生产部三定5S管理制度

PAGE生产部三定5S管理制度一、总则（一）目的为了加强生产部管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保生产活动安全、有序、高效地进行，特制定本三定5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部全体员工及相关工作场所。（三）相关引用文件1.《安全生产法》2.《质量管理体系要求》（ISO9001）3.《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001）（四）术语和定义1.三定定人：明确每个岗位的人员配置，确保各项工作都有专人负责。定岗：确定每个岗位的具体工作职责和工作范围，避免职责不清和工作推诿。定编：根据生产任务和工作流程，合理确定各岗位的人员数量，保证生产效率最大化。2.5S整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。二、三定管理（一）定人管理1.岗位设置与人员配置原则根据生产工艺和流程，合理设置生产岗位，确保每个环节都有合适的人员负责。人员配置应充分考虑员工的技能水平、工作经验和工作能力，做到人岗匹配。2.岗位职责明确制定详细的岗位职责说明书，明确每个岗位的工作内容、工作标准、工作权限和工作流程。岗位职责应具体、清晰，避免模糊不清和职责交叉。3.人员培训与发展根据岗位需求，制定员工培训计划，定期对员工进行技能培训和安全教育培训，提高员工的业务水平和安全意识。为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断学习和进步，实现个人价值与企业价值的共同提升。（二）定岗管理1.工作流程梳理对生产部的工作流程进行全面梳理，明确每个环节的工作内容和工作要求。绘制工作流程图，直观展示工作流程的先后顺序和相互关系。2.岗位工作标准制定根据工作流程和岗位职责，制定岗位工作标准，明确每个岗位的工作质量、工作效率和工作安全等方面的要求。岗位工作标准应具有可操作性和可衡量性，便于员工执行和考核。3.岗位调整与优化根据生产任务的变化和工作流程的优化，适时对岗位设置和岗位职责进行调整，确保岗位设置的合理性和有效性。定期对岗位工作进行评估，发现问题及时进行改进和优化。（三）定编管理1.生产任务分析深入分析公司的生产任务和生产计划，确定各生产环节的工作量和工作强度。考虑生产过程中的设备利用率、人员工作效率等因素，合理估算各岗位的人员需求。2.人员编制确定根据生产任务分析结果，结合公司的发展战略和实际情况，确定各岗位的人员编制。人员编制应保持相对稳定，同时根据生产任务的变化适时进行调整。3.人力资源平衡在定编过程中，要充分考虑人力资源的平衡，避免出现人员冗余或不足的情况。通过合理调配人员、优化工作流程等方式，提高人力资源的利用效率。三、5S管理（一）整理1.物品分类与区分对生产现场的物品进行全面分类，分为常用物品、不常用物品和无用物品。制定物品区分标准，明确区分要与不要的物品的依据。2.不要物品清理定期对生产现场的不要物品进行清理，包括过期的原材料、废旧设备、闲置工具等。建立不要物品处理流程，明确处理方式和责任人，确保不要物品得到及时、有效的处理。（二）整顿1.物品定位摆放根据工作流程和使用频率，对留下来的必要用的物品进行定位摆放，确保物品取用方便。绘制物品摆放示意图，标明物品的摆放位置和名称。2.标识管理在物品摆放位置设置明显的标识，标明物品的名称、规格、型号、数量等信息。标识应清晰、准确、易于识别，便于员工快速找到所需物品。（三）清扫1.清扫责任划分将生产现场划分为若干个清扫区域，明确每个区域的清扫责任人。制定清扫作业标准，规定清扫的内容、方法、频率和时间要求。2.设备维护与保养定期对生产设备进行清扫、检查和维护保养，确保设备正常运行。建立设备维护保养记录，记录设备的维护保养情况和维修历史。（四）清洁1.5S标准执行监督成立5S检查小组，定期对生产现场的5S执行情况进行检查和评估。制定5S检查标准和评分细则，对检查结果进行量化评分。2.问题整改与持续改进对检查中发现的问题及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求。跟踪问题整改情况，确保问题得到彻底解决。同时，分析问题产生的原因，采取措施进行持续改进，不断提高5S管理水平。（五）素养1.5S培训与教育定期组织员工参加5S培训和教育活动，提高员工对5S管理的认识和理解。培训内容包括5S的基本知识、5S的实施方法、5S的重要性等。2.行为规范与习惯养成制定员工行为规范，要求员工在工作中严格遵守5S规定，养成良好的工作习惯。通过宣传引导、榜样示范等方式，营造良好的5S文化氛围，促使员工自觉遵守5S规定。四、实施与监督（一）实施计划制定1.根据公司的实际情况和发展需求，制定生产部三定5S管理制度的实施计划。2.实施计划应明确实施的目标、步骤、时间节点和责任人，确保实施工作有序推进。（二）宣传与培训1.组织全体员工参加三定5S管理制度的宣传与培训活动，使员工充分了解制度的内容和要求。2.通过内部会议、宣传栏、培训课程等多种形式进行宣传，确保员工知晓率达到100%。（三）监督与检查1.成立监督检查小组，定期对生产部的三定5S管理工作进行监督检查。2.监督检查小组应严格按照制度要求进行检查，及时发现问题并提出整改意见。（四）考核与奖惩1.建立三定5S管理工作考核机制，对各岗位和员工的三定