生产车间小车使用制度

PAGE生产车间小车使用制度一、总则1.目的为规范生产车间小车的使用，提高小车使用效率，确保生产工作的顺利进行，保障员工安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内所有小车的使用、管理与维护。3.基本原则小车使用应遵循安全第一、高效有序、节约资源的原则，确保小车使用过程符合相关法律法规及行业标准要求。二、小车使用人员职责1.操作人员操作人员必须经过专门培训，熟悉小车的性能、操作规程及安全注意事项，经考核合格后方可上岗操作。严格按照操作规程使用小车，不得违规操作，确保操作过程安全、平稳。每次使用前，对小车进行外观检查，包括车身是否有损坏、零部件是否齐全、轮胎气压是否正常等，如发现问题及时报告维修人员。使用过程中，密切关注小车运行状态，如发现异常声响、异味等情况，应立即停车检查，排除故障后方可继续使用。使用完毕后，将小车停放在指定位置，并做好清洁工作，保持小车整洁。2.使用部门负责人负责本部门小车使用的日常管理，合理安排小车使用任务，确保生产工作正常开展。监督本部门操作人员按照制度和操作规程使用小车，对违规行为及时进行纠正。定期组织本部门小车使用情况的检查，发现问题及时督促整改，并向设备管理部门反馈相关情况。配合设备管理部门做好小车的维护保养、维修等工作，提供必要的协助。3.设备管理部门负责制定和完善小车使用制度，并监督执行。对小车进行统一编号、登记造册，建立小车档案，记录小车的购置时间、型号、使用情况、维修记录等信息。定期组织小车的维护保养计划制定与实施，确保小车性能良好。负责小车维修工作的协调与安排，及时组织维修人员对故障小车进行维修，保障小车正常使用。对小车使用情况进行定期检查和不定期抽查，对违规使用行为进行纠正和处理。三、小车使用规定1.使用申请各部门因生产工作需要使用小车时，应提前填写《小车使用申请表》，注明使用时间、使用地点、使用事由、预计使用时长等信息。《小车使用申请表》经部门负责人签字确认后，提交至设备管理部门审核。设备管理部门根据小车使用情况及生产任务安排，进行审批。紧急情况下需要临时使用小车的，可口头向设备管理部门申请，经同意后先使用，事后及时补办申请手续。2.使用流程申请人凭审批通过的《小车使用申请表》到小车存放处领取小车钥匙。领取钥匙后，操作人员按照操作规程启动小车，进行出车前的准备工作，包括检查车辆状况等。小车使用完毕后，操作人员将小车停放在指定位置，并将钥匙交回小车存放处。设备管理部门对小车使用情况进行记录，包括使用时间、使用里程、使用部门等信息。3.使用范围小车主要用于生产车间内原材料、半成品、成品的转运，以及生产设备的维修、保养等工作。未经设备管理部门批准，严禁将小车用于非生产相关的其他用途，如私人事务等。4.使用时间与区域小车使用时间应根据生产工作需要合理安排，原则上不得影响正常生产秩序。小车只能在生产车间及规定的厂区范围内使用，如需驶出厂区，必须提前向设备管理部门和保卫部门申请，经批准后方可外出。四、小车维护保养1.日常维护操作人员在每次使用小车前、后，应对小车进行简单的清洁和检查，包括擦拭车身、检查轮胎、刹车、灯光等部件。日常维护由操作人员负责，发现问题及时处理，如无法处理应及时报告设备管理部门。2.一级保养一级保养以清洁、润滑、紧固为中心，一般每月进行一次，由操作人员在设备管理部门的指导下完成。保养内容包括：清洁小车内外表面；检查并紧固各部位螺栓、螺母；检查轮胎气压及磨损情况；检查刹车系统、转向系统的工作状况；对各润滑点进行润滑等。一级保养完成后，操作人员应填写《小车一级保养记录》，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。3.二级保养二级保养以检查、调整为中心，一般每季度进行一次，由设备管理部门组织专业维修人员实施。保养内容包括：除一级保养的内容外，还需检查小车发动机、变速箱、传动轴等关键部件的工作状况；对小车进行全面调试，确保各项性能指标符合要求；更换磨损严重的零部件等。二级保养完成后，维修人员应填写《小车二级保养记录》，详细记录保养情况，并由设备管理部门存档。五、小车维修管理1.维修申请当小车出现故障时，操作人员应及时停止使用，并向设备管理部门报告。设备管理部门根据小车故障情况，安排维修人员进行检查诊断。维修人员填写《小车维修申请表》，注明故障现象、初步诊断结果、维修建议等信息。《小车维修申请表》经设备管理部门负责人审批后，安排维修工作。2.维修流程维修人员根据维修申请表的要求，对小车进行维修。维修过程中，应做好维修记录，包括维修时间、维修部位、更换的零部件等信息。维修完成后，维修人员对小车进行调试，确保故障排除，各项性能恢复正常。维修人员填写《小车维修记录单》，经操作人员确认后，交设备管理部门存档。对于维修费用较高或涉及重要零部件更换的维修项目，设备管理部门应进行维修后的验收，确保维修质量符合要求。3.维修费用管理小车维修费用由设备管理部门统一核算和管理。维修费用包括维修零部件费用、维修人工费用等。维修人员应在维修完成后及时提交维修费用清单，设备管理部门审核后，按照公司财务制度进行报销。对于因操作人员违规操作导致小车损坏的维修费用，由操作人员所在部门或个人承担。六、小车安全管理1.安全培训设备管理部门定期组织小车操作人员进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理措施等。操作人员必须参加安全培训，经考核合格后方可继续上岗操作。安全培训记录应存档保存。2.安全检查设备管理部门定期对小车进行安全检查，检查内容包括刹车系统、转向系统、灯光系统、消防设备等是否正常。操作人员在每次使用小车前，应进行安全自查，确保小车处于安全状态。安全检查中发现的问题应及时整改，对存在安全隐患的小车，严禁使用，待隐患消除后方可投入使用。3.安全事故处理如发生小车安全事故，操作人员应立即停车，保护现场，并及时报告设备管理部门和安全管理部门。安全管理部门会同设备管理部门对事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。根据事故严重程度，按照公司相关规定对事故责任部门或个人进行处理，并采取相应的整改措施，防止类似事故再次发生。七、小车报废管理1.报废条件小车符合下列条件之一的，可申请报废：已达到规定使用年限，且技术状况严重恶化，维修后仍无法满足生产使用要求的。因事故或其他原因导致车辆严重损坏无法修复的。车辆能耗过高、环境污染严重，经技术改造仍无法达到节能减排要求的。2.报废申请与审批设备管理部门根据小车实际使用情况，定期对小车进行评估，确定需要报废的小车。设备管理部门填写《小车报废申请表》，详细说明小车报废原因、车辆基本情况等信息，并附上相关证明材料。《小车报废申请表》经公司主管领导审批后，报上级主管部门备案。3.报废处理经批准报废的小车，由设备管理部门负责组织处理。处