洗煤厂生产流程管理制度

PAGE洗煤厂生产流程管理制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂生产流程管理，确保洗煤生产过程的安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本厂所有与洗煤生产流程相关的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保生产活动合法合规。2.以安全生产为前提，保障员工生命安全和身体健康。3.注重生产流程的优化与衔接，提高整体生产效率。4.加强质量管理，确保产品质量符合标准要求。5.厉行节约，降低能源消耗和生产成本。二、生产流程概述（一）原煤准备1.原煤运输进厂后，通过卸煤设备卸至原煤仓。2.对原煤进行初步筛分，去除大块杂物。3.采用皮带输送机将原煤输送至破碎车间。（二）破碎1.根据原煤粒度情况，启动破碎机对原煤进行破碎，使其粒度符合后续洗选要求。2.破碎过程中要控制好给料速度和破碎设备的运行参数，确保破碎效果。（三）筛分1.将破碎后的原煤送入筛分设备，按照不同粒度进行分级。2.筛上物返回破碎工序再次破碎，筛下物进入后续洗选环节。（四）洗选1.根据煤质特性选择合适的洗选工艺，如跳汰洗煤、重介洗煤等。2.在洗选过程中，通过添加浮选药剂等方式，实现精煤与矸石等杂质的有效分离。3.控制洗选设备的各项参数，保证洗选效果。（五）浮选1.对洗选后的细煤泥进行浮选处理，进一步提高精煤回收率。2.严格控制浮选药剂的添加量和浮选机的运行条件。（六）压滤1.将浮选后的煤泥进行压滤处理，使其形成煤泥饼。2.定期清理压滤设备，确保压滤效果和设备正常运行。（七）产品储存与装车1.将洗选后的精煤通过皮带输送机输送至精煤仓储存。2.根据客户需求，安排装车作业，确保产品质量和装车效率。三、生产流程各环节管理规定（一）原煤准备环节1.原煤卸车时，卸煤设备操作人员要严格按照操作规程操作，确保卸车安全。2.定期对原煤仓进行检查，防止原煤堆积造成堵塞。3.原煤筛分设备要定期维护保养，保证筛分效果。（二）破碎环节1.破碎机操作人员要密切关注设备运行状况，及时处理异常情况。2.定期对破碎机进行检修，更换磨损的部件。3.严格控制破碎粒度，不符合要求的产品不得进入下一环节。（三）筛分环节1.筛分设备运行过程中，要注意观察筛网是否堵塞，及时清理。2.对筛分后的产品进行质量检验，确保分级准确。（四）洗选环节1.洗选设备操作人员要熟练掌握设备操作技能，严格按照工艺要求控制各项参数。2.定期对洗选设备进行检查和维护，保证设备正常运行。3.加强对洗选过程中水质的监测和管理。（五）浮选环节1.浮选药剂的配制要准确，严格按照规定的比例添加。2.浮选机操作人员要根据煤泥性质及时调整浮选参数。3.定期清理浮选机，防止煤泥积聚影响浮选效果。（六）压滤环节1.压滤设备操作人员要确保设备运行正常，控制好压滤时间和压力。2.及时清理压滤机滤布，保证煤泥饼的质量。（七）产品储存与装车环节1.精煤仓要定期进行盘点，确保库存数量准确。2.装车过程中要严格按照装车标准操作，保证产品质量不受损。3.做好装车记录，包括车号、产品数量、质量等信息。四、质量控制（一）质量标准1.严格执行国家及行业相关洗煤产品质量标准。2.明确本厂各洗煤产品的具体质量指标，如灰分、硫分、水分等。（二）质量检验1.设立专门的质量检验岗位，配备必要的检测设备。2.对原煤、洗选过程中的中间产品及最终产品进行定期检验。3.采用随机抽样的方式进行检验，确保检验结果的代表性。（三）质量控制措施1.根据质量检验结果，及时调整生产流程参数，确保产品质量稳定。2.对质量不达标的产品要进行返工处理或采取其他补救措施。3.加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的反馈，不断改进产品质量。五、设备管理（一）设备台账1.建立完善的设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、运行状况等信息。2.对设备台账进行定期更新，确保信息准确。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，明确不同设备的维护保养周期和内容。2.设备维护保养工作要严格按照计划执行，确保设备处于良好的运行状态。3.建立设备维护保养记录档案，记录每次维护保养的情况。（三）设备检修1.对于设备出现的故障，要及时组织检修。2.检修前要制定详细的检修方案，明确检修步骤和安全注意事项。3.检修过程中要做好记录，检修完成后要进行验收，确保设备正常运行。（四）设备更新与改造1.根据生产需求和设备运行状况，适时进行设备更新与改造。2.设备更新与改造要进行可行性研究和论证，确保投资效益。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。2.制定安全生产操作规程，确保员工在操作过程中的安全。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工入职要进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查与隐患排查1.定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查等。2.对检查中发现的安全隐患要及时进行整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（四）应急管理1.制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。七、环境保护（一）环境管理制度1.建立环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施。2.加强对洗煤厂生产过程中污染物排放的管理。（二）污染防治措施1.对洗煤废水进行处理，达标后回用或排放。2.采取有效的防尘措施，减少粉尘排放。3.对煤泥等固体废弃物进行合理处置，避免对环境造成污染。（三）环境监测1.定期对洗煤厂的环境质量进行监测，包括水质、空气质量等。2.根据监测结果，及时调整污染防治措施。八、人员管理（一）岗位职责1.明确各岗位的工作职责和工作流程。2.各岗位人员要严格按照岗位职责要求开展工作。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。（三）培训与发展1.为员工提供必要的