项目部安全生产晨会制度

PAGE项目部安全生产晨会制度一、总则（一）目的为加强项目部安全生产管理，及时消除安全隐患，确保施工人员生命安全和身体健康，特制定本安全生产晨会制度。本制度旨在通过每日晨会的形式，强化安全生产意识，传达安全生产要求，交流安全生产经验，解决安全生产问题，保障项目部各项施工任务安全、有序进行。（二）适用范围本制度适用于项目部所属各施工班组、各职能部门及所有参与项目施工建设的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何工作安排都不得与安全生产相抵触。2.预防为主原则：强调事前预防，通过晨会及时发现潜在安全隐患，采取有效措施加以防范，避免事故发生。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与晨会，分享安全经验，提出安全建议，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产实际情况，不断总结经验教训，持续完善晨会制度及相关安全生产措施。二、晨会组织与人员职责（一）晨会组织1.晨会时间：每天上午上班后15分钟内召开，如遇特殊情况需提前或推迟召开，须提前通知相关人员。2.晨会地点：项目部指定的会议室或施工现场空旷、安全的区域。（二）参会人员1.项目部管理人员：项目经理、项目技术负责人、安全负责人、施工员、质检员、资料员等。2.各施工班组负责人及班组长。3.其他与安全生产相关的人员，如特种作业人员、临时雇佣人员等（根据实际情况确定）。（三）人员职责1.项目经理负责主持晨会，全面把控会议流程和内容。传达上级有关安全生产的文件、指示精神，部署项目部安全生产工作任务。协调解决安全生产中的重大问题，明确各部门、各班组的安全生产职责。2.项目技术负责人结合施工进度和工艺要求，讲解施工过程中的安全技术要点。对施工方案中的安全措施进行解读，确保施工人员理解并执行。针对施工中出现的技术问题，提出安全防范建议。3.安全负责人通报前一天施工现场的安全检查情况，包括发现的安全隐患及整改情况。强调当天施工过程中的安全风险点，提出具体的安全防范措施。组织学习安全生产规章制度、操作规程，开展安全警示教育。4.施工员汇报各自负责施工区域的准备情况，包括人员、设备、材料等。提出施工过程中可能存在的安全问题及初步解决方案。按照分工组织实施当天的安全生产措施，确保施工安全有序进行。5.班组长带领本班组人员准时参加晨会，认真听取会议内容。传达晨会精神，组织本班组人员学习安全知识和操作规程。检查本班组人员的安全防护用品佩戴情况，确保人员安全上岗。负责本班组当天施工任务的安全生产工作，及时反馈施工中的安全问题。6.特种作业人员参加晨会，汇报自身工作准备情况及设备运行状况。分享特种作业过程中的安全操作经验和注意事项。严格按照操作规程进行作业，确保特种作业安全。三、晨会内容（一）前一日安全工作总结1.安全检查情况通报安全负责人详细汇报前一天对施工现场进行安全检查的结果，包括检查的范围、内容、发现的安全隐患数量及具体位置。对每个安全隐患进行具体描述，如“在[施工区域名称]发现[设备名称]防护装置缺失，存在人员误操作导致受伤的风险”。2.隐患整改情况汇报说明针对发现的安全隐患采取的整改措施及整改完成情况。对于已整改完成的隐患，明确整改责任人、整改时间和整改效果；对于尚未完成整改的隐患，分析原因，说明预计完成整改的时间，并制定临时防范措施，如“[隐患位置]的防护装置缺失问题，已安排[整改责任人]于昨日下午进行修复，目前已整改完成，经检查符合安全要求”；“[另一隐患位置]的配电箱漏电问题，由于[具体原因]，预计今日下班前完成整改，在整改期间安排专人负责看守，禁止无关人员靠近”。3.安全事故（事件）报告如前一日发生安全事故（事件），简要介绍事故（事件）发生的时间、地点、经过、造成的损失及初步调查情况。强调事故（事件）的警示作用，提醒全体人员吸取教训，加强安全生产管理。（二）当日安全工作安排1.施工任务与安全风险分析施工员根据当天的施工进度和任务安排，详细介绍各施工区域的工作内容，分析可能存在的安全风险。例如，“今日计划在[建筑物名称]进行外墙粉刷作业，主要风险包括高处坠落、物体打击等，因作业人员需在脚手架上操作，且下方有其他工种交叉作业”。2.安全防范措施部署针对分析出的安全风险，制定具体的安全防范措施。包括但不限于：要求施工人员正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等；设置明显的安全警示标志，划定作业区域；加强现场安全监督检查，安排专人负责安全巡查等。如“外墙粉刷作业人员必须全程佩戴安全帽和安全带，安全带要高挂低用并固定可靠；在作业区域下方设置警示围栏，安排专人负责看守，禁止无关人员进入；安全管理人员每小时进行一次现场巡查，及时纠正不规范行为”。3.安全技术交底项目技术负责人结合当天施工任务，对施工人员进行安全技术交底。讲解施工过程中的安全技术要点，如施工工艺、操作规程、质量安全标准等。例如，“在进行外墙粉刷时，要严格按照配比搅拌砂浆，确保粉刷质量；涂抹工具要正确使用，避免甩溅伤人；每完成一层粉刷，要及时清理作业面，防止物料堆积导致高处坠落事故”。（三）安全知识学习与培训1.安全生产规章制度学习安全负责人选取一条或多条安全生产规章制度进行详细解读，确保参会人员理解并遵守。例如，学习《施工现场临时用电安全技术规范》中的相关条款，强调“施工现场临时用电必须采用TNS系统，做到‘三级配电、两级保护’，配电箱、开关箱应符合标准要求，定期进行检查和维护”。2.安全操作规程讲解针对当天施工任务涉及的主要设备或作业环节，由熟练操作人员或技术人员讲解安全操作规程。如讲解电动吊篮的安全操作规程，包括“使用前必须检查吊篮的各项安全装置是否齐全有效，严禁超载运行；操作人员必须经过专业培训，持证上岗；升降过程中要保持平稳，严禁摇晃、碰撞建筑物”等内容。3.安全事故案例分析选取近期发生的与本项目施工特点相关的安全事故案例进行分析，剖析事故原因、经过和教训。通过案例分析，让参会人员深刻认识到安全生产的重要性，增强安全防范意识。例如，分析一起因违规拆除安全防护设施导致高处坠落事故的案例，强调“任何时候都不能擅自拆除或破坏安全防护设施，必须严格遵守安全规定，确保施工安全”。（四）员工安全发言与交流1.员工安全经验分享鼓励员工分享自己在以往工作中的安全经验和做法。例如，一名施工人员分享“在进行高处作业时，每次使用工具前都要仔细检查是否完好，系好安全带后先试拉一下，确保牢固可靠，这样才能保证自己的安全”。2.安全问题反馈与讨论员工提出在施工过程中遇到的安全问题或疑惑，大家共同讨论解决方案。如一名员工提出“在狭窄空间内进行电气焊作业时，通风条件不好，担心会发生中毒事故”，针对此问题，大家讨论得出“可采用机械通风设备加强通风，同时作业人员佩戴好防毒面具，并安排专人在外部监护”的解决方案。四、晨会流程（一）会议准备1.提前通知：前一天下班前，由安全负责人通过微信群、短信或电话等方式通知参会人员晨会的时间、地点和主要内容，确保参会人员提前做好准备。2.资料收集：安全负责人收集前一日安全检查报告、隐患整改记录、安全事故（事件）资料等相关文件，整理成简洁明了的汇报材料，为晨会上的工作汇报做好准备。（二）会议开场1.主持人开场：项目经理准时到达晨会地点，宣布会议开始，简要介绍参会人员，强调晨会的重要性和纪律要求。2.点名签到：由专人负责点名签到，确保参会人员全部到会，并记录迟到、缺席人员名单及原因。（三）会议进行1.前一日安全工作总结汇报安全检查情况通报：安全负责人按照准备好的汇报材料，详细通报前一日安全检查情况。隐患整改情况汇报：汇报隐患整改情况，对于未完成整改的隐患进行重点说明。安全事故（事件）报告：如发生安全事故（事件），按照规定进行报告。2.当日安全工作安排部署施工任务与安全风险分析：施工员介绍当天施工任务及安全风险。安全防范措施部署：针对风险提出具体防范措施。安全技术交底：项目技术负责人进行安全技术交底。3.安全知识学习与培训安全生产规章制度学习：安全负责人解读相关规章制度。安全操作规程讲解：专业人员讲解操作规程。安全事故案例分析：分析典型安全事故案例。4.员工安全发言与交流员工安全经验分享：鼓励员工分享安全经验。安全问题反馈与讨论：组织员工讨论安全问题及解决方案。（四）会议总结1.主持人总结：项目经理对晨会内容进行总结，强调当天安全生产工作的重点和注意事项，再次明确各部门、各班组的安全生产职责。2.会议结束：宣布晨会结束，参会人员有序离开会场。（五）会议记录与存档1.专人记录：安排专人负责晨会记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等信息。记录内容要准确、完整，字迹清晰。2.整理存档：会后及时对会议记录进行整理，形成电子文档和纸质文档并存档。电子文档命名规范，便于查询；纸质文档装订成册，妥善保管。会议记录作为项目部安全生产管理的重要资料，保存期限不少于项目施工周期。五、晨会纪律与要求（一）参会纪律1.按时参会：所有参会人员必须按时到达晨会地点，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向项目经理请假，并安排合适人员代为参加。2.认真听讲：参会人员要集中精力，认真听取会议内容，不得交头接耳、玩手机或做其他与会议无关的事情。3.积极发言：鼓励参会人员积极发言，分享安全经验、提出安全问题和建议。发言要简洁明了，针对性强。（二）会议要求1.内容简洁明了：晨会内容要重点突出，简洁易懂，避免冗长复杂的表述。各项工作汇报和安排要条理清晰，数据准确。2.注重实效：晨会要紧密结合施工现场实际情况，切实解决安全生产问题。对于提出的安全隐患和问题，要明确责任人和整改期限，跟踪落实整改情况。3.持续改进：不断总结晨会经验，根据安全生产形势和施工任务变化，及时调整晨会内容和形式，提高晨会的质量和效果。六、监督与考核（一）监督机制1.内部监督：项目部成立安全生产监督小组，由项目经理担任组长，成员包括安全负责人、施工员等。监督小组定期对晨会制度的执行情况进行检查，重点检查参会人员的到会情况、会议内容的落实情况等。2.员工监督：鼓励全体员工对晨会制度的执行情况进行监督，如发现有违反晨会纪律或不落实会议要求的行为，可及时向项目经理或安全负责人报告。（二）考核办法1.对参会人员的考核出勤考核：对迟到、早退、缺席晨会的人员进行记录，按照项目部考勤制度进行相应处罚。参与度考核：根据参会人员在晨会上的发言情况、问题反馈及解决问题的表现等，进行综合评价。对于积极参与、提出有效建议的人员给予表扬和奖励；对于不认真参与、敷衍了事的人员进行批评教育。2.对会议组织及执行情况的考核会议准备情况考核：检查会议通知是否及时、准确传达，会议资料是否准备齐全、完整。会议内容落实情况考核：跟踪检查当天安全工作安排的执行情况，安全隐患的整改情况等。对于未按照会议要求落实工作的部门或个人，进行严肃问责。（三）考核结果应用1.与绩效挂钩：将晨会考核结果与员工绩效挂钩，作为员工绩效考核的重要依据之一。对于在晨会表现优秀的员工，在绩效评定时给予加分；对于违反晨会纪律、不落实会议要求的员工，相应扣减绩效分数。2.激励与改进：通过考核结果，表彰先进，激励全体员工积极参与晨会，认真