传媒公司内容运营平台管理绩效考核表

传媒公司内容运营平台管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与质量原创稿件数量40%每月30篇按实际完成篇数计算，每篇计1分，超额完成按1.2倍计分，未完成按0.5倍计分稿件采纳率80%实际采纳率高于目标值5%以上，每增加1%加0.5%，低于目标值10%以下，每减少1%扣0.5%优质稿件比例60%由编辑团队评审，优质稿件占比达到目标值，每增加1%加0.5%，低于目标值5%以下，每减少1%扣0.5%用户互动率50%平均每篇稿件点赞、评论、转发总和达到目标值，每增加1%加0.5%，低于目标值10%以下，每减少1%扣0.5%内容合规性100%无违规内容，计满分；出现一次违规扣5%，多次累加平台运营与推广平台活跃用户数25%每月增长10%实际增长率高于目标值5%，每增加1%加0.5%，低于目标值5%，每减少1%扣0.5%内容分发效率每日分发100条按实际分发数量计算，每条计1分，超额完成按1.1倍计分，未完成按0.9倍计分推广活动效果ROI1.5实际ROI高于目标值0.2，每增加0.1加0.5%，低于目标值0.5，每减少0.1扣0.5%渠道合作质量合作渠道数量增加5家实际增加数量高于目标值2家，每增加1家加0.5%，低于目标值，每减少1家扣0.5%平台稳定性无重大故障无重大故障，计满分；出现一次故障扣3%，多次累加数据分析与策略优化关键指标监控20%准确率95%监控数据准确率高于目标值3%，每增加1%加0.5%，低于目标值5%，每减少1%扣0.5%用户画像完善度覆盖80%核心用户用户画像覆盖率达到目标值，每增加5%加0.5%，低于目标值10%，每减少5%扣0.5%策略调整有效性优化后指标提升15%策略调整后核心指标提升率高于目标值5%，每增加1%加0.5%，低于目标值5%，每减少1%扣0.5%竞品分析报告每季度1份按时提交，内容完整计满分；延迟提交扣5%，内容缺失按比例扣分数据可视化报告制作3份按时提交，报告质量达标计满分；延迟提交扣3%，质量不达标扣5%团队协作与沟通跨部门协作效率15%响应时间小于24小时实际响应时间优于目标值2小时，每减少1小时加0.5%，超过目标值4小时，每增加1小时扣0.5%任务完成准时率90%任务完成准时率高于目标值5%，每增加1%加0.5%，低于目标值10%，每减少1%扣0.5%团队反馈采纳率70%团队反馈被采纳的比例达到目标值，每增加5%加0.5%，低于目标值10%，每减少5%扣0.5%培训参与度100%全勤参与计满分；缺勤1次扣3%，迟到早退按比例扣分内部沟通质量无重大误解无重大误解，计满分；出现一次误解扣2%，多次累加本考核表用于评估传媒公司内容运营平台管理人员的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：内容创作与质量（40%）、平台运营与推广（25%）、数据分析与策略优化（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准已详细列出，请仔细阅读并严格执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：