生产成本核算管理制度

PAGE生产成本核算管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司生产成本核算工作，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为公司成本管理、定价决策、绩效评估等提供可靠依据，以提高公司经济效益和市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产成本核算的部门和环节，包括但不限于生产部门、采购部门、仓储部门、质量部门等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保成本核算工作合法合规。2.准确性原则：准确记录和计量各项生产成本，保证成本数据真实可靠。3.及时性原则：及时收集、整理和核算成本信息，为管理决策提供及时支持。4.一致性原则：成本核算方法和标准应保持一致，不得随意变更，确保成本数据的可比性。5.全面性原则：涵盖生产经营过程中的所有成本项目，不得遗漏。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据公司生产特点和管理要求，确定成本核算对象为公司生产的各类产品或提供的劳务。（二）成本核算项目1.直接材料成本：指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等的成本。2.直接人工成本：指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗、劳动保护费等。三、成本核算方法（一）材料成本核算方法1.先进先出法：按照材料购入的先后顺序确定发出材料的成本。2.加权平均法：以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本。（二）人工成本核算方法1.计时工资制：根据工人的工作时间和工资标准计算工资。2.计件工资制：按照工人生产的合格产品数量和计件单价计算工资。（三）制造费用分配方法1.生产工时比例法：按照各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用。2.机器工时比例法：按照各种产品所耗机器工时的比例分配制造费用。3.生产工人工资比例法：按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用。四、成本核算流程（一）成本数据收集1.生产部门：每日记录生产产品的数量、工时、原材料领用情况等，并及时报送至成本核算部门。2.采购部门：每月提供原材料采购发票、运输费用等相关单据，注明采购日期、品种、数量、单价等信息。3.仓储部门：定期盘点库存原材料、半成品和成品，提供库存数量、出入库时间等数据。4.质量部门：统计产品检验情况，包括合格产品数量、次品数量及原因分析等。（二）成本数据整理成本核算人员对收集到的各类成本数据进行审核、分类和汇总，确保数据的准确性和完整性。（三）成本计算与分配1.根据确定的成本核算方法，计算各种产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。2.将制造费用按照选定的分配方法分配至各产品成本中。3.汇总计算各产品的总成本和单位成本。（四）成本报表编制定期编制成本报表，包括生产成本明细表、产品成本计算表、成本分析表等，向公司管理层和相关部门提供成本信息。五、成本核算的日常管理（一）成本核算岗位设置与职责1.成本核算专员：负责成本核算的具体工作，包括数据收集、整理、计算、报表编制等。2.成本核算主管：审核成本核算数据，监督成本核算流程，对成本核算结果负责，并为管理层提供成本分析和决策支持。（二）成本核算数据的审核与监督1.建立成本核算数据审核制度，对每日、每月的成本数据进行审核，确保数据准确无误。2.定期对成本核算工作进行内部审计，检查成本核算方法的执行情况、成本数据的真实性和完整性等。（三）成本核算档案管理1.对成本核算过程中产生的各类原始凭证、报表、文件等进行分类整理，建立档案。2.规定档案保存期限，确保成本核算资料的安全和可追溯性。六、成本分析与控制（一）成本分析1.定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本、历史成本，分析成本变动原因。2.分析各项成本要素的构成及变化趋势，找出成本控制的关键点。3.通过成本分析，为公司制定成本控制措施、优化生产流程、调整产品结构等提供依据。（二）成本控制1.根据成本分析结果，制定成本控制目标和措施，明确各部门在成本控制中的职责。2.加强对原材料采购、生产过程、库存管理等环节的成本控制，降低各项成本支出。3.定期对成本控制效果进行评估和考核，对成本控制不力的部门和个人进行问责。七