金=450×60%=270（万元）应收账款机会成本=270×10%=27.00（万元）2.单位甲产品价格=（100+900000/10000）×（1+20%）/（1-5%）=（100+90）×1.2/0.95=190×1.2/0.95≈240.00（元）案例分析题答案：改进措施：加强预算编制的科学性，采用多种预算编制方法相结合，如弹性预算与零基预算，充分考虑市场变化和企业实际情况；建立有效的沟通机制，定期召开预算协调会议，加强各部门之间的信息交流与协作；完善预算执行监控体系，实时跟踪预算执行情况，及时发现并解决问题；规范预算调整流程，严格控制预算调整频率，只有在重大环境变化等必要情况下才进行调整。论述题答案：财务预算管理与企业内部控制相互依存、相互促进。财务预算管理是企业内部控制的重要手段，通过预算编制、执行、监控和调整等环节，将企业的经营活动纳入预定轨道，实现对企业资源的有效配置和利用，有助于保证企业资产安全、财务信息真实完整，从而促进内部控制目标的实现。同时，完善的内部控制体系为财务预算管理提供了良好的运行环境，通过健全的制度、规范的流程和有效的监督，保障财务预算管理的顺利实施，提高预算的准确性和执行效果，增强企业应对