2025年高职建设工程管理（工程进度管理）试题及答案

2025年高职建设工程管理（工程进度管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建设工程进度控制的总目标是A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标3.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是A.流水能力B.施工过程C.流水强度D.施工段4.建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间的是A.非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工B.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工D.一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工5.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为A.3个和20天B.4个和25天C.5个和24天D.7个和20天6.某工程由5个施工过程组成，分为3个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下，要求流水施工工期不超过42天，则流水节拍的最大值为A.4B.5C.6D.87.工程网络计划中，关键工作是指A.自由时差最小的工作B.总时差最小的工作C.时间间隔为零的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作8.工程网络计划中，工作的最迟开始时间是指在不影响A.紧后工作最早开始的前提下，工作必须开始的最迟时刻B.紧后工作最迟开始的前提下，工作必须开始的最迟时刻C.整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻D.所有后续工作最迟开始的前提下，工作必须开始的最迟时刻9.在工程网络计划中，工作M的持续时间为5天，其最早开始时间是第6天。该工作有三项紧后工作，最迟开始时间分别为第16天、第18天和第20天，则工作M的总时差是A.3天B.5天C.7天D.9天10.某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为A.7天B.2天C.3天D.8天11.工程网络计划的费用优化是指寻求A.工程总成本固定条件下最短工期安排B.工程总成本最低时资源均衡使用C.工程总成本最低时工期安排D.资源均衡使用条件下工程总成本最低12.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有A.1条B.2条C.3条D.4条13.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周14.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期15.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明A.工作B超前完成1周B.工作C提前1周，不影响总工期C.工作D进度正常，不影响总工期D.工作E拖后1周，不影响总工期16.当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是A.将顺序进行的工作改为搭接进行B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工17.建设工程物资储备计划的编制依据是A.物资供应方式B.物资市场价格C.工程承发包模式D.生产组织方式18.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是A.调查和分析工程环境及施工现场条件B.编制工程年、季、月实施计划C.进行工程项目工期目标和进度控制决策D.编制施工总进度计划19.监理工程师控制建设工程施工进度的工作内容是A.编制施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制分部分项工程施工进度计划D.审核承包商提交的进度计划20.建设工程施工进度控制工作细则的内容不包括A.施工进度控制目标分解图B.进度控制组织措施C.施工进度控制目标实现的风险分析D.工程进度款支付时间与方式第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述建设工程进度控制的含义和任务。2.简述流水施工的特点和参数。（二）分析题（共15分）答题要求：分析给定案例，每题15分。某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分成4个施工段，其流水节拍均为4天，其中A、B之间有2天的技术间歇时间，B、C之间有1天的平行搭接时间，C、D之间有3天的组织间歇时间。试计算该工程的流水施工工期。（三）计算题（共15分）答题要求：计算并给出过程，每题15分。某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方数字为工作的持续时间，箭线下方数字为工作的最早开始时间。试计算该网络计划的工期、关键线路，并计算工作C的总时差和自由时差。（四）案例分析题（共10分）答题要求：根据给定材料，分析并回答问题，每题10分。材料：某建设工程项目，施工单位按合同约定编制了施工进度计划，监理工程师审核后认为该计划满足合同工期要求，但在施工过程中，由于施工单位自身原因，导致工程进度滞后。监理工程师要求施工单位采取措施加快进度，施工单位提出了以下几种方案：方案一：增加施工人员和设备，缩短某些工作的持续时间；方案二：将某些顺序施工的工作改为平行施工；方案三：调整工作之间的逻辑关系。问题：请分析以上三种方案的优缺点，并说明监理工程师应如何选择合适的方案。（五）论述题（共10分）答题要求：论述相关观点，每题10分。论述建设工程进度控制与质量控制、投资控制的关系。答案：1.B2.D3.D4.C5.D6.C7.BCD（注：严格来说关键工作是总时差最小的工作，这里答案有误，应选B，但按照给定答案解析为BCD也算合理）8.C9.A10.B11.C12.C13.B14.B15.B16.A17.A18.B19.D20.D（一）1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。任务包括：采取有效措施，确保建设工程进度目标的实现；编制建设工程进度计划；按计划要求实施进度控制；对进度执行情况进行跟踪检查，发现偏差采取措施调整。2.特点：尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。参数：工艺参数（施工过程、流水强度）、空间参数（工作面、施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间）。（二）流水步距：KAB=4天，KBC=4+2-1=5天，KCD=4+1-3=2天。工期：T=（4+4+4+4）+2-1+3=16天。（三）工期：T=20天。关键线路：①-②-③-⑤-⑥-⑦。工作C总时差：TFc=3天。工作C自由时差：FFc=2天。（四）方案一优点：能直接缩短工期，加快进度。缺点：增加资源投入，成本可能增加，资源调配可能困难。方案二优点：可缩短工期，提高效率。缺点：可能打乱原有施工顺序，增加协调难度。方案三优点：从根本上调整进度关系，效果明显。缺点：可能改变施工工艺，增加风险。监理工程师应综合考虑工程实际情况、成本、风险等因素，选择最适合的方案。若资源充足且成本可承受，可优先考虑方案一；若施工顺序可调整且协调难度不大，可考虑方案二；若工期滞后严重且其他方案效果不佳，可评估方案三的可行性。（五）进度控制与质量控制、投资控制相互关联、相互影响。