项目部安全生产倒会制度

PAGE项目部安全生产倒会制度一、总则（一）目的为了加强项目部安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工生产的顺利进行，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产倒会制度。（二）适用范围本制度适用于项目部所属各施工班组、作业队及相关职能部门。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保施工过程中的人员安全和财产安全。2.预防为主原则：通过提前分析和评估安全风险，采取有效的预防措施，防止事故的发生。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全生产管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、会议组织（一）会议时间每周[X]下午[X]点召开安全生产倒会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由会议主持人另行通知。（二）会议地点项目部会议室（三）参会人员1.项目部领导班子成员：项目经理、项目副经理、项目总工程师等。2.各施工班组组长3.各作业队队长4.安全管理部门负责人及相关人员5.其他与安全生产相关的职能部门负责人及人员（四）会议主持人由项目经理担任会议主持人，如项目经理因故不能参加会议，可委托项目副经理主持。三、会议内容（一）上周安全工作回顾1.安全事故情况：通报上周项目部范围内发生的安全事故（如有），包括事故发生的时间、地点、经过、原因分析及处理结果。2.安全检查情况：汇报上周安全检查的开展情况，包括检查的范围、内容、发现的安全隐患及整改情况。重点对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行检查情况的说明。3.安全隐患整改情况：对上周检查出的安全隐患整改情况进行跟踪汇报，已整改完成的隐患要说明整改措施及整改效果，未整改完成的隐患要分析原因，明确责任人和整改期限。（二）本周安全工作安排1.安全管理重点：根据工程进度和施工特点，确定本周安全生产管理的重点部位和关键环节，如高处作业、动火作业、有限空间作业等，明确相应的安全管理措施和要求。2.安全检查计划：制定本周安全检查计划，明确检查的范围、内容、方式及人员安排。检查计划要具有针对性和可操作性，确保能够及时发现和消除安全隐患。3.安全教育培训计划：安排本周的安全教育培训工作，包括培训内容、培训对象、培训时间及培训方式等。培训内容要涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。4.应急预案演练计划：根据工程实际情况，制定本周应急预案演练计划，明确演练的项目、时间、地点、参与人员及演练要求等。通过演练，检验和提高项目部应对突发事件的能力。（三）安全问题讨论与分析1.安全隐患分析：针对上周安全检查中发现的安全隐患及本周安全管理重点，组织参会人员进行深入分析，查找隐患产生的原因，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素及管理上的漏洞等。2.安全管理难点探讨：对安全生产管理过程中遇到的难点问题进行讨论，如如何加强对临时工的安全管理、如何提高员工的安全执行力等，共同研究解决方案，提出切实可行的措施和建议。3.安全工作经验交流：鼓励各施工班组、作业队分享在安全生产管理方面的好经验、好做法，相互学习借鉴，共同提高项目部整体安全生产管理水平。（四）安全工作部署与要求1.安全责任落实：明确各部门及人员在本周安全生产工作中的职责，确保安全责任落实到每个岗位、每个人。强调安全生产“一岗双责”制度，要求各级管理人员既要抓好业务工作，又要抓好安全生产工作。2.安全措施执行：要求各施工班组、作业队严格按照本周安全工作安排，认真落实各项安全措施，确保施工生产安全有序进行。对安全措施执行不力的单位和个人，要进行严肃批评教育，并追究相关责任。3.安全工作监督：强调安全管理部门要加强对本周安全工作的监督检查，及时发现和纠正安全工作中的违规行为，确保安全工作部署得到有效执行。对发现的重大安全隐患，要立即下达整改通知书，责令相关单位限期整改，并跟踪整改情况。四、会议流程（一）会议准备1.安全管理部门：提前收集、整理上周安全工作相关资料，包括安全事故报告、安全检查记录、隐患整改台账等，并形成书面汇报材料。同时，根据本周工程进度和施工特点，制定本周安全工作安排草案，提交会议主持人审阅。2.各施工班组、作业队：提前总结上周本班组、作业队的安全工作情况，分析存在的问题及原因，准备好本周安全工作计划和措施，以便在会议上进行汇报和交流。（二）会议开始1.主持人开场：主持人介绍参会人员，宣布会议开始，并简要说明本次会议的目的和议程安排。2.上周安全工作回顾汇报：安全管理部门负责人按照会议内容要求，依次汇报上周安全事故情况、安全检查情况及安全隐患整改情况。汇报过程中要做到数据准确、内容详实，并配以图表等直观形式进行展示。（三）本周安全工作安排汇报1.各部门汇报：各施工班组组长、作业队队长及相关职能部门负责人按照会议要求，依次汇报本周安全管理重点、安全检查计划、安全教育培训计划及应急预案演练计划等内容。汇报时要结合本部门实际工作，突出重点，明确措施和要求。2.讨论与交流：参会人员围绕本周安全工作安排进行讨论，对各项计划和措施提出意见和建议。讨论过程中要充分发表自己的看法，积极交流经验，共同完善本周安全工作安排。（四）安全问题讨论与分析1.主持人引导：主持人针对上周安全工作中存在的问题及本周安全管理重点，引导参会人员进行深入讨论和分析。讨论过程中要注重从不同角度思考问题，查找问题的根源，提出切实可行的解决方案。2.自由发言：参会人员根据主持人的引导，结合自身工作实际，自由发言，分享安全管理经验和心得，共同探讨解决安全管理难点问题的方法和措施。（五）安全工作部署与要求1.领导讲话：项目经理对本周安全生产工作进行全面部署，明确安全工作目标和重点，提出具体要求。强调安全生产工作的重要性，要求全体人员高度重视，认真落实各项安全措施，确保施工生产安全。2.会议总结：主持人对本次会议进行总结，强调会议讨论的重点问题和达成的共识，要求各部门及人员认真贯彻落实会议精神，切实做好本周安全生产工作。同时，对下周安全生产倒会的相关事项进行安排。（六）会议结束主持人宣布会议结束。参会人员按照会议要求，认真落实各项安全工作任务，并将会议精神传达给本部门及下属员工。五、会议记录与存档（一）会议记录人员由安全管理部门指定专人负责会议记录。（二）会议记录内容1.会议基本信息：记录会议的时间、地点、主持人、参会人员等。2.会议议程内容：详细记录上周安全工作回顾、本周安全工作安排、安全问题讨论与分析、安全工作部署与要求等会议内容。记录过程中要准确记录参会人员的发言要点和讨论结果，确保记录内容真实、完整。3.会议决议事项：明确会议讨论形成的决议事项，包括安全管理重点、安全检查计划、安全教育培训计划、应急预案演练计划等各项工作安排，以及安全责任落实、安全措施执行、安全工作监督等方面的要求。记录决议事项时要明确责任部门、责任人及完成时间节点。（三）会议记录整理与存档1.整理：会议结束后，记录人员要及时对会议记录进行整理，核对记录内容的准确性和完整性，对记录中存在的问题及时进行修正。整理后的会议记录要做到条理清晰、逻辑连贯，便于查阅和使用。2.存档：将整理好的会议记录以电子文档和纸质文档两种形式进行存档。电子文档要按照年度、月份等分类进行存储，便于快速检索；纸质文档要装订成册，妥善保管。会议记录存档期限为工程竣工后[X]年，以备后续查阅和追溯。六、监督与考核（一）监督机制1.安全管理部门监督：安全管理部门负责对各施工班组、作业队及相关职能部门安全生产倒会制度的执行情况进行日常监督检查。定期检查会议记录的完整性和准确性，核实会议决议事项的落实情况，对发现的问题及时进行督促整改。2.项目部领导监督：项目部领导班子成员要定期参加安全生产倒会，了解安全生产工作进展情况，对会议决议事项的执行情况进行监督检查。对安全工作不力的单位和个人要及时进行批评教育，并责令限期整改。（二）考核办法1.考核指标：将安全生产倒会制度的执行情况纳入各部门及人员的绩效考核指标体系，考核指标包括会议参与情况、会议记录质量、会议决议事项落实情况等。2.考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核每季度进行一次，由安全管理部门负责组织实施；不定期考核根据实际工作需要随时进行，由项目部领导或安全管理部门组织。考核结果要及时进行通报，并与绩效奖金挂钩。3.奖励与处罚：对安全生产倒会制度执行情况良好的部门和个人，给予表