洗煤厂煤场生产管理制度

PAGE洗煤厂煤场生产管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范洗煤厂煤场的生产管理流程，确保煤炭生产过程的安全、高效、环保，提高煤炭产品质量，保障企业的经济效益和可持续发展。2.适用范围本制度适用于洗煤厂煤场的所有生产活动，包括煤炭的储存、装卸、加工、运输等环节。3.基本原则遵守国家相关法律法规和行业标准，确保安全生产和环境保护。以市场需求为导向，优化生产流程，提高煤炭产品质量和生产效率。加强员工培训，提高员工素质，建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。强化设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。建立健全质量管理体系，严格控制煤炭产品质量。二、生产安全管理1.安全责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全生产责任书。厂长是洗煤厂安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。2.安全培训制定安全培训计划，定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查建立安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保整改到位。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工以及应急救援的程序、措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。三生产质量管理1.质量方针和目标制定质量方针和目标，明确质量工作的方向和要求。质量方针应体现企业的质量宗旨和质量追求，质量目标应具有可衡量性和可实现性。质量方针和目标应在企业内部进行宣传和贯彻，使全体员工了解并认同。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作的规范化和标准化。加强质量管理体系的运行和维护，定期进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系。3.质量控制措施加强原煤质量控制，严格按照质量标准收购原煤，对原煤进行质量检验和验收，确保入厂原煤质量符合要求。在煤炭洗选加工过程中，严格控制工艺参数，确保煤炭产品质量稳定。加强对洗选设备的维护和管理，保证设备正常运行，提高洗选效率和质量。加强煤炭产品质量检验，建立质量检验制度，配备必要的质量检验设备和人员，对煤炭产品进行全过程质量检验。按照质量标准对煤炭产品进行分类、分级，确保产品质量符合市场需求。建立质量追溯制度，对煤炭产品的生产过程、质量检验结果等进行详细记录，以便在出现质量问题时能够及时追溯原因，采取措施进行整改。4.质量改进定期对煤炭产品质量进行分析和评估，总结质量控制经验，查找存在的问题和不足。根据质量分析结果，制定质量改进措施，持续改进煤炭产品质量。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤炭洗选加工水平，降低煤炭产品的灰分、硫分等杂质含量，提高煤炭产品的质量档次。四、生产设备管理1.设备管理制度建立健全设备管理制度，明确设备管理的职责分工、设备采购、安装调试、验收、使用、维护、保养、检修、报废等环节的管理要求。设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查和考核，确保设备管理工作规范有序。2.设备采购与验收根据生产需要和设备更新计划，制定设备采购计划。在设备采购过程中，要严格按照相关法律法规和企业规定进行招标采购，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。设备到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合合同要求。对验收合格的设备，办理入库手续；对验收不合格的设备，及时与供应商协商处理。3.设备安装调试与试运行设备采购到货后，由设备管理部门组织安装调试工作。安装调试过程中，要严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装质量和调试效果。设备安装调试完成后，进行试运行。试运行期间，要密切观察设备的运行状况，记录设备运行参数，及时发现和解决设备运行中出现的问题。试运行合格后，设备方可正式投入使用。4.设备使用与维护制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。操作人员应熟悉设备的性能、结构和工作原理，掌握设备的操作技能和维护保养知识。建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和要求。设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养等。日常维护保养由操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。加强设备润滑管理，制定设备润滑图表，定期对设备进行润滑，确保设备正常运行。建立设备运行记录制度，操作人员应如实记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等，以便及时掌握设备运行状况，为设备维护保养和检修提供依据。5.设备检修与改造制定设备检修计划，根据设备的运行状况和维护保养记录，合理安排设备检修时间和检修内容。设备检修分为小修、中修和大修等。设备检修前，要制定详细的检修方案，明确检修人员、检修步骤、安全措施等。检修过程中，要严格按照检修方案进行操作，确保检修质量。检修完成后，要进行严格的验收，验收合格后方可投入使用。根据生产发展和技术进步的需要，对设备进行技术改造。设备改造要充分考虑技术可行性、经济合理性和安全可靠性，确保改造后的设备能够满足生产要求，提高生产效率和产品质量。6.设备报废管理对已超过使用年限、技术性能落后、维修成本过高且无改造价值的设备，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，提出报废申请。报废申请经企业主管领导批准后，办理设备报废手续。设备报废后，要及时进行清理和处置，防止资产流失。五、生产现场管理1.现场环境管理保持生产现场环境整洁，物料堆放整齐，通道畅通无阻。定期对生产现场进行清扫和整理，清除杂物和灰尘。加强对生产现场的绿化和美化工作，合理布置花草树木，营造良好的生产环境。做好生产现场的废水、废气、废渣等污染物的处理和排放工作，确保符合环保要求。2.物料管理建立物料管理制度，加强对原煤、精煤、中煤、矸石等物料的管理。物料的采购、运输、储存、装卸等环节要严格按照规定进行操作，确保物料质量和数量准确无误。对物料进行分类存放，设置明显的标识牌，注明物料名称、规格型号、数量等信息。物料堆放要整齐有序，便于识别和取用。加强对物料库存的管理，定期进行盘点，确保账物相符。及时清理积压物料，合理控制物料库存水平。3.工具与器具管理建立工具与器具管理制度，对生产现场使用的工具、器具进行统一管理。工具、器具的采购、验收、发放、使用、维护、保养、回收等环节要严格按照规定进行操作。为员工配备必要的工具和器具，并要求员工妥善保管和正确使用。定期对工具、器具进行检查和维护，确保其完好率和正常使用。对损坏或丢失的工具、器具，要查明原因，按照规定进行赔偿或补充。4.文明生产加强员工的文明生产教育，提高员工的文明素质和职业道德水平。要求员工遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位，认真履行工作职责。员工在工作过程中要着装整齐，佩戴安全帽等劳动保护用品，遵守操作规程，严禁酒后上岗和违规操作。保持生产现场的安静和秩序，严禁在生产现场大声喧哗、打闹等行为。积极开展文明生产活动，树立良好的企业形象。六、生产人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘具备相应专业知识和技能的员工。招聘过程要严格按照企业规定进行，确保招聘人员符合岗位要求。对新员工进行入职培训，培训内容包括企业概况、规章制度、安全知识、生产工艺、操作规程等。培训结束后，进行考试考核，合格后方可上岗作业。定期组织员工进行业务培训和技能培训，不断提高员工的业务水平和操作技能。鼓励员工参加各类培训和学习活动，取得相关职业资格证书。2.绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的依据。制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。绩效考核指标应包括产量、质量、安全、成本、设备维护等方面的内容；评价标准应明确、具体、可量化。定期对员工进行绩效考核，考核结果要及时反馈给员工，并与员工进行沟通交流。对绩效考核优秀的员工给予奖励，对绩效考核不合格的员工进行批评教育和帮助，限期整改。3.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、技能、工作业绩等因素确定薪酬水平。薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。根据企业实际情况，为员工提供其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、健康体检等。定期对薪酬福利制度进行评估和调整，确保薪酬福利水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。4.劳动纪律加强劳动纪律管理，制定劳动纪律规定，明确员工的考勤制度、请假制度