综采队生产管理考核制度

PAGE综采队生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强综采队生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证煤炭生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进团队整体素质提升。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略及实际生产情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）每月根据下达的生产计划，完成产量任务得20分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。产量统计以井口计量数据为准，数据准确无误，若发现数据弄虚作假，该项不得分，并追究相关人员责任。2.进尺指标（10分）按照月度进尺计划，完成进尺任务得10分。每超进尺1%，加0.5分；每欠进尺1%，扣0.5分。进尺统计以巷道实际测量数据为依据，确保数据真实可靠。3.采煤质量指标（10分）煤炭质量符合公司规定标准，包括灰分、水分、含矸率等指标。各项指标均达标得10分。每有一项指标超出规定范围，视超出程度扣15分。因采煤质量问题导致煤炭销售价格降低或影响后续生产环节的，加重扣分。（二）安全生产（30分）1.安全事故（15分）月度内无安全事故发生得15分。发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣10分；发生死亡事故，本项不得分，并对相关责任人进行严肃处理。2.安全隐患排查与整改（10分）员工积极参与安全隐患排查，及时发现并上报安全隐患得5分。对排查出的安全隐患能够及时整改到位得5分。整改不及时或整改不力的，视情况扣15分。3.安全培训与学习（5分）按时参加公司及队里组织的安全培训和学习活动得3分。无故缺席一次扣1分。在安全培训和学习中表现积极，能够掌握安全知识和技能，经考核成绩优秀得2分。（三）设备管理（15分）1.设备完好率（7分）综采设备完好率达到90%以上得7分。每降低1%扣0.5分。设备完好情况由设备管理员定期检查并记录。2.设备故障率（5分）设备故障率控制在规定范围内得5分。每超过规定故障率1%扣1分。因设备故障影响生产的，加重扣分。3.设备维护保养（3分）员工严格按照设备维护保养制度对设备进行日常维护保养得3分。发现未按规定进行维护保养的，每次扣1分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）全勤得5分。迟到、早退一次扣0.5分；旷工一次扣2分。2.工作积极性与责任心（5分）工作积极主动，责任心强，能够出色完成本职工作得5分。工作消极怠工、推诿责任的，视情节扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤、工作任务完成情况、安全行为等方面。2.定期考核：每月末，由综采队队长组织相关人员对全队员工进行综合考核，结合日常考核记录、生产数据统计、设备检查报告等进行全面评价。3.专项考核：针对安全生产、设备管理等重点工作，适时开展专项考核，对表现突出或存在问题的个人及班组进行重点评估奖惩。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，进行岗位调整或待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资的70%。经培训后考核合格的，重新安排岗位；考核仍不合格的，予以辞退。（三）评先评优1.考核得分排名前10%的员工，年度内优先评为公司级优秀员工，给予表彰和奖励。2.考核得分排名靠前的班组，年度内优先评为公司级先进班组，给予班组一定的物质奖励，并在全队进行经验推广。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向综采队队长提出申诉。2.队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如确实存在考核失误，应重新调整考核结果，并向员工说明情况。3.申诉处理结果应在五个工作日