生产部经理考核管理制度

PAGE生产部经理考核管理制度一、总则（一）目的为了加强对生产部经理的管理和监督，确保生产部各项工作的顺利开展，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部经理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与生产部经理的沟通，及时反馈考核情况，考核结果应进行有效沟通。4.激励发展原则：通过考核激励生产部经理不断提升工作绩效，促进个人和公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划完成率达到[X]%及以上，得1620分。生产计划完成率在[XY]%之间，得1115分。生产计划完成率低于[Y]%，得610分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到[Z]%及以上，得1215分。产品质量合格率在[ZA]%之间，得811分。产品质量合格率低于[A]%，得47分。3.生产成本控制（10分）通过有效管理，生产成本较预算降低[B]%及以上，得810分。生产成本较预算降低[BC]%之间，得57分。生产成本较预算降低幅度低于[C]%，得34分。4.安全生产管理（5分）考核周期内无重大安全事故发生，得45分。发生一般安全事故，但未造成严重影响，得23分。发生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够高效组织生产活动，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，基本能保证生产工作有序开展，得57分。组织协调能力不足，影响生产工作效率，得34分。2.专业技术能力（10分）熟悉生产工艺和流程，能够解决生产过程中的复杂技术问题，得810分。掌握基本的生产技术知识，能处理一般性技术问题，得57分。专业技术能力欠缺，对生产技术问题解决能力有限，得34分。3.团队管理能力（10分）团队凝聚力强，员工工作积极性高，团队整体绩效良好，得810分。能有效管理团队，团队成员工作状态稳定，得57分。团队管理存在问题，员工工作积极性不高，得34分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。具备一定的责任心，能认真完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得34分。2.敬业精神（10分）工作敬业，经常加班加点，为完成生产任务付出努力，得810分。有敬业意识，能按时完成工作任务，得57分。敬业精神不足，工作态度消极，得34分。三、考核周期考核周期为每自然年度。四、考核实施（一）考核主体1.上级领导评价：由公司总经理或分管生产的副总经理对生产部经理进行评价。2.部门互评：生产部与其他相关部门进行互评。3.自我评价：生产部经理进行自我评价。（二）考核流程1.制定计划：每年年初，人力资源部门制定生产部经理年度考核计划，明确考核时间、内容、标准等。2.数据收集：考核周期内，各考核主体按照考核内容收集相关数据和信息。3.撰写报告：各考核主体根据收集的资料撰写考核报告，详细说明被考核者的工作表现。4.综合评价：人力资源部门汇总各考核主体的报告，进行综合评价，计算考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给生产部经理，进行沟通交流。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。3.考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6。6.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.4。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上，且工作表现优秀，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下，公司将视情况进行职位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产部经理存在的不足，提供相应的培训和发展机会。2.对于工作能力较强但部分方面有待提升的经理，安排专项培训课程。六、申诉与处理（一）申诉渠道生产部经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉