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保险业务拓展经理产品推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新业务价值贡献个人年度保费收入40%1000万元按实际完成保费收入占年度目标的百分比计分，例如完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高不得低于60分。重点产品销售占比60%按年度重点产品销售额占总保费收入的百分比计分，每高5%加3分，最高加20分。客户转介绍数量50个按实际转介绍客户数量计分，每超过目标5%加2分，最高加10分。高净值客户签约率30%按高净值客户签约数占该类客户总数的百分比计分，每高2%加1分，最高加10分。续保率提升5%按年度续保率较去年提升的百分比计分，每提升1%加2分，最高加10分。市场拓展与渠道建设新开发渠道数量25%3个按实际开发的新渠道数量计分，每超过目标1个加5分，最高加15分。渠道合作深度80%按年度渠道合作满意度调查得分计分，每高5%加2分，最高加20分。市场活动参与度10场按年度参与的市场活动数量计分，每超过目标2场加3分，最高加15分。区域市场覆盖率70%按年度业务覆盖的县/市数量占总目标区域的百分比计分，每高5%加2分，最高加20分。竞品市场分析报告质量季度1份按市场分析报告的深度、准确性和建议可行性计分，每季度满分10分，最高得30分。客户服务与满意度客户投诉率20%低于2%按年度客户投诉率占客户总数的百分比计分，每低0.5%加2分，最高加10分。客户满意度调查得分90分按年度客户满意度调查平均得分计分，每高1分加0.5分，最高加10分。客户服务响应时间24小时内按客户服务问题平均响应时间计分，每提前1小时加2分，最高加10分。客户增值服务参与度20%按客户参与增值服务的比例计分，每高5%加2分，最高加10分。客户流失率控制低于5%按年度客户流失率占客户总数的百分比计分，每低0.5%加2分，最高加10分。团队管理与协作团队新人培养达成率15%100%按团队新人培养计划的完成百分比计分，每低5%扣3分，最高不得低于80分。团队协作满意度85分按团队内部协作满意度调查平均得分计分，每高1分加0.5分，最高加7.5分。跨部门协作效率90%按跨部门项目平均完成效率计分，每高5%加2分，最高加15分。团队培训参与率100%按团队成员参加培训的出勤率计分，每低1%扣1分，最高不得低于95分。团队目标达成率105%按团队整体业绩目标完成百分比计分，每高5%加2分，最高加15分。本考核表用于评估保险业务拓展经理在产品推广方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。请确保所有数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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