项目安全生产会议制度

PAGE项目安全生产会议制度一、总则（一）目的为加强项目安全生产管理，及时传达安全生产工作要求，分析解决安全生产问题，确保项目施工生产安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本项目安全生产会议制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所承接的各类工程项目，包括但不限于建筑施工、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）基本原则1.定期召开原则：安全生产会议应定期召开，确保安全生产信息及时传递和沟通。2.全员参与原则：项目各级管理人员、各施工班组负责人及相关岗位人员应积极参与安全生产会议，共同推动安全生产工作。3.问题导向原则：以解决安全生产实际问题为导向，深入分析安全生产形势，制定针对性措施。4.持续改进原则：通过安全生产会议，总结经验教训，不断完善安全生产管理体系，持续提升安全生产管理水平。二、会议类型及职责分工（一）项目安全生产领导小组会议1.参会人员：项目安全生产领导小组全体成员，包括项目经理、项目技术负责人、安全负责人、各部门负责人等。2.会议职责传达国家及地方有关安全生产法律法规、政策文件和行业标准。研究决策项目安全生产重大事项，如安全生产目标、安全生产管理制度、安全技术措施等。分析项目安全生产形势，协调解决安全生产工作中的重大问题。部署下一阶段安全生产工作任务，明确各部门及人员的安全生产职责。（二）项目安全生产周例会1.参会人员：项目领导班子成员、各部门负责人、各施工班组负责人、安全管理人员等。2.会议职责总结上周项目安全生产工作情况，包括安全检查结果、安全事故（事件）情况、安全隐患整改情况等。分析本周安全生产形势，对可能出现的安全风险进行预判，并提出防范措施。听取各部门及施工班组安全生产工作汇报，协调解决安全生产工作中的问题。部署本周安全生产工作任务，明确工作重点和责任人。（三）项目安全生产专题会议1.参会人员：根据会议主题确定，涉及安全生产相关问题的部门负责人、施工班组负责人、安全管理人员、技术人员等。2.会议职责针对项目安全生产某一专项问题或突发事件召开会议，如深基坑作业安全、高处作业安全、季节性施工安全、安全事故应急处置等。深入分析专项问题或突发事件的原因，研究制定专项解决方案或应急处置措施。明确专项工作的责任部门、责任人及工作期限，确保专项工作顺利推进。（四）班前安全讲话1.参会人员：各施工班组全体作业人员。2.会议职责由班组长或兼职安全员对当天作业任务进行安全交底，告知作业人员作业内容、作业流程、安全风险及防范措施。强调当天作业过程中的安全注意事项，如个人防护用品佩戴、安全操作规程执行等。鼓励作业人员积极参与安全生产工作，发现安全问题及时报告。三、会议组织与安排（一）会议时间1.项目安全生产领导小组会议：每月至少召开一次，具体时间由项目经理确定。2.项目安全生产周例会：每周一上午召开，如遇特殊情况可提前或推迟，但需提前通知参会人员。3.项目安全生产专题会议：根据专项工作或突发事件情况及时召开，会议时间由会议组织者确定。4.班前安全讲话：每天上班前15分钟进行，由班组长或兼职安全员组织。（二）会议地点1.项目安全生产领导小组会议：项目会议室或根据实际情况确定的其他合适地点。2.项目安全生产周例会：项目会议室或施工现场安全管理办公室。3.项目安全生产专题会议：根据会议主题确定合适的地点，如施工现场、技术部门办公室等。4.班前安全讲话：在施工现场作业区域前进行。（三）会议通知1.会议组织者：项目安全生产领导小组会议由项目经理负责组织；项目安全生产周例会由安全负责人负责组织；项目安全生产专题会议由相关部门负责人或安全负责人根据需要组织；班前安全讲话由班组长负责组织。2.通知方式：会议组织者应提前将会议时间、地点、参会人员、会议主题及相关议程等信息通知参会人员。通知方式可采用书面通知、短信通知、微信通知等多种形式，但需确保通知内容准确、清晰，通知及时、有效。（四）会议准备1.资料收集：会议组织者应提前收集与会议主题相关的资料，如安全生产工作汇报材料、安全检查报告、安全事故案例分析、安全技术方案等，为会议讨论提供依据。2.议题确定：根据项目安全生产实际情况，提前确定会议议题。议题应具有针对性、实用性和可操作性，能够切实解决安全生产工作中的问题。3.会场布置：根据会议规模和要求，合理布置会场。确保会场整洁、安静，音响设备、投影仪等会议设施正常运行，为会议顺利进行提供保障。四、会议内容及议程（一）项目安全生产领导小组会议议程1.主持人开场：介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.传达上级文件精神：由安全负责人传达国家及地方有关安全生产法律法规、政策文件和行业标准。3.安全生产工作汇报：各部门负责人汇报本部门上周安全生产工作情况、存在问题及下周工作计划。4.安全形势分析：安全负责人分析项目当前安全生产形势，指出存在的安全风险和隐患。5.重大事项决策：针对安全生产重大事项进行讨论和决策，如安全生产目标调整、安全生产管理制度修订、安全技术措施变更等。6.工作部署：项目经理部署下一阶段安全生产工作任务，明确各部门及人员的安全生产职责和工作要求。7.会议总结：主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求各部门认真落实会议精神，确保项目安全生产。（二）项目安全生产周例会议程1.主持人开场：介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.上周安全工作总结：安全负责人总结上周项目安全生产工作情况，包括安全检查结果、安全事故（事件）情况、安全隐患整改情况等。3.安全形势分析：安全负责人分析本周安全生产形势，对可能出现的安全风险进行预判，并提出防范措施。4.部门工作汇报：各部门负责人汇报本部门本周安全生产工作进展、存在问题及下一步工作计划。5.问题讨论与解决：针对安全生产工作中存在的问题进行讨论，明确责任部门和责任人，协调解决问题。6.本周工作部署：项目经理部署本周安全生产工作任务，明确工作重点和责任人。7.会议总结：主持人对会议进行总结，强调本周安全生产工作的关键环节和注意事项，要求各部门严格按照工作部署落实到位。（三）项目安全生产专题会议议程1.主持人开场：介绍会议主题、议程安排及参会人员。2.情况汇报：由相关部门负责人或技术人员汇报专项问题或突发事件的情况，包括事件经过、现状分析、已采取的措施等。3.原因分析：参会人员对专项问题或突发事件进行深入分析，查找原因，提出针对性的意见和建议。4.方案制定：根据原因分析结果，研究制定专项解决方案或应急处置措施，明确责任部门、责任人及工作期限。5.讨论与完善：对专项方案或应急处置措施进行讨论，进一步完善方案内容，确保方案的科学性、合理性和可操作性。6.工作部署：会议组织者部署专项工作任务，明确各部门及人员的工作职责和工作要求。7.会议总结：主持人对会议进行总结，强调专项工作的重要性和紧迫性，要求各部门密切配合，确保专项工作顺利完成。（四）班前安全讲话议程1.班组长开场：简要介绍当天作业任务、作业流程及安全风险。2.安全交底：对当天作业过程中的安全注意事项进行详细交底，如个人防护用品佩戴、安全操作规程执行、施工现场环境风险等。3.强调重点：强调当天作业的安全重点环节和关键部位，提醒作业人员严格遵守安全规定。4.互动交流：鼓励作业人员提出安全问题或建议，解答作业人员的疑问。5.结束语：班组长对作业人员进行鼓励，要求大家认真落实安全措施，确保当天作业安全。五、会议记录与存档（一）记录人员每次安全生产会议应指定专人负责会议记录，记录人员应具备良好的文字表达能力和责任心，能够准确、完整地记录会议内容。（二）记录内容会议记录应包括会议基本信息（会议名称、会议时间、会议地点、参会人员等）、会议议程、会议发言内容、会议讨论结果、会议决议及工作部署等。记录内容应详细、准确，尽量采用原话记录，确保记录的真实性和完整性。（三）记录要求1.及时记录：记录人员应在会议过程中认真记录，确保记录内容与会议进程同步，避免遗漏重要信息。2.字迹清晰：记录字迹应清晰、工整，便于查阅和整理。3.妥善保管：会议记录完成后，应及时整理并妥善保管，防止记录丢失或损坏。（四）存档管理1.存档方式：会议记录应采用纸质文档和电子文档相结合的方式进行存档。纸质文档应装订成册，注明会议名称、时间、期数等信息；电子文档应存储在专用的计算机文件夹中，并定期进行备份。2.存档期限：项目安全生产会议记录存档期限为项目竣工后至少保存三年，以备查阅。六、会议纪律与要求（一）参会人员要求1.按时参会：参会人员应提前安排好工作，按时参加会议。如有特殊情况不能参会，应提前向会议组织者请假，并安排其他人员代为参会。2.认真听讲：参会人员应认真听取会议内容，做好笔记，积极参与会议讨论，不得在会议期间交头接耳、玩手机、打瞌睡等。3.遵守秩序：会议期间，参会人员应遵守会议秩序，尊重发言人员，不得随意打断他人发言。如有不同意见，应在发言人员结束后再进行表达。（二）会议组织者要求1.精心组织：会议组织者应认真做好会议准备工作，确保会议按时召开、议程合理、资料齐全。2.主持会议：会议组织者应熟练掌握会议流程，合理引导会议讨论，确保会议高效进行。3.记录整理：会议组织者应督促记录人员做好会议记录，并及时对会议记录进行整理和存档。4.跟踪落实：会议组织者应负责跟踪会议决议的落实情况，及时向项目经理汇报，并协调解决落实过程中出现的问题。（三）会议纪律监督1.设立监督机制：项目应设立会议纪律监督小组，负责对安全生产会议纪律执行情况进行监督检查。2.定期通报：会议纪律监督小组应定期对会议纪律执行情况进行通报，对违反会议纪律的行为进行批评教育，并责令其改正。3.纳入考核：将会议纪律执行情况纳入项目安全生产考核内容，对违反会议纪律情节严重的人员，按照项目相关规定进行严肃处理。七、会议效果评估与改进（一）效果评估1.定期评估：项目安全生产管理部门应定期对安全生产会议效果进行评估，评估周期为每季度一次。2.评估内容：评估内容包括会议内容的针对性、实用性、可操作性，会议决议的落实情况，参会人员的参与度和满意度等。3.评估方式：评估方式可采用问卷调查、现场访谈、数据分析等多种形式，广泛收集参会人员和相关部门的意见和建议。（二）改进措施1.问题分析：根据会议效果评估结果，深入分析存在的问题及原因，制定针对性的改进措施。2.措施制定：改进措施应明确责任部门、责任人及工作期限，确保改进措施能够有效落实。3.跟踪反馈：对改进措施的执行情况进