矿井生产工作安排制度

PAGE矿井生产工作安排制度一、总则1.目的本制度旨在规范矿井生产工作安排，确保生产活动安全、高效、有序进行，保障员工生命安全和身体健康，提高矿井经济效益，促进公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于[公司/组织名称]矿井生产的全过程，包括但不限于采煤、掘进、通风、排水、机电运输等各个环节的工作安排与管理。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，遵循国家安全生产法律法规和行业标准，确保生产过程中人员、设备、环境的安全。科学合理原则：依据矿井地质条件、生产能力、技术装备水平等实际情况，科学合理地安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率。协调配合原则：强调各部门、各岗位之间的协调配合，形成高效的生产组织体系，确保各项生产工作紧密衔接，协同推进。持续改进原则：不断总结生产工作经验，持续优化工作安排制度，适应矿井发展和市场变化的需求，提高管理水平和生产效益。二、生产计划管理1.年度生产计划编制每年末，由生产技术部门牵头，组织相关部门（如地质测量、采煤、掘进、通风、机电运输等）根据矿井资源储量、开采条件、设备状况、市场需求等因素，编制下一年度生产计划草案。草案内容应包括年度产量指标、开拓掘进计划、采煤工作面接替计划、通风系统调整计划、机电设备更新与检修计划、安全技术措施计划等。生产计划草案经矿长办公会审议通过后，报上级主管部门备案，并下达执行。2.月度生产计划分解与执行每月初，生产技术部门根据年度生产计划，结合上月生产完成情况和当月实际条件，将年度生产计划分解为月度生产计划，并下达至各生产单位。月度生产计划应明确各生产单位的产量、进尺、工程质量、安全等具体指标和工作任务，以及完成任务的时间节点和考核标准。各生产单位必须严格按照月度生产计划组织生产，确保各项任务按时、保质、保量完成。如遇特殊情况需要调整计划，必须提前向生产技术部门提出申请，经批准后方可调整。3.生产计划的监督与考核生产技术部门负责对生产计划的执行情况进行日常监督检查，及时掌握各生产单位的生产进度、工程质量、安全状况等信息。建立生产计划考核制度，对完成生产计划任务的单位和个人进行奖励，对未完成任务的单位和个人进行处罚。考核内容包括产量、进尺、工程质量、安全管理、设备运行等方面。每月末，生产技术部门对各生产单位的生产计划完成情况进行总结分析，针对存在的问题提出改进措施和建议，为下阶段生产计划的制定和执行提供参考依据。三、生产组织与协调1.生产调度指挥系统建立健全生产调度指挥系统，配备必要的调度设备和通讯设施，确保信息畅通。生产调度指挥中心负责统一指挥和协调矿井生产活动，及时解决生产过程中出现的各种问题。生产调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员由各部门负责人轮流担任。值班人员要认真履行职责，及时传达上级指示和调度命令，准确掌握生产动态，协调各部门之间的工作。生产调度指挥中心要建立生产调度台账，详细记录生产过程中的各种信息，包括产量、进尺、设备运行、安全事故等，为生产管理和决策提供依据。2.部门职责分工生产技术部门：负责制定和完善生产技术管理制度，编制生产计划，指导和监督各生产单位的生产技术工作，解决生产过程中的技术难题。采煤部门：按照生产计划组织采煤工作面的生产作业，确保煤炭产量和质量，加强采煤设备的管理和维护，提高采煤机械化水平。掘进部门：负责矿井开拓掘进工作，按照设计要求完成巷道掘进任务，保证巷道工程质量，为采煤工作面的接替创造条件。通风部门：建立健全通风系统，确保矿井通风安全可靠，加强通风设施的管理和维护，监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，防止瓦斯事故的发生。排水部门：负责矿井排水系统的运行和维护，及时排除井下积水，保证矿井正常生产。加强排水设备的管理和检修，提高排水能力。机电运输部门：负责矿井机电设备和运输设施的管理、维护和检修，确保设备正常运行。加强供电、提升、运输等环节的安全管理，保障生产运输安全。安全管理部门：负责矿井安全生产的监督检查，制定和落实安全管理制度，加强员工安全教育培训，排查和治理安全隐患，防止各类安全事故的发生。物资供应部门：负责生产所需物资的采购、供应和管理，确保物资及时、足额供应，保证生产正常进行。加强物资储备管理，降低物资库存成本。人力资源部门：根据生产计划和岗位需求，合理配置人力资源，做好员工的招聘、培训、考核、调配等工作，提高员工素质和工作效率。3.协调会议制度建立生产协调会议制度，定期召开生产协调会，由矿长或生产副矿长主持，各部门负责人参加。会议主要内容包括总结分析上一阶段生产工作情况，协调解决生产过程中存在的问题，安排部署下一阶段生产工作任务。生产协调会应形成会议纪要，明确会议讨论的问题、解决方案和责任部门，会后各部门要按照会议纪要要求认真组织落实。根据生产实际情况，可随时召开专题协调会，针对某一具体问题进行研究讨论，制定专项解决方案，确保生产工作顺利进行。四、现场生产管理1.作业规程与操作规程各生产单位必须根据生产任务和现场条件，编制科学合理的作业规程和操作规程。作业规程应包括工程概况、施工方法、工艺流程、劳动组织、安全技术措施等内容；操作规程应明确各工种的操作步骤、操作要求和安全注意事项。作业规程和操作规程编制完成后，必须经相关部门审核、总工程师批准后实施。实施过程中，要严格按照规程要求组织生产作业，不得擅自更改。定期对作业规程和操作规程进行修订完善，根据生产技术的发展、现场条件的变化以及实际生产过程中发现的问题，及时调整规程内容，确保其科学性、实用性和有效性。2.工程质量与验收建立工程质量管理制度，明确工程质量标准和验收程序。各生产单位要加强工程质量管理，严格按照质量标准组织施工，确保工程质量达到优良等级。工程质量验收实行班组自检、区队互检、矿级抽检相结合的方式。班组完成每一道工序后，要进行自检，合格后报区队；区队组织互检，对各班组的工程质量进行检查验收；矿级质量验收部门定期对工程质量进行抽检，对重点工程和关键部位进行专项验收。对验收合格的工程，要及时填写验收记录，办理验收手续；对验收不合格的工程，要下达整改通知单，责令责任单位限期整改，整改完成后重新进行验收。验收结果要与员工的绩效考核挂钩，确保工程质量责任落实到位。3.设备管理与维护加强矿井设备管理，建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用地点、维护保养情况等信息。制定设备操作规程和维护保养制度，明确设备操作要求和维护保养周期、内容、标准等。操作人员必须严格按照操作规程操作设备，设备维护保养人员要认真履行职责，按时对设备进行维护保养，确保设备正常运行。建立设备检修计划制度，根据设备运行状况和使用寿命，制定年度、月度设备检修计划。设备检修计划要明确检修项目、检修时间、检修人员等，确保设备检修工作有序进行。加强设备的更新改造工作，根据生产发展和技术进步的需要，及时淘汰落后设备，引进先进设备和技术，提高矿井装备水平和生产效率。4.现场安全管理严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，加强现场安全管理，落实安全生产责任制。各生产单位要建立健全现场安全管理制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。加强现场安全检查和隐患排查治理工作，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患要实行挂牌督办，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。在现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对爆破、动火、登高、有限空间作业等特殊作业的安全管理，严格执行审批制度，确保特殊作业安全。建立安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。一旦发生安全事故，要立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，并及时向上级主管部门报告。五、员工培训与职业发展1.培训目标与计划根据矿井生产发展和员工岗位需求，制定员工培训目标和计划。培训目标要明确员工应具备的知识、技能和素质要求；培训计划要包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。员工培训分为安全培训、岗位技能培训、综合素质培训等类别。安全培训要确保员工掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识；岗位技能培训要使员工熟练掌握本岗位的操作技能，提高工作效率；综合素质培训要培养员工的团队协作能力、沟通能力、创新能力等，提升员工综合素质。每年年初，人力资源部门要根据培训目标和计划，编制年度员工培训计划，并下达至各部门和各生产单位。各部门和各生产单位要按照年度培训计划组织实施培训工作。2.培训方式与实施员工培训方式包括内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式。内部培训由公司内部专业技术人员或经验丰富的员工担任培训讲师，根据培训内容进行授课；外部培训可邀请行业专家、培训机构等进行培训；现场实操培训在生产现场进行，由经验丰富的师傅指导员工实际操作；在线学习利用网络平台提供的学习资源，员工自主学习。在培训实施过程中，要注重培训效果的评估和反馈。通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训需求的满足情况。根据评估结果，及时调整培训内容和方式，改进培训工作。建立员工培训档案，记录员工参加培训的时间、内容培训成绩等信息。员工培训档案作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。3.职业发展规划为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。根据员工的学历、技能水平、工作表现等，为员工制定个性化的职业发展规划，鼓励员工不断提升自身素质，实现职业发展目标。建立员工晋升通道，为员工提供公平公正的晋