自来水水厂生产管理制度

PAGE自来水水厂生产管理制度一、总则1.目的为加强自来水水厂的生产管理，确保安全、稳定、优质地供应自来水，满足社会经济发展和人民生活的用水需求，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于自来水水厂的生产运行、设备维护、水质管理、人员管理等各项生产活动。3.基本原则严格遵守国家法律法规，保障供水安全。坚持质量第一，确保出厂水符合国家饮用水卫生标准。注重节能减排，提高生产效率，降低生产成本。强化安全生产意识，杜绝安全事故发生。二、生产运行管理1.生产计划根据城市供水需求预测，制定科学合理的年度、月度生产计划。生产计划应包括供水总量、各时段供水量、设备运行安排等内容。定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划以适应实际需求。2.运行调度建立生产运行调度指挥系统，实时监控生产运行状况。根据供水管网压力、流量变化等情况，及时调整水泵机组的运行参数，确保供水管网压力稳定、水量充足。加强与相关部门（如供水管理部门、污水处理部门等）的沟通协调，做好供水调度工作。3.设备运行管理制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行设备操作。建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障隐患。做好设备维护保养工作，根据设备运行状况和维护保养周期，进行设备的维修、保养和更换零部件等工作。建立设备档案，记录设备的型号、规格、运行参数、维护保养情况等信息。三、水质管理1.水质标准严格执行国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749）等相关水质标准。明确出厂水水质指标要求，包括色度、浑浊度、臭和味、肉眼可见物、pH值、消毒剂余量、微生物指标、毒理指标、化学指标等。2.水质检测建立水质检测体系，配备专业的水质检测设备和人员。按照规定的检测频率和项目，对原水、出厂水、管网水等进行水质检测。水质检测数据应及时记录和分析，发现水质异常情况时，应立即采取相应措施进行处理。3.水质净化处理根据原水水质状况，选择合适的水质净化处理工艺，确保出厂水水质达标。加强对水质净化处理过程的监控，严格控制各处理环节的运行参数。定期对水质净化处理设备进行维护保养，保证设备正常运行。4.消毒管理采用安全有效的消毒方法，如氯气消毒、二氧化氯消毒等，对出厂水进行消毒处理。严格控制消毒剂的投加量，确保消毒剂余量符合标准要求。加强对消毒设备和消毒剂储存设施的管理，防止发生安全事故。四、安全生产管理1.安全制度建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全生产职责。制定安全生产操作规程，规范员工的操作行为。定期对安全生产制度的执行情况进行检查和考核。2.安全教育培训对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全生产培训和应急演练，使员工熟悉安全生产知识和应急处置方法。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对水厂的生产设施、设备、管道等进行安全检查。加强对重点部位（如泵房、配电室、消毒车间等）的安全监控，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施。隐患整改完成后，应进行复查验收。4.应急管理制定安全生产应急预案，包括供水突发事件应急预案、水质污染应急预案、火灾应急预案等。定期对应急预案进行演练，提高应急处置能力。发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级主管部门报告。五、人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，制定合理的人员招聘计划，招聘具备相关专业知识和技能的人员。对新员工进行入职培训，使其熟悉水厂的生产流程、规章制度和工作要求。定期组织员工参加业务培训和技能提升培训，鼓励员工参加各类专业技术考试和职业技能鉴定。鼓励员工开展技术创新和管理创新活动，对取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。2.绩效考核建立员工绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。考核指标应包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.劳动纪律加强劳动纪律管理，制定员工考勤制度和请假制度。员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。对违反劳动纪律的员工，应按照规定进行处理。六、物资管理1.物资采购制定物资采购计划，根据生产需求和库存情况，合理采购生产所需的物资（如原材料、设备零部件、办公用品等）。建立物资采购审批制度，规范采购流程，确保采购物资的质量和价格合理。对采购物资进行严格的验收，核对物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。2.物资储存根据物资的性质和特点，设置合适的物资储存场所，分类存放物资。建立物资库存管理制度，定期对物资进行盘点，确保账物相符。加强对物资储存场所的安全管理，做好防火、防潮、防盗等工作。3.物资领用建立物资领用制度，明确物资领用流程和审批权限。员工领用物资时，应填写物资领用申请表，经审批后到仓库领取。对贵重物资和关键设备零部件的领用，应进行严格控制和登记。七、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，明确成本核算对象和成本项目。对自来水生产过程中的各项成本（如原材料成本、能源成本、人工成本、设备维护成本等）进行核算和分析。定期编制成本报表，反映水厂的成本状况。2.成本控制制定成本控制目标，将成本控制指标分解到各部门和岗位。加强对生产过程中各项成本的控制，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗、维修费用等。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.成本分析与考核定期对成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素