人力资源顾问人才招聘与培训效果评定表

人力资源顾问人才招聘与培训效果评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率40%缩短15%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差异，每缩短1%，加0.5分，最高加20分，最低为0分招聘完成率90%招聘完成率等于实际招聘人数除以计划招聘人数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分到岗人才质量新员工试用期通过率80%试用期通过率等于通过试用期人数除以新员工总人数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分招聘成本控制招聘总成本控制在预算范围内招聘总成本与预算的差值在±5%以内得满分，超出±5%的部分，每超出1%，扣0.5分，最低为0分雇主品牌影响力候选人推荐率达到20%候选人推荐率等于通过内部推荐入职人数除以总入职人数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分培训体系完善度培训课程覆盖度25%覆盖所有核心岗位的必修培训课程每覆盖一个核心岗位的必修培训课程，加2.5分，最高加25分，未覆盖的不得分培训满意度培训师满意度评分85分以上培训满意度评分等于参与培训员工评分的平均值，达到目标值得满分，每低1分，扣0.5分，最低为0分培训内容实用性培训内容与实际工作结合度达到80%以上通过问卷调查评估培训内容实用性，得分达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分培训资料完整性所有培训课程均有配套资料每缺少一个培训课程的配套资料，扣2.5分，最低为0分培训效果转化率参训员工行为改进率达到30%行为改进率通过前后对比评估，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门协作完成率95%以上跨部门协作完成率等于成功协作完成的项目数除以总协作项目数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分内部沟通及时性重要信息传达响应时间在24小时内每延迟1小时传达重要信息，扣1分，最低为0分团队冲突解决率团队冲突解决率80%以上冲突解决率等于成功解决冲突次数除以总冲突次数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分团队建设活动参与度团队建设活动参与率超过70%团队建设活动参与率等于参与活动人数除以团队总人数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分跨部门反馈满意度跨部门反馈满意度评分85分以上跨部门反馈满意度评分等于参与反馈部门评分的平均值，达到目标值得满分，每低1分，扣0.5分，最低为0分战略规划与创新能力人才规划符合度15%人才规划与公司战略目标符合度90%以上通过评估人才规划与公司战略目标的匹配度，得分达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分创新项目实施率创新项目实施率70%以上创新项目实施率等于成功实施的创新项目数除以总创新项目数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分创新提案采纳率创新提案采纳率25%以上创新提案采纳率等于被采纳的提案数除以总提案数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分行业标杆学习率每年至少学习并应用至少2个行业标杆做法每学习并应用一个行业标杆做法，加5分，最高加25分，未应用的不得分战略建议影响力战略建议被采纳并产生积极影响的比例达到40%以上战略建议影响力等于产生积极影响的建议数除以总建议数乘以100%，达到目标值得满分，每低1%，扣0.5分，最低为0分本考核表用于评定人力资源顾问在人才招聘与培训方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分等于各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：