生产制造业承包管理制度

PAGE生产制造业承包管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产制造业承包管理行为，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障公司和承包方的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部生产制造环节的各类承包项目，包括但不限于生产车间承包、生产线承包、特定工序承包等。（三）基本原则1.合法合规原则：承包管理活动必须遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保各项工作合法合规开展。2.公平公正原则：在承包项目的招标、评标、合同签订及执行过程中，应遵循公平公正原则，保障各方权益。3.效益优先原则：以提高生产效益为核心目标，通过合理的承包管理，实现资源优化配置，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。4.诚实守信原则：公司与承包方应诚实守信，履行合同约定的各项义务，共同维护良好的合作关系。二、承包项目招标管理（一）招标范围确定根据公司生产经营计划和实际需求，由相关部门提出承包项目需求，经公司管理层审核批准后，确定招标范围。招标范围应明确项目的具体内容、要求、预算等关键信息。（二）招标信息发布1.通过公司内部公告栏、官方网站、行业媒体等渠道发布招标信息，公告内容应包括项目名称、招标范围、要求、报名截止日期、开标时间及地点等。2.对于潜在的优质承包方，可通过定向邀请的方式发送招标信息。（三）投标方资格审查1.制定明确的投标方资格条件，包括企业资质、业绩、信誉、技术能力、财务状况等方面的要求。2.对报名参加投标的单位进行资格审查，审查方式可包括资料审核、实地考察、业绩调查等，确保投标方具备履行承包项目的能力和条件。（四）招标文件编制1.招标文件应详细说明项目的技术要求、质量标准、工期要求、验收方式、付款方式、违约责任等内容。2.明确投标文件的格式、内容要求以及评标标准，确保评标过程的公平公正。（五）开标与评标1.按照规定的时间和地点组织开标，开标过程应记录在案。2.组建评标委员会，评标委员会成员应包括公司内部相关技术、质量、财务等专业人员以及外部专家（如有需要）。评标委员会根据招标文件规定的评标标准进行评标，评选出中标候选人。（六）中标通知1.向中标候选人发出中标通知书，明确中标项目、中标金额、合同主要条款等内容。2.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。三、承包合同管理（一）合同签订1.中标人应在规定时间内与公司签订承包合同，合同内容应与招标文件和中标通知书一致，并明确双方的权利和义务。2.合同应包括项目名称、承包范围、承包期限、质量标准、价格及付款方式、验收标准及方法、违约责任、争议解决方式等主要条款。（二）合同履行监督1.建立合同履行监督机制，定期检查承包方的合同履行情况，包括生产进度、产品质量、安全管理等方面。2.公司相关部门应及时向承包方提供必要的支持和协助，确保承包项目顺利进行。（三）合同变更管理1.在合同履行过程中，如因客观原因需要变更合同条款，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.合同变更协议应明确变更的内容、原因、对合同价格、工期等方面的影响以及双方的权利义务调整等事项。（四）合同终止管理1.合同期满或双方协商一致提前终止合同的，应按照合同约定进行结算和清算。2.如因承包方原因导致合同提前终止的，承包方应承担相应的违约责任，公司有权扣除相应的款项。四、承包方管理（一）资质审核与备案1.承包方应具备合法有效的营业执照、资质证书等相关证照，并在公司进行备案。2.定期对承包方的资质情况进行复查，确保其始终符合承包项目要求。（二）人员管理1.承包方应配备足够数量和资质的管理人员和技术工人，人员信息应报公司备案。2.公司有权对承包方人员的工作表现进行监督和考核，如发现不符合要求的人员，承包方应及时更换。（三）培训与指导1.公司应根据承包项目需要，为承包方提供必要的技术培训和指导，帮助其提高生产管理水平和产品质量。2.承包方应积极组织人员参加培训，确保员工掌握相关技能和知识。（四）安全管理责任1.明确承包方在生产过程中的安全管理责任，承包方应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，确保生产安全。2.公司定期对承包方的安全管理工作进行检查和评估，发现安全隐患及时督促整改。五、生产过程管理（一）生产计划与调度1.公司根据市场需求和生产能力制定生产计划，并下达给承包方。承包方应按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。2.建立生产调度机制，及时协调解决生产过程中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。（二）质量管理1.承包方应建立质量管理体系，严格按照国家和行业质量标准以及公司要求组织生产，确保产品质量合格。2.公司加强对承包方产品质量的检验和监督，定期进行质量抽检，发现质量问题及时要求承包方整改。（三）设备管理1.承包方负责所承包范围内设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行。2.公司对承包方设备管理情况进行监督检查，督促承包方做好设备更新和技术改造工作，提高设备生产效率和可靠性。（四）物料管理1.承包方应合理使用公司提供的物料，做好物料的采购、存储、领用等管理工作，降低物料损耗。2.公司定期对承包方物料管理情况进行检查，确保物料账实相符，避免浪费和丢失现象。六、成本控制与核算（一）成本预算编制1.在承包项目招标阶段，应明确项目成本预算，包括人工成本、物料成本、设备折旧、管理费用等各项费用。2.承包方应根据成本预算制定详细的成本控制计划，并报公司备案。（二）成本控制措施1.承包方应采取有效措施控制成本，如优化生产流程、提高生产效率、降低物料消耗、合理安排人员等。2.公司定期对承包方成本控制情况进行检查和分析，及时发现问题并提出改进建议。（三）成本核算与结算1.建立成本核算制度，定期对承包项目成本进行核算，确保成本数据准确可靠。2.承包项目完成后，按照合同约定进行成本结算，结算结果作为支付承包费用的依据。七、验收与结算管理（一）验收标准与程序1.明确承包项目的验收标准，包括产品质量标准、数量标准、工期标准等。2.按照验收程序，由公司相关部门组成验收小组对承包项目进行验收，验收合格后方可办理结算手续。（二）结算方式与时间1.合同应明确结算方式，如按月结算、按季结算或项目完成后一次性结算等。2.承包方应在规定时间内提交结算申请，公司审核无误后按照合同约定支付结算款项。（三）质量保证金管理1.从结算款项中预留一定比例的质量保证金，质量保证金期限根据合同约定执行。2.在质量保证金期限内，如承包项目出现质量问题，公司有权扣除相应的质量保证金用于维修或赔偿；如未出现质量问题，质量保证金期满后应如数返还承包方。八、违约责任与争议解决（一）违约责任1.明确公司与承包方在合同履行过程中的违约责任，如承包方未按时完成生产任务、产品质量不合格、违反安全管理规定等应承担的违约责任。2.公司如未按照合同约定支付款项、提供必要支持等，也应承担相应的违约责任。（二）