生产基地项目部管理制度

PAGE生产基地项目部管理制度一、总则（一）目的为加强生产基地项目部的管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产基地项目部全体人员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质量员、安全员、资料员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.目标导向原则：围绕项目既定目标，制定明确的工作计划和措施，确保各项工作有序推进。3.责任明确原则：明确各部门及人员职责，做到责任到人，确保工作落实。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理效率和效益。5.团队协作原则：强调团队成员之间的协作配合，形成合力，共同完成项目任务。二、项目组织架构与职责（一）组织架构生产基地项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合管理部等部门。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。组织制定项目管理制度、工作计划和目标，并监督执行。协调项目与公司各部门、业主、监理、设计单位及相关政府部门的关系。负责项目的资源调配、成本控制和风险管理。2.项目技术负责人负责项目的技术管理工作，指导和审核施工技术方案。解决项目施工中的技术难题，确保工程质量符合标准要求。组织技术交底和技术培训，提高项目技术水平。3.工程技术部负责施工图纸的审核、技术方案的编制和实施。组织施工测量、放线、试验检测等工作。对施工过程中的技术问题进行处理和指导。4.质量安全部制定项目质量计划和安全管理制度，并监督执行。负责工程质量检验、验收和评定，对质量问题进行整改跟踪。开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。5.物资设备部负责项目物资设备的采购、供应和管理。建立物资设备台账，做好物资设备的验收、保管和发放工作。对物资设备的使用情况进行监督检查，确保合理使用。6.综合管理部负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核等。处理项目的文件资料、档案管理和后勤保障工作。负责项目的对外联络、接待和协调工作。三项目前期管理（一）项目策划1.项目经理组织相关人员对项目进行全面策划，明确项目目标、任务、进度计划、质量标准、安全要求、成本控制措施等。2.项目策划应充分考虑项目特点、施工条件、周边环境等因素，确保策划的科学性和可行性。3.项目策划经公司审批后实施，并根据项目进展情况适时进行调整。（二）施工图纸会审1.工程技术部在收到施工图纸后，应及时组织相关人员进行会审。2.会审人员应熟悉施工图纸，结合现场实际情况，对图纸中存在的问题提出疑问和建议。3.施工图纸会审记录应经各方签字确认，并作为施工的依据。（三）施工组织设计编制1.工程技术部根据项目策划和施工图纸会审结果，编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计经项目技术负责人审核、项目经理审批后报公司备案。（四）技术交底1.项目技术负责人应向施工管理人员进行技术交底，明确施工技术要求、质量标准、安全注意事项等。2.施工管理人员应向作业班组进行技术交底，确保作业人员熟悉施工工艺和质量、安全要求。3.技术交底应形成记录，双方签字确认。四、施工过程管理（一）进度管理1.工程技术部根据施工组织设计编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。2.施工员应按照进度计划组织施工，确保各工序按时完成。3.项目经理定期召开进度协调会，解决影响进度的问题，对进度滞后的情况及时采取措施进行调整。4.建立进度报告制度，施工员每周向项目经理汇报进度情况，项目经理每月向公司汇报项目进度。（二）质量管理1.质量安全部按照质量计划对施工质量进行全过程控制。2.施工过程中严格执行质量检验制度，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。4.对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，直至问题解决。5.定期开展质量检查和质量评比活动，奖优罚劣，提高全员质量意识。（三）安全管理1.质量安全部制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。2.开展安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。4.加强施工现场安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。5.建立安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（四）成本管理1.物资设备部负责项目物资设备的采购管理，控制物资设备成本。2.工程技术部优化施工方案，降低施工成本。3.综合管理部控制项目间接费用支出。4.建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。5.加强对项目成本的全过程监控，确保项目成本控制在预算范围内。（五）物资设备管理1.物资设备部根据施工进度计划编制物资设备采购计划，确保物资设备及时供应。2.严格按照采购程序进行物资设备采购，选择合格供应商，签订采购合同。3.做好物资设备的验收、保管和发放工作，建立物资设备台账。4.定期对物资设备进行盘点，确保账物相符。5.加强对物资设备的使用管理，提高物资设备利用率，降低损耗。（六）资料管理1.综合管理部负责项目文件资料的收集、整理、归档和保管。2.资料应真实、完整、有效，与工程进度同步。3.建立资料管理制度，明确资料管理流程和责任人。4.工程竣工后，及时整理竣工资料，移交相关部门存档。五、项目验收管理（一）分部、分项工程验收1.分部、分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请。2.监理单位组织施工单位项目技术负责人、质量员等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。3.分部、分项工程验收应形成验收记录，各方签字确认。（二）单位工程验收1.单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，对发现的问题及时整改。2.施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。3.建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。（三）工程竣工验收备案1.建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。2.备案时应提交工程竣工验收报告、规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件等资料。六、项目考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括项目进度完成情况、质量控制情况、安全管理情况、成本控制情况等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次考核，由项目经理组织，对项目管理人员进行考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，对项目管理人员进行不定期考核。（三）奖惩措施1.对考核优秀的人员给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。2.对